استراتيجية غرفة الرياض ⁦2025–2030⁩ — شريك موثوق لمجتمع الأعمال · رؤية الغرفة

أن تكون غرفة الرياض أكبر مصدر ثقة لمجتمع الأعمال في منطقة الرياض بحلول عام ⁦2030⁩م.

رسالتناتعمل غرفة الرياض على تعزيز مجتمع الأعمال في منطقة الرياض من خلال تقديم خدمات عالية الجودة والدعم الفعّال الذي يحتاجه لتحقيق طموحاته.

الخريطة الاستراتيجية سجل المؤشرات

إنجاز الخطة ⁦2026⁩: ⁦90%⁩
أهداف على المسار: 3 / 12
مؤشرات على المسار: 14
مشاريع ضمن المبادرات: 33 / 36
ميزانيات تخدم الأهداف: ⁦245.7⁩ مليون ر.س

قيمنا

التركيز على العملاء
فريق العمل
التميز في الأداء
النزاهة

أفق الخطة ومراحلهادورة ⁦2027⁩ قيد الإعداد

2025مغلقة
2026جارية
2027قيد الإعداد
2028
2029
2030

1التأسيس
البنية الرقمية والمقرات والحوكمة
2التوسع
الفروع والخدمات والإيرادات غير الاشتراكية
3الريادة
القيادة الفكرية وإكسبو ⁦2030⁩

المحاور الاستراتيجية والأهداف

أربعة محاور بأوزانها وأولوياتها و⁦12⁩ هدفًا، لكل هدف مالك ووزن داخل محوره ونسبة إنجاز مقابل مستهدف ⁦2026⁩. اضغط أي هدف لتفاصيله.

المحور ⁦1⁩

صوت للأعمال

وزن المحور ⁦25%⁩أولوية عالية

نقل صوت مجتمع الأعمال إلى صانع القرار عبر اللجان القطاعية ومركز التحديات، وصورة أوضح للغرفة لدى منسوبيه.

إنجاز المحور

⁦87%⁩

SO-1.1·الوزن ⁦40%⁩
زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
⁦70%⁩
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلالمستهدف ⁦80%⁩
SO-1.2·الوزن ⁦35%⁩
تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
⁦66%⁩
أ. هالة بنت فيصل العنقريالمستهدف ⁦80%⁩
SO-1.3·الوزن ⁦25%⁩
تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل
⁦79%⁩
أ. نواف بن سعد العجميالمستهدف ⁦85%⁩

المحور ⁦2⁩

شريك في النمو

وزن المحور ⁦35%⁩أولوية عالية

خدمات أساسية رقمية عالية الجودة، وتجربة مشترك متميزة، وحضور في الرياض ومحافظاتها، وتمكين لريادة الأعمال والتوظيف.

إنجاز المحور

⁦89%⁩

SO-2.1·الوزن ⁦35%⁩
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
⁦72%⁩
م. سامي بن عبدالعزيز الفريحالمستهدف ⁦85%⁩
SO-2.2·الوزن ⁦25%⁩
الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
⁦77%⁩
أ. بدر بن ناصر الحقبانيالمستهدف ⁦80%⁩
SO-2.3·الوزن ⁦20%⁩
توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
⁦74%⁩
م. بندر بن مشعل الشمريالمستهدف ⁦85%⁩
SO-2.4·الوزن ⁦20%⁩
تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات
⁦76%⁩
م. تركي بن عبدالله العنزيالمستهدف ⁦85%⁩

المحور ⁦3⁩

دفع القيادة الفكرية

وزن المحور ⁦15%⁩أولوية متوسطة

إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة عبر مركز البحوث ومرصد قطاع الأعمال، ومنتدى الرياض الاقتصادي والفعاليات والوفود التجارية.

إنجاز المحور

⁦91%⁩

SO-3.1·الوزن ⁦55%⁩
تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة
⁦69%⁩
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلالمستهدف ⁦80%⁩
SO-3.2·الوزن ⁦45%⁩
تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية
⁦88%⁩
أ. يوسف بن علي العمريالمستهدف ⁦90%⁩

المحور ⁦4⁩

تحسين المنظمة

وزن المحور ⁦25%⁩أولوية متوسطة

استدامة مالية، وحوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق، ورأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج.

إنجاز المحور

⁦94%⁩

SO-4.1·الوزن ⁦35%⁩
تحقيق الاستدامة المالية
⁦83%⁩
أ. سارة بنت أحمد القرنيالمستهدف ⁦90%⁩
SO-4.2·الوزن ⁦40%⁩
إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
⁦85%⁩
د. أمل بنت فهد السديريالمستهدف ⁦90%⁩
SO-4.3·الوزن ⁦25%⁩
تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج
⁦82%⁩
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريالمستهدف ⁦85%⁩

أين يجب أن ننتبه

الأهداف الأبعد عن مستهدفها، مرتبة بحجم الفجوة.

1
تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
متعثر⁦66%⁩ / ⁦80%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦14⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
2
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
متعثر⁦72%⁩ / ⁦85%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦13⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
3
توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
معرّض للخطر⁦74%⁩ / ⁦85%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦11⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
4
تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة
معرّض للخطر⁦69%⁩ / ⁦80%⁩
دون المستهدف بـ⁦11⁩ نقطةتتبّع على الخريطة

رؤية ذكية

هدفان متعثران يسحبان محوري «شريك في النمو» و«صوت للأعمال» إلى الأسفل

هدف الخدمات الرقمية للمشتركين عند ⁦72%⁩ مقابل ⁦85%⁩، وهدف تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت عند ⁦66%⁩ مقابل ⁦80%⁩. السبب المشترك تأخر بوابة أعمالي ⁦2.0⁩ وتراكم ملفات مركز التحديات، ورضا المشتركين عن الخدمات الرقمية ثابت عند ⁦74%⁩ منذ أغسطس.

درجة الثقة⁦84%⁩

الاستراتيجية بثلاث قراءات

الأهداف نفسها والأرقام نفسها، معروضة بالإطار الذي تعتمده الغرفة في تقاريرها. للأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) شاشتها الخاصة.

الأهداف والنتائج الرئيسيةأهداف الغرفة والإدارات ونتائجها الرئيسية في دورات ربعية

المستفيدون

ما الأثر الذي يلمسه المشتركون ومجتمع الأعمال والجهات الحكومية؟

4 أهداف

SO-1.1
زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
⁦70%⁩/ ⁦80%⁩
SO-2.1
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
⁦72%⁩/ ⁦85%⁩
SO-2.2
الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
⁦77%⁩/ ⁦80%⁩
SO-2.4
تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات
⁦76%⁩/ ⁦85%⁩

الكفاءة المالية

كيف نرفع كفاءة الإنفاق وننوّع مصادر الإيرادات؟

هدفان

SO-4.1
تحقيق الاستدامة المالية
⁦83%⁩/ ⁦90%⁩
SO-3.2
تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية
⁦88%⁩/ ⁦90%⁩

العمليات الداخلية

في أي عمليات يجب أن نتميز؟

4 أهداف

SO-1.2
تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
⁦66%⁩/ ⁦80%⁩
SO-3.1
تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة
⁦69%⁩/ ⁦80%⁩
SO-2.3
توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
⁦74%⁩/ ⁦85%⁩
SO-1.3
تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل
⁦79%⁩/ ⁦85%⁩

القدرات المؤسسية

ما الكوادر والبيانات والبيئة التنظيمية التي نحتاجها؟

هدفان

SO-4.2
إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
⁦85%⁩/ ⁦90%⁩
SO-4.3
تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج
⁦82%⁩/ ⁦85%⁩

التسلسل الاستراتيجي الكامل

من الرؤية حتى النشاط التنفيذي: المحور ← الهدف ← المؤشر ← المحفظة ← البرنامج ← المبادرة ← المشروع ← مرحلته ← أنشطته الجارية. ابحث، أو افتح أي مستوى لترى ما تحته.

أن تكون غرفة الرياض أكبر مصدر ثقة لمجتمع الأعمال في منطقة الرياض بحلول عام ⁦2030⁩م.
صوت للأعمال⁦87%⁩
شريك في النمو⁦89%⁩
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركينSO-2.1⁦72%⁩
رضا المشتركين عن الخدمات الرقميةK-2.1.1⁦74%⁩
نسبة خدمات الغرفة المتاحة رقميًا بالكاملK-2.1.2⁦69%⁩
نسبة طلبات العضوية والتجديد المنجزة دون مراجعة حضوريةK-2.1.3⁦58%⁩
الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمةSO-2.2⁦77%⁩
توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتهاSO-2.3⁦74%⁩
تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءاتSO-2.4⁦76%⁩
دفع القيادة الفكرية⁦91%⁩
تحسين المنظمة⁦94%⁩

هدف استراتيجيSO-2.1

تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين

رحلة مشترك موحدة على بوابة أعمالي وتطبيق الغرفة: العضوية وتجديدها، والتصديق الإلكتروني، وشهادة المنشأ، والتحقق من الوثائق.

المالك: م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
الفعلي: ⁦72%⁩
المستهدف: ⁦85%⁩
الوزن: ⁦35%⁩
الحالة: متعثر

⁦3⁩ عناصر تحته

المسار من الرؤية

الرؤيةأن تكون غرفة الرياض أكبر مصدر ثقة لمجتمع الأعمال في منطقة الرياض بحلول عام ⁦2030⁩م.
محورشريك في النمو

فتح الصفحة