غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

استراتيجية غرفة الرياض ⁦2025–2030⁩ — شريك موثوق لمجتمع الأعمال

تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت

متعثرصوت للأعمال

لجان الدورة التاسعة عشرة فاعلة باجتماعاتها وتوصياتها، ومركز التحديات يستقبل تحديات المنشآت ويتابعها حتى الحل.

⁦66%⁩

نسبة الإنجاز

من مستهدف ⁦80%⁩

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

الوزن في المحور

⁦35%⁩

صوت للأعمال

حالة المؤشرات

2

  • على المسار1
  • معرّض للخطر0
  • متعثر1

الميزانية المرتبطة

⁦81⁩ مليون ر.س

3 مشاريع

لماذا هذا الهدف

⁦37⁩ لجنة رئيسية و⁦26⁩ لجنة فرعية و⁦886⁩ عضوًا هي ذراع الغرفة لسماع المنشآت؛ ومركز التحديات يحوّل الشكوى الفردية إلى ملف يُعالج مع الجهة المعنية.

القيم التي يحملها

  • فريق العمل

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
الفترةنسبة الإنجاز
ينا⁦49.0%⁩
فبر⁦50.9%⁩
مار⁦53.4%⁩
أبر⁦54.3%⁩
ماي⁦56.9%⁩
يون⁦57.9%⁩
يول⁦60.7%⁩
أغس⁦62.4%⁩
سبت⁦63.8%⁩
أكت⁦66.0%⁩

مؤشرات الأداء

خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.

الأهداف الفرعية

أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.

  • تفعيل لجان الدورة التاسعة عشرة باجتماعاتها وتوصياتها

    OBJ-09.1

    الوزن

    ⁦55%⁩

    ⁦62%⁩أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa
  • معالجة تحديات المنشآت عبر مركز التحديات حتى الحل

    OBJ-09.2

    الوزن

    ⁦45%⁩

    ⁦71%⁩أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa

المبادرات والمشاريع المساهمة

المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.

م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa24 مليونحرج

مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى

رؤية ذكية

ما الذي يحرك هذا الهدف؟

أضعف مؤشرات الهدف «نسبة تحديات المنشآت المعالجة عبر مركز التحديات» عند ⁦68%⁩ من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان» حالته حرج. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.

درجة الثقة⁦81%⁩

الاعتماد وسجل التعديلات

تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.

معتمد في الإصدار ⁦1.1⁩ من الخطةقرار مجلس الإدارة BRD-1447-092026-03-256 شوال 1447 هـ

لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.

الإجراءات التصحيحية

ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.

  • حملة تعريفية بمركز التحديات في المحافظات الثلاث الأقل تسجيلًا

    أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-10-30⁩خلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـK-1.2.1
    قيد التنفيذ
  • التعاقد مع محللَين بعقد خدمات مؤقت لمعالجة تراكم ملفات مركز التحديات

    أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-11-10⁩خلال 13 يومًا2026-11-1030 جمادى الأولى 1448 هـK-1.2.1
    قيد التنفيذ
  • إلزام أمناء اللجان القطاعية بقيد التحديات المطروحة في الاجتماعات خلال ⁦48⁩ ساعة

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلنائب الأمين العام لدعم الأعمالP-047z.aldakheel@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-12-31⁩خلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـK-1.2.1
    مفتوح

التحديات والملاحظات

ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.

  • تحدٍّ

    تشكيل لجان الدورة التاسعة عشرة تأخر شهرين، فانعقد ثلثا الاجتماعات المخططة للنصف الأول فقط.

    أ. هالة بنت فيصل العنقري · 2026-10-13

  • تحدٍّ

    متتبع توصيات اللجان القطاعية ما زال في مرحلة البدء، ولن يُسهم في المؤشر قبل الربع الأول من ⁦2027⁩.

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل · 2026-10-09

0 / 500

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق