استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
مؤشرات الأداء
سجل المؤشرات الاستراتيجية: خط الأساس والمستهدف والفعلي والاتجاه.
- المؤشرات الاستراتيجية
- 30
- على المسار
- 14
- متعثرة
- 4
- قراءات أكتوبر المعلقة
- 8
في 12 هدفًا و4 محاور
متوقع أن تحقق مستهدف 2026
متوقع أن تنتهي دون 90% من مستهدفها
4 بانتظار الاعتماد · 4 بانتظار المالك
المقارنة بين الإدارات والقطاعات
متوسط إنجاز مؤشرات كل جهة مالكة مقابل مستهدفاتها، بعدد مؤشراتها وحالتها — اضغط جهة لتصفية السجل بها.
خيارات العرض
| الاتجاه | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
التوصيات المرفوعة إلى الجهات الحكومية (تراكمي) K-1.1.1·زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي | أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa | 0 | 900 | 610 توصية | 68% | معتمدة | ||
نسبة التوصيات المتبناة من الجهات الحكومية K-1.1.2·زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلنائب الأمين العام لدعم الأعمالP-047z.aldakheel@chamber.sa | 17 | 35 | 31 % | 89% | معتمدة | ||
نسبة تحديات المنشآت المعالجة عبر مركز التحديات K-1.2.1·تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت | أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa | 15 | 60 | 41 % | 68% | بانتظار المالك | ||
نسبة حضور أعضاء اللجان القطاعية للاجتماعات K-1.2.2·تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت | أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa | 70 | 80 | 77 % | 96% | بانتظار المالك | ||
متوسط زمن الرد على استفسارات المشتركين في القنوات الرقمية K-1.3.1·تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل | أ. نواف بن سعد العجميأ. نواف بن سعد العجميالمدير التنفيذي للاتصال المؤسسي والتسويقP-050n.alajmi@chamber.sa | 21 | 7 | 9.5 ساعة | 74% | معتمدة | ||
مؤشر الانطباع الإيجابي عن الغرفة في الإعلام ووسائل التواصل K-1.3.2·تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل | أ. نواف بن سعد العجميأ. نواف بن سعد العجميالمدير التنفيذي للاتصال المؤسسي والتسويقP-050n.alajmi@chamber.sa | 72 | 90 | 86 % | 96% | معتمدة | ||
رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية K-2.1.1·تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين | م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة بوابة أعمالي ومديرة برنامج رحلة المشترك الرقميةP-004r.aldosari@chamber.sa | 68 | 85 | 74 % | 87% | بانتظار الاعتماد | ||
نسبة خدمات الغرفة المتاحة رقميًا بالكامل K-2.1.2·تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير عام الخدمات الرقمية ومدير محفظة الخدمات الرقمية وتجربة المشتركينP-003f.alshehri@chamber.sa | 55 | 80 | 69 % | 86% | معتمدة | ||
نسبة طلبات العضوية والتجديد المنجزة دون مراجعة حضورية K-2.1.3·تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين | أ. بدر بن ناصر الحقبانيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمدير عام العضوية والتصديقP-046b.alhaqbani@chamber.sa | 40 | 60 | 58 % | 97% | معتمدة | ||
المعاملات المنجزة في مركز الدرجة الممتازة شهريًا K-2.2.1·الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة | أ. بدر بن ناصر الحقبانيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمدير عام العضوية والتصديقP-046b.alhaqbani@chamber.sa | 3.2 | 4.5 | 4.1 ألف معاملة | 91% | معتمدة | ||
رضا المشتركين عن الخدمة في المقر والفروع K-2.2.2·الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة | أ. بدر بن ناصر الحقبانيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمدير عام العضوية والتصديقP-046b.alhaqbani@chamber.sa | 64 | 72 | 71 % | 99% | معتمدة | ||
نسبة إنجاز مشاريع المقرات والفروع وفق الخطة K-2.3.1·توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها | م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والخدمات العامةP-013b.alshammari@chamber.sa | 62 | 85 | 73 % | 86% | معتمدة | ||
قاعات اللجان والتدريب المجهزة خلال العام (تراكمي) K-2.3.2·توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها | م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية والمبانيP-020a.asiri@chamber.sa | 0 | 60 | 48 قاعة | 80% | بانتظار الاعتماد | ||
نسبة المشتركين على بعد 30 دقيقة من فرع أو نقطة خدمة K-2.3.3·توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها | م. سامي بن عبدالعزيز الفريحم. سامي بن عبدالعزيز الفريحمساعد الأمين العام لقطاع تجربة المشتركين وتطوير الأعمالP-049s.alfraih@chamber.sa | 71 | 78 | 76.4 % | 98% | معتمدة | ||
المتدربون في برامج مركز التدريب (تراكمي) K-2.4.1·تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات | م. شهد بنت ماجد المالكيم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة مشاريع أولى – المباني والمرافقP-022s.almalki@chamber.sa | 0 | 2,400 | 1,810 متدرب | 75% | بانتظار الاعتماد | ||
المنشآت الناشئة المستفيدة من المسار السريع لريادة الأعمال (تراكمي) K-2.4.2·تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالP-029g.alshahrani@chamber.sa | 0 | 200 | 185 منشأة | 93% | معتمدة | ||
الدراسات والتقارير الاقتصادية المنشورة (تراكمي) K-3.1.1·تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلنائب الأمين العام لدعم الأعمالP-047z.aldakheel@chamber.sa | 0 | 12 | 8 دراسة | 67% | معتمدة | ||
زيارات بوابة مرصد قطاع الأعمال شهريًا K-3.1.2·تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@chamber.sa | 4 | 15 | 14.1 ألف زيارة | 94% | معتمدة | ||
رضا الحضور عن المنتديات والفعاليات K-3.2.1·تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية | أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريالمدير التنفيذي للفعاليات والوفود التجاريةP-016y.alomari@chamber.sa | 76 | 88 | 84 % | 95% | بانتظار المالك | ||
مذكرات التفاهم واتفاقيات التعاون الدولية الموقعة عبر الوفود K-3.2.2·تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية | أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريالمدير التنفيذي للفعاليات والوفود التجاريةP-016y.alomari@chamber.sa | 0 | 6 | 4 عدد | 67% | معتمدة | ||
نسبة تنفيذ الميزانية المعتمدة K-4.1.1·تحقيق الاستدامة المالية | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@chamber.sa | 0 | 95 | 77 % | 81% | معتمدة | ||
الوفورات المحققة من ترشيد الإنفاق K-4.1.2·تحقيق الاستدامة المالية | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@chamber.sa | 0 | 4.25 | 3.05 مليون ر.س | 72% | بانتظار الاعتماد | ||
الإيرادات غير الاشتراكية من الخدمات والبرامج والفعاليات (تراكمي) K-4.1.3·تحقيق الاستدامة المالية | أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@chamber.sa | 0 | 64 | 52.4 مليون ر.س | 82% | معتمدة | ||
نسبة المشاريع الملتزمة بمنهجية إدارة المشاريع K-4.2.1·إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa | 61 | 90 | 84 % | 93% | معتمدة | ||
مؤشر نضج مكتب إدارة المشاريع K-4.2.2·إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa | 2.4 | 3.5 | 3.2 من 5 | 91% | معتمدة | ||
نسبة اكتمال وجودة بيانات المشاريع K-4.2.3·إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة الأداء المؤسسي والجودةP-040t.alyami@chamber.sa | 70 | 95 | 83 % | 87% | بانتظار المالك | ||
نسبة أنظمة الغرفة المستضافة سحابيًا K-4.2.4·إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@chamber.sa | 20 | 50 | 47 % | 94% | معتمدة | ||
نسبة الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني K-4.2.5·إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@chamber.sa | 78 | 95 | 91 % | 96% | معتمدة | ||
نسبة الموظفين المستكملين لمسارات التطوير التخصصي K-4.3.1·تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمدير عام الموارد البشريةP-019am.aldosari@chamber.sa | 12 | 25 | 23 % | 92% | معتمدة | ||
مؤشر الارتباط الوظيفي K-4.3.2·تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمدير عام الموارد البشريةP-019am.aldosari@chamber.sa | 66 | 75 | 71 % | 95% | معتمدة |
المؤشرات النوعية
تُقاس بمستوى على سلم وصفي يقيّمه طرف مستقل، لا برقم — وتدخل حساب الهدف بنسبة المستوى إلى المستهدف.
K-4.2.6نوعيعلى المسار
مستوى نضج حوكمة البيانات وفق ضوابط مكتب إدارة البيانات الوطنية
إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
المستوى 3 · محددالمستهدف محدد
K-1.1.3نوعيمعرّض للخطر
جودة توصيات اللجان القطاعية كما تقيّمها اللجنة التنفيذية لمجلس الإدارة
زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
المستوى 3 · جيدالمستهدف جيد جدًا
آخر التحديثات على القراءات
ما أرسله الملاك واعتمده مكتب التطوير وقياس الأداء.
لا تحديثات بعد في هذه الجلسة. حدّث قيمة فعلية أو اعتمد قراءة لتظهر هنا.