رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 16% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-023على المسار2البدءرشيق (Agile)لم يبدأ
متتبع توصيات اللجان القطاعية
إضافة إلى قائمة المتابعةتتبع كل توصية من اللجنة القطاعية إلى الجهة الحكومية المعنية حتى البت فيها، مع لوحة لمجلس الإدارة ولأعضاء اللجان.
مدير المشروعأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيراعي المشروعم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلالبرنامجبرنامج مرصد الأعمال ومتابعة التوصيات
الميزانية (BAC)
1.4 مليون ر.س
المصروف الفعلي
14 ألف ر.س
1% من الميزانية
الإنجاز
1%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
1.4 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2027-12-31
على خط الأساس
البدءالمرحلة 2 من 5
البوابة التالية:التخطيط6 سبتمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يوليو 2026البدء · المرحلة الحاليةالبدء · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ6 سبتمبر 2026التخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني89المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة84الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر83لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق94النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة92المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد88الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة88أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع90المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 1% مقابل 1% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: صوت للأعمالSO-1.1زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
المبادرة الرئيسية
SI-1.1.1مرصد قطاع الأعمال ومتابعة التوصيات
نسبة المساهمة في المبادرة57%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-1.2تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
- مبادرة داعمةتأهيل المباني القائمة وقاعات اللجان
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2026-023
- التصنيف
- خارجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
1%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 99%
مخرج واحد مقبول
- خطة المشروع وخط الأساس1%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
1 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
14 ألف/ 1.4 مليون
- المصروف الفعلي
- 14 ألف
- الالتزامات
- 30 ألف
- الميزانية المعتمدة
- 1.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 1.4 مليون
المعالم القادمة
- توقيع العقد2026-11-22على المسار
- اكتمال 50% من الأعمال2027-05-10على المسار
- الاستلام الابتدائي2027-11-23على المسار
- الإغلاق2027-12-31على المسار
بانتظار إجراء
اعتمادان وإجراء واحد مفتوح على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مراجعة بوابة
- مراجعة بوابة
الإجراءات
1 مفتوحة
- مراجعة الشروط المرافقة لبوابة متتبع توصيات اللجانأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيخلال 29 يومًا2026-11-2616 جمادى الآخرة 1448 هـمتوسط
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
- لا طلبات تغيير
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
1 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس023-D1 · V1 · CRT-023-011%أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي2026-11-112026-11-111 جمادى الآخرة 1448 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير023-D2 · V04%أ. هالة بنت فيصل العنقريخلال 56 يومًا2026-12-2314 رجب 1448 هـمسودة
- متطلبات الأعمال023-D3 · V09%أ. هالة بنت فيصل العنقريخلال 97 يومًا2027-02-0225 شعبان 1448 هـمسودة
- تصميم الحل023-D4 · V09%م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 139 يومًا2027-03-168 شوال 1448 هـمسودة
- الإصدار الأول023-D5 · V014%م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 180 يومًا2027-04-2619 ذو القعدة 1448 هـمسودة
- الإصدار الثاني023-D6 · V014%أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيخلال 222 يومًا2027-06-072 محرم 1449 هـمسودة
- التكاملات023-D7 · V014%أ. هالة بنت فيصل العنقريخلال 263 يومًا2027-07-1814 صفر 1449 هـمسودة
- اختبار النظام023-D8 · V010%أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيخلال 305 أيام2027-08-2927 ربيع الأول 1449 هـمسودة
- اختبار قبول المستخدم023-D9 · V010%أ. هالة بنت فيصل العنقريخلال 346 يومًا2027-10-099 جمادى الأولى 1449 هـمسودة
- التدريب وإدارة التغيير023-D10 · V08%أ. هالة بنت فيصل العنقريخلال 388 يومًا2027-11-2021 جمادى الآخرة 1449 هـمسودة
- الإطلاق والتسليم023-D11 · V07%م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 429 يومًا2027-12-313 شعبان 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي · مديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير عام الخدمات الرقمية ومدير محفظة الخدمات الرقمية وتجربة المشتركين
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيمدير المشروعP-027r.alnefaie@chamber.sa35%
- أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير عام الخدمات الرقمية ومدير محفظة الخدمات الرقمية وتجربة المشتركينممثل الأعمال في متتبع توصيات اللجانP-003f.alshehri@chamber.sa15%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة