استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
المراجعة والتحديث
المراجعات الدورية ونتائجها وقراراتها، وطلبات التغيير على الخطة بأسبابها وأثرها على المستهدفات وقرار اعتمادها.
- المراجعة القادمة
- 2026-12-156 رجب 1448 هـ
- مراجعات عام 2026
- 3
- طلبات تغيير مفتوحة
- 4
- طلبات معتمدة
- 4
مراجعة منتصف المدة لاستراتيجية 2025–2030
ربعية، عقدتها اللجنة التوجيهية
قيد الدراسة أو بانتظار القرار
دخلت إصدارات الخطة
المراجعات الدورية للخطة
تعقدها اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع برئاسة الأمين العام كل ربع، ثم مراجعة سنوية ومراجعة منتصف المدة. لكل مراجعة نتائجها وقراراتها وطلبات التغيير التي خرجت منها.
مراجعة منتصف المدةمجدولة مراجعة منتصف المدة لاستراتيجية 2025–2030
2026-12-156 رجب 1448 هـ · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع
تقييم مرحلة التأسيس كاملة قبل الانتقال إلى مرحلة التوسع، وإقرار أولويات 2027–2028.
- حصيلة مرحلة التأسيس مقابل مستهدفاتها
- الأهداف بلا مبادرات والمشاريع غير المرتبطة
- أولويات مرحلة التوسع وميزانيتها التقديرية
- طلبات التغيير المعلّقة على الإصدار 1.2
مراجعة ربعيةانعقدت — النتائج مسجلة مراجعة الأداء الاستراتيجي — الربع الثالث 2026
2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـ · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع
- إنجاز الخطة
- 90%
- أهداف على المسار
- 3 / 12
- مؤشرات على المسار
- 14 / 30
الخطة عند 90% من مستهدفات 2026. هدفا الخدمات الرقمية واللجان القطاعية متعثران؛ طُلبت أربعة تعديلات تدخل الإصدار 1.2.
4 نتائج3 قرارات4 طلبات تغيير
مراجعة ربعيةمكتملة مراجعة الأداء الاستراتيجي — الربع الثاني 2026
2026-07-228 صفر 1448 هـ · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع
- إنجاز الخطة
- 89%
- أهداف على المسار
- 2 / 12
- مؤشرات على المسار
- 12 / 30
تقدم في المقرات والفروع وتأخر في المقر الجديد؛ طلب رفع وزن الاستدامة المالية أُعيد للدراسة.
نتيجتانقرارانطلب تغيير واحد
مراجعة ربعيةمكتملة مراجعة الأداء الاستراتيجي — الربع الأول 2026
2026-04-2811 ذو القعدة 1447 هـ · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع
- إنجاز الخطة
- 86%
- أهداف على المسار
- 3 / 12
- مؤشرات على المسار
- 14 / 30
أول مراجعة على الإصدار 1.1؛ اعتماد بطاقات الأداء الربعية للقطاعات.
نتيجة واحدةقرار واحد
مراجعة سنويةمكتملة المراجعة السنوية للأداء الاستراتيجي 2025
2026-02-247 رمضان 1447 هـ · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع
- إنجاز الخطة
- 78%
- أهداف على المسار
- 4 / 12
- مؤشرات على المسار
- 15 / 30
أُغلقت السنة الأولى من الخطة عند 78%. أربعة طلبات تغيير اعتُمدت وصدر بها الإصدار 1.1.
3 نتائجقرار واحد4 طلبات تغيير
طلبات التغيير على الخطة
كل تعديل مقترح على المحاور والتوجهات والأهداف والمؤشرات والمبادرات والهوية: سببه، وأثره على المستهدفات، وقيمته قبل وبعد، ومسار اعتماده وقراره. اضغط أي طلب لتفاصيله ولاتخاذ القرار.
خيارات العرض
| الخطوة الحالية | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| SCR-2026-09 | قياس مؤشر نضج مكتب إدارة المشاريع نصف سنويًا بدل سنويًا مؤشر | د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa | 2026-10-2413 جمادى الأولى 1448 هـ | الإصدار 1.2 | قيد الدراسة | الإعداد والدراسة — إدارة الاستراتيجية |
| SCR-2026-08 | رفع وزن هدف الاستدامة المالية داخل محوره من 35% إلى 45% هدف | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@chamber.sa | 2026-08-0219 صفر 1448 هـ | الإصدار 1.2 | مُعاد | — |
| SCR-2026-07 | إضافة قيمة «الابتكار» إلى قيم الغرفة قيمة | د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعيالمدير التنفيذي للاستراتيجية والتميز المؤسسيP-009m.alsubaie@chamber.sa | 2026-10-0827 ربيع الآخر 1448 هـ | الإصدار 1.2 | بانتظار القرار | الاعتماد — مجلس الإدارة |
| SCR-2026-06 | إضافة مبادرة «جاهزية مجتمع الأعمال لإكسبو 2030 وكأس العالم 2034» مبادرة | أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريالمدير التنفيذي للفعاليات والوفود التجاريةP-016y.alomari@chamber.sa | 2026-10-2211 جمادى الأولى 1448 هـ | الإصدار 1.2 | قيد الدراسة | الإعداد والدراسة — إدارة الاستراتيجية |
| SCR-2026-05 | خفض مستهدف 2026 لرضا المشتركين عن الخدمات الرقمية من 85% إلى 80% مؤشر | م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة بوابة أعمالي ومديرة برنامج رحلة المشترك الرقميةP-004r.aldosari@chamber.sa | 2026-10-2312 جمادى الأولى 1448 هـ | الإصدار 1.2 | بانتظار القرار | الاعتماد — الأمين العام |
| SCR-2026-04 | نقل مبادرة تأهيل المباني القائمة إلى هدف تفعيل اللجان القطاعية مبادرة | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa | 2026-02-269 رمضان 1447 هـ | الإصدار 1.1 | معتمد | — |
| SCR-2026-03 | خفض مستهدف 2026 لمؤشر الوفورات المحققة من ترشيد الإنفاق مؤشر | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@chamber.sa | 2026-02-269 رمضان 1447 هـ | الإصدار 1.1 | معتمد | — |
| SCR-2026-02 | إضافة مؤشرين نوعيين: نضج حوكمة البيانات وجودة توصيات اللجان مؤشر | أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة الأداء المؤسسي والجودةP-040t.alyami@chamber.sa | 2026-02-269 رمضان 1447 هـ | الإصدار 1.1 | معتمد | — |
| SCR-2026-01 | نقل خمس نقاط من وزن محور «تحسين المنظمة» إلى محور «شريك في النمو» محور | أ. عبير بنت حمد الشمرانيأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةP-039a.alshamrani@chamber.sa | 2026-02-269 رمضان 1447 هـ | الإصدار 1.1 | معتمد | — |