المنافع المتوقعة مقابل المتحققة بعد 3 و6 و12 و24 شهرًا.
في 27 مشروعًا · 18 مالكًا
من المنافع التي قيست
متعثرة أو معرّضة أو قياسها متأخر
حتى نهاية نوفمبر
71% من المخطط تحقيقه حتى الآن
ما استثمرناه وما صرفناه، مقابل القيمة التي كان يُفترض أن تتحقق حتى اليوم وما تحقق فعلًا — بالمحفظة.
القيمة المتحققة مقابل المخطط حتى اليوم
71%
تحقق 23.6 مليون ر.س من قيمة مخطط لها 33.1 مليون ر.س حتى اليوم.
صُرف 120.7 مليون ر.س من 263.4 مليون ر.س
تحقق 23.6 مليون ر.س من 33.1 مليون ر.س
القيمة المتوقعة على عمر المشاريع
422.3 مليون ر.س
مضاعف القيمة إلى الاستثمار
1.60×
المخطط تحقيقه حتى اليوم (الإطار المتقطع) والمتحقق فعلًا
رؤية ذكية
تحقق 34% فقط من القيمة المخطط تحقيقها حتى اليوم في هذه المحفظة، وفي السجل كله 9 منافع تحتاج قرارًا الآن.
المشاريع التي بدأت منافعها تُقاس: نسبة ما صُرف من ميزانيتها، ومدى تحقق منافعها مقابل خطتها.
حجم الدائرة = ميزانية المشروع، ولونها = صحته. اضغط مشروعًا لعرض منافعه.
| الفئة | المصروف من الميزانية | تحقق المنافع مقابل الخطة | الميزانية | المستوى |
|---|---|---|---|---|
| تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين | 53% | 100% | 7.9 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع | 57% | 74% | 6.6 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| الطاقة الشمسية لمباني الغرفة وفروعها | 57% | 106% | 4.8 مليون ر.س | على المسار |
| منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع | 84% | 78% | 3.7 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| ترحيل أنظمة الغرفة وموقعها الإلكتروني إلى السحابة | 48% | 81% | 2.6 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء | 35% | 105% | 2.1 مليون ر.س | على المسار |
| منظومة الأمن السيبراني للغرفة | 85% | 98% | 1.9 مليون ر.س | على المسار |
| نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق | 95% | 93% | 710 ألف ر.س | معرّض للخطر |
| تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد | 62% | 121% | 630 ألف ر.س | على المسار |
| الخدمة الذاتية للموارد البشرية | 94% | 112% | 570 ألف ر.س | على المسار |
| منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI | 76% | 90% | 490 ألف ر.س | على المسار |
| أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني | 97% | 87% | 410 ألف ر.س | على المسار |
| منصة المسار السريع لريادة الأعمال | 64% | 85% | 320 ألف ر.س | معرّض للخطر |
| منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال | 96% | 140% | 180 ألف ر.س | على المسار |
9 منافع: قياس متأخر أو أداء دون الخطة
مرصد قطاع الأعمال وحوكمة البيانات · أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
قراءة الشهر الثالث لم تُسجّل بعد.
الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع · م. نايف بن حمد البقمي
تصاريح الحفر في حي الروضة بالرياض متأخرة، فبقي فرعان على الروابط القديمة.
منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع · م. وليد بن عثمان الجهني
ثلث الكاميرات والبوابات المركبة لم تُربط بغرفة المراقبة المركزية بعد.
أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني · م. ريم بنت خالد الدوسري
فرعا المدينة الصناعية الثانية ومخرج 6 يراجعان المرفقات يدويًا في الذروة.
أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني · م. ريم بنت خالد الدوسري
شكاوى من طلب الوثائق نفسها أكثر من مرة عند التصديق.
نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق · أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
إدارتان ما زالتا تحيلان المعاملات الورقية يدويًا.
ترحيل أنظمة الغرفة وموقعها الإلكتروني إلى السحابة · م. نايف بن حمد البقمي
الموجة الثانية من الترحيل تأخرت شهرين فبقيت الخوادم القديمة تعمل.
منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI · د. أمل بنت فهد السديري
منصة المسار السريع لريادة الأعمال · أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
انخفاض المشاركة بين المنشآت متناهية الصغر.
كل منفعة بخط أساسها ومستهدفها وقراءاتها بعد 3 و6 و12 و24 شهرًا من التشغيل، ونسبتها إلى الخطة عند كل نقطة.
خيارات العرض
| خط الأساس ← المستهدف | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
اجتماعات اللجان القطاعية والبرامج التدريبية المنعقدة عن بُعد عبر الشبكة المؤسسية BEN-018·الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع | م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميمدير عام تقنية المعلوماتP-017n.albuqami@chamber.sa | 04,800 جلسة | 76%910 | 74%1,780 | 2027-04 | 2028-04 | متعثرة | خلال 155 يومًا2027-04-0124 شوال 1448 هـ | |
وفورات عقود الحراسة بعد التحول إلى المراقبة المركزية في المقر والفروع BEN-019·منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa | 0360 ألف ر.س | 78%35 | 2026-11 | 2027-05 | 2028-05 | متعثرة | خلال 4 أيام2026-11-0121 جمادى الأولى 1448 هـ | |
خفض زمن تنقل الموظفين بين مقر الغرفة الحالي ومكاتبها المستأجرة بالرياض BEN-016·مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة | م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والخدمات العامةP-013b.alshammari@chamber.sa | 5532 دقيقة | 2027-12 | 2028-03 | 2028-09 | 2029-09 | قبل التشغيل | خلال 428 يومًا2027-12-302 شعبان 1449 هـ | |
نسبة إشغال المساحات المكتبية والتجارية في برج الأعمال BEN-017·المبنى الاستثماري للغرفة — برج الأعمال على طريق الملك فهد | أ. هشام بن عبدالكريم الطويرقيأ. هشام بن عبدالكريم الطويرقيمدير إدارة الاستثمارP-051h.altuwairqi@chamber.sa | 0%85% | 2028-03 | 2028-06 | 2028-12 | 2029-12 | قبل التشغيل | خلال 520 يومًا2028-03-315 ذو القعدة 1449 هـ | |
المنشآت الناشئة المحتضنة في مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة BEN-020·مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالP-029g.alshahrani@chamber.sa | 0140 منشأة | 2028-06 | 2028-09 | 2029-03 | 2030-03 | قبل التشغيل | خلال 611 يومًا2028-06-307 صفر 1450 هـ | |
خفض مدة انتظار المنشآت لحجز قاعة لمعرض أو مؤتمر BEN-021·قاعة الغرفة للمؤتمرات والمعارض — المرحلة الأولى | أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريالمدير التنفيذي للفعاليات والوفود التجاريةP-016y.alomari@chamber.sa | 210120 يومًا | 2028-09 | 2028-12 | 2029-06 | 2030-06 | قبل التشغيل | خلال 703 أيام2028-09-3011 جمادى الأولى 1450 هـ |
بعد الإغلاق: هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
PRJ-2026-031
أُغلق في 2025-09-286 ربيع الآخر 1447 هـ
درجة المراجعة
84
من 100
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 9/9
نعم. أُطلقت شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني بتسع خدمات، وصدرت عبرها أكثر من 41 ألف شهادة منشأ في السنة الأولى.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −2.9%
أُنجز بـ 398 ألف ر.س مقابل 410 آلاف معتمدة، بتأخر 20 يومًا عن خط الأساس.
هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 82%
تحقق 82% من المنافع: الرضا 82% مقابل 85% مستهدف، ومدة إصدار الشهادة 18 دقيقة مقابل 15.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 3
ثلاثة دروس عن بيئات نفاذ وربط الدفعات بالقبول وفريق المورد.
ما التحسينات؟جزئيًا · 2
إضافة تنبيه بالرسائل قبل انتهاء صلاحية العضوية، وربط الشهادة بملف المنشأة في بوابة أعمالي.
PRJ-2026-032
أُغلق في 2025-09-308 ربيع الآخر 1447 هـ
درجة المراجعة
91
من 100
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 14/14
نعم. أُتمتت 14 خدمة ذاتية للموظفين واستُغني عن النماذج الورقية.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −4.4%
أُنجز بـ 545 ألف ر.س مقابل 570 ألف معتمدة، وفي موعده.
هل تحققت المنافع؟نعم · 108%
تجاوزت الساعات الموفرة المستهدف 8% ووفورات الورق 17%.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 2
درسان عن إشراك ممثلي الإدارات في التصميم وعن ترحيل البيانات التاريخية.
ما التحسينات؟جزئيًا · 3
ربط الإجازات بالتقويم المؤسسي وإضافة تطبيق الجوال وتقارير المديرين؛ اثنان قيد التنفيذ.
PRJ-2026-030
قيد الإغلاق
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 100%
اكتملت جميع المخرجات واعتمد مجلس الإدارة شهية المخاطر.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −3.9%
173 ألف ر.س مقابل 180 ألفًا معتمدة، وفي الموعد.
هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 78%
78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 1
درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.
ما التحسينات؟جزئيًا · —
تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.
ما سجّلته أنت وزملاؤك على المنافع في هذه الجلسة.
لا تغييرات بعد على هذه الشاشة.
