غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

السعة والطلب

السعة مقابل الطلب والموارد المحمّلة فوق طاقتها وغير المستغلة.

تعمل على:الغرفة التجارية الصناعية بالرياض
الطاقة المتاحة الآن
⁦38.0⁩ مكافئ دوام

⁦38⁩ موردًا مخططًا بالساعة

ذروة الطلب
⁦44.0⁩ مكافئ دوام

في يناير ⁦2027⁩

أكبر عجز شهري
⁦6.5⁩ مكافئ دوام

الطلب ناقص الطاقة في يناير ⁦2027⁩

تحميل زائد خلال ⁦6⁩ أشهر
8

⁦3⁩ منها حجز مزدوج على مشروعين

أيام تأخير مستعادة
0

من التوصيات المطبقة

الطاقة مقابل الطلب

نسبة الطلب (المكلف + المقاعد الشاغرة) إلى الطاقة بعد الإجازات — اضغط على خلية للتفاصيل

الطاقة مقابل الطلب
يول2026أغسسبتأكتنوفديسينا2027فبرمارأبرماييون
مديرو البرامج والمحافظعدد الموارد: ⁦3⁩
مديرو المشاريععدد الموارد: ⁦14⁩
محللو الأعمالعدد الموارد: ⁦2⁩
المطورون ومهندسو التكاملعدد الموارد: ⁦3⁩
الجودة والاختبارعدد الموارد: ⁦1⁩
البنية والسحابةعدد الموارد: ⁦3⁩
البيانات والذكاء الاصطناعيعدد الموارد: ⁦2⁩
الأمن السيبرانيعدد الموارد: ⁦2⁩
المهندسون الميدانيونعدد الموارد: ⁦3⁩
المالية والعقودعدد الموارد: ⁦4⁩
التغيير والتعلمعدد الموارد: ⁦1⁩
دون ⁦70%⁩⁦70–95%⁩⁦95–105%⁩⁦105–120%⁩فوق ⁦120%⁩

الطاقة والطلب شهريًا

بمكافئ الدوام الكامل — الخط الذهبي هو الطاقة المتاحة

الطاقة والطلب شهريًا
  • مكلف
  • مقاعد شاغرة
  • الطاقة
الطاقة والطلب شهريًا
الفئةمكلفمقاعد شاغرةالمجموعالطاقة
يول⁦33.5⁩ مكافئ دوام⁦0.0⁩ مكافئ دوام⁦33.5⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
أغس⁦34.9⁩ مكافئ دوام⁦0.0⁩ مكافئ دوام⁦34.9⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
سبت⁦35.6⁩ مكافئ دوام⁦0.0⁩ مكافئ دوام⁦35.6⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
أكت⁦35.9⁩ مكافئ دوام⁦0.0⁩ مكافئ دوام⁦35.9⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
نوف⁦35.8⁩ مكافئ دوام⁦4.0⁩ مكافئ دوام⁦39.8⁩ مكافئ دوام⁦37.3⁩ مكافئ دوام
ديس⁦33.4⁩ مكافئ دوام⁦9.0⁩ مكافئ دوام⁦42.4⁩ مكافئ دوام⁦37.0⁩ مكافئ دوام
ينا⁦31.5⁩ مكافئ دوام⁦12.5⁩ مكافئ دوام⁦44.0⁩ مكافئ دوام⁦37.5⁩ مكافئ دوام
فبر⁦25.1⁩ مكافئ دوام⁦12.5⁩ مكافئ دوام⁦37.6⁩ مكافئ دوام⁦37.8⁩ مكافئ دوام
مار⁦21.6⁩ مكافئ دوام⁦10.0⁩ مكافئ دوام⁦31.6⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
أبر⁦17.6⁩ مكافئ دوام⁦7.5⁩ مكافئ دوام⁦25.1⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
ماي⁦16.0⁩ مكافئ دوام⁦7.5⁩ مكافئ دوام⁦23.5⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام
يون⁦13.9⁩ مكافئ دوام⁦7.5⁩ مكافئ دوام⁦21.4⁩ مكافئ دوام⁦38.0⁩ مكافئ دوام

التعارضات

تحميل زائد وحجز مزدوج وإجازات على أعمال حرجة

توصيات إعادة التوزيع

يقترحها المساعد الذكي من المهارات والأحمال والمسار الحرج — طبّق أيًا منها لترى الأثر فورًا

إعادة توزيع م. سعد الدوسري تقلل تأخر بوابة أعمالي ⁦2.0⁩ بـ ⁦12⁩ يومًا

رفع تخصيص م. سعد على بوابة أعمالي ⁦2.0⁩ من ⁦15%⁩ إلى ⁦50%⁩ لمدة ⁦10⁩ أسابيع، ونقل مهام التكامل مع ⁦Dynamics 365⁩ وأنظمة الغرفة الداخلية إليه من م. حسام القرشي، فيعود حسام إلى ⁦100%⁩ ويتسارع «الربط مع قناة التكامل الحكومية» على المسار الحرج.

يقلل التأخير 12 يومًايغني عن ⁦49⁩ ألف ر.سالثقة ⁦81%⁩

نقل تحليل أثر التغيير من لمى الحربي إلى نوف البلوي

لمى مخصصة بنسبة ⁦120%⁩ وتقود إعداد سيناريوهات اختبار القبول. نقل حصتها في منصة المسار السريع (⁦15%⁩) إلى نوف (⁦75%⁩) يحمي موعد اختبار القبول بأربعة أيام.

يقلل التأخير 4 أيامالثقة ⁦74%⁩

راكان المحمدي يبدأ تهيئة بيانات متتبع توصيات اللجان

راكان مخصص بنسبة ⁦70%⁩ ويملك هندسة البيانات (⁦4/5⁩). تخصيص ⁦25%⁩ منه لمتتبع توصيات اللجان من ديسمبر يغطي نصف مقعد مفتوح ويقدّم بدء تهيئة بيانات التوصيات التاريخية تسعة أيام.

ديسمبر ⁦2026⁩

يقلل التأخير 9 أيامالثقة ⁦69%⁩

تأجيل بدء مركز الاتصال الموحد شهرًا يخفف ذروة يناير

م. عمر باوزير يدير ثلاثة مشاريع جارية، ويصل إلى ⁦107%⁩ في يناير إذا بدأ مركز الاتصال المقترح معها. تأجيل بدئه إلى فبراير يعيده إلى ⁦84%⁩ في يناير دون أثر على مشاريعه الجارية.

يناير ⁦2027⁩

يخفف الذروة دون أثر على الجدولالثقة ⁦77%⁩

لوحة إعادة التوزيع

اسحب تكليفًا من مورد إلى آخر — يُعاد حساب الأحمال والخريطة الحرارية فورًا. اضغط على البطاقة لتعديل النسبة.

المجموعة
التعديل يسري من

أ. حسام بن طلال القرشي2 · بطاقتان

مهندس برمجيات أول – التكامل135%

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمهندس التكامل الرئيسي100%
PRJ-2026-014
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديدواجهات التطبيق البرمجية مع بوابة أعمالي35%
PRJ-2026-015

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

م. سعد بن مبارك الدوسري2 · بطاقتان

مهندس سحابة وتكامل45%

ترحيل أنظمة الغرفة وموقعها الإلكتروني إلى السحابةترحيل أنظمة الغرفة إلى السحابة30%
PRJ-2026-009
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمهندس السحابة والتكامل15%
PRJ-2026-014

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

أ. مها بنت فهد الخثعمي1 · بطاقة واحدة

مطورة واجهات أمامية (متعاقدة)40%

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمطورة الواجهات الأمامية40%
PRJ-2026-014

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

م. باسل بن منصور الشريف2 · بطاقتان

مهندس تكامل أول – شركة حلول المنصات الرقمية100%

تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديدتكامل التطبيق مع بوابة أعمالي60%
PRJ-2026-015
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثانيتكامل منصة التسوية مع ملف العضوية40%
PRJ-2026-008

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

م. أسماء بنت سعد الحمدان3 · ⁦3⁩ بطاقات

مهندسة بنية مؤسسية100%

نظام تخطيط موارد الغرفة على Dynamics 365 (ERP)معمارية الحل لنظام تخطيط موارد الغرفة40%
PRJ-2026-001
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمهندسة البنية المؤسسية30%
PRJ-2026-014
مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365معمارية مشترك ⁦360⁩ والربط مع وزارة التجارة والمركز السعودي للأعمال30%
PRJ-2026-011

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

م. ليلى منصور2 · بطاقتان

مستشارة البنية المؤسسية والتكامل60%

مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365مستشارة تكامل مشترك ⁦360⁩ مع بوابة أعمالي35%
PRJ-2026-011
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمستشارة البنية والتكامل25%
PRJ-2026-014

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

أ. جود بنت ناصر الأحمدي2 · بطاقتان

أخصائية ضمان الجودة والاختبار110%

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةقائدة ضمان الجودة والاختبار70%
PRJ-2026-014
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديداختبار التطبيق40%
PRJ-2026-015

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

أ. لمى بنت سعود الحربي3 · ⁦3⁩ بطاقات

محللة أعمال أولى – خدمات المشتركين120%

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمحللة أعمال أولى80%
PRJ-2026-014
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديدمتطلبات خدمات التطبيق25%
PRJ-2026-015
منصة المسار السريع لريادة الأعمالتحليل رحلة رائد الأعمال في المسار السريع15%
PRJ-2026-027

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

أ. نوف بنت محمد البلوي2 · بطاقتان

أخصائية إدارة التغيير75%

منصة المسار السريع لريادة الأعمالخطة التواصل مع رواد الأعمال45%
PRJ-2026-027
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةأخصائية إدارة التغيير30%
PRJ-2026-014

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

أ. راكان بن فيصل المحمدي2 · بطاقتان

مهندس بيانات70%

مرصد قطاع الأعمال وحوكمة البياناتنموذج البيانات الرئيسية للمنشآت والمشتركين والقطاعات40%
PRJ-2026-016
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةمهندس البيانات (ترحيل البيانات)30%
PRJ-2026-014

المسافة لالتقاط البطاقة، والأسهم لنقلها، والمسافة لإفلاتها، وEscape للإلغاء.

سجل التعديلات

سيناريو هذه الجلسة — يُرسل إلى المديرين المباشرين للتأكيد

لم تُجرَ تعديلات بعد. طبّق توصية أو اسحب تكليفًا.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق