منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالتخطيط
خطة إدارة المشروع
الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع
- رقم النموذج
- RC-PMO-F05
- إصدار القالب
- 2.0
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-10-01
- الموافق
- 20 ربيع الآخر 1448 هـ
مسودةPRJ-2026-023متتبع توصيات اللجان القطاعية
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-023
- المشروع
- متتبع توصيات اللجان القطاعية
- المحفظة
- محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
- القطاع
- قطاع دعم الأعمال
- راعي المشروع
- م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
- مدير المشروع
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا
من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.
البداية
2026-09-06
خط الأساس للإنهاء
2027-12-31
الإنهاء المتوقع
2027-12-31
مؤشر أداء الجدول
1.00
| المعلم | المخطط | المتوقع | الانحراف |
|---|---|---|---|
| اعتماد خطة المشروع | 2026-12-23 | 2027-01-24 | +32 يومًا |
| اعتماد التصاميم | 2027-03-16 | 2027-04-10 | +25 يومًا |
| اكتمال البناء | 2027-07-18 | 2027-08-02 | +15 يومًا |
| اكتمال الاختبار والقبول | 2027-10-09 | 2027-10-17 | +8 أيام |
| التسليم النهائي | 2027-12-31 | 2028-01-01 | +يوم واحد |
2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا
| المخرج | الوزن | الاستحقاق | المسؤول |
|---|---|---|---|
| خطة المشروع وخط الأساس | 1% | 2026-11-11 | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| المتابعة والتقارير | 4% | 2026-12-23 | أ. هالة بنت فيصل العنقري |
| متطلبات الأعمال | 9% | 2027-02-02 | أ. هالة بنت فيصل العنقري |
| تصميم الحل | 9% | 2027-03-16 | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل |
| الإصدار الأول | 14% | 2027-04-26 | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل |
| الإصدار الثاني | 14% | 2027-06-07 | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| التكاملات | 14% | 2027-07-18 | أ. هالة بنت فيصل العنقري |
| اختبار النظام | 10% | 2027-08-29 | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| اختبار قبول المستخدم | 10% | 2027-10-09 | أ. هالة بنت فيصل العنقري |
| التدريب وإدارة التغيير | 8% | 2027-11-20 | أ. هالة بنت فيصل العنقري |
| الإطلاق والتسليم | 7% | 2027-12-31 | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل |
| المقبول بشهادة إنجاز | 1% | — | — |
3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا
| الرمز | الخطر | الدرجة | المعالجة | المالك |
|---|---|---|---|---|
| لا مخاطر مسجلة | ||||
4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا
| الجمهور | الحاجة | الدورية | المسؤول |
|---|---|---|---|
| راعي المشروع | تقرير الحالة والقرارات المطلوبة | شهري | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| مالك المشروع | حالة المخرجات وموعد القبول | كل أسبوعين | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| مكتب إدارة المشاريع | تحديث البيانات والمؤشرات | أسبوعي | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| المستفيدون | ما الذي سيتغير ومتى | عند كل معلم | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي |
| عضو الفريق | الدور | التفرغ |
|---|---|---|
| أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي | مدير المشروع | 35% |
| أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري | ممثل الأعمال في متتبع توصيات اللجان | 15% |
5الجودةمُعبّأ تلقائيًا
- مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
- معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
- تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة
6المنافعمُعبّأ تلقائيًا
| المنفعة | خط الأساس | المستهدف | المالك |
|---|---|---|---|
| لا منافع مسجلة | |||
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار 1
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
لا قرارات بعد — النموذج لم يُقدَّم.
التوقيعات
المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
لاحقًا
القبول الفني — مالك المشروع
أ. هالة بنت فيصل العنقري
لاحقًا
اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
اعتماد راعي المشروع
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
لاحقًا