تهيئة الاستراتيجية

مستويات الهيكل الاستراتيجي ونموذج الأهداف والنتائج الرئيسية ودورات القياس والمراجعة — تُهيأ دون برمجة.

مستويات الهيكل: 7
مستويات ⁦OKR⁩: 3
دورات قياس مفتوحة الآن: 1
المراجعة القادمة: ⁦2026-12-15⁩

الإصدار المنشور ⁦4⁩ · ⁦2026-10-12⁩

مستويات الهيكل الاستراتيجي

من الأعلى إلى الأسفل كما تُبنى الخطة. غيّر مسمى أي مستوى، أو أوقف طبقة التوجهات إن لم تستخدمها الغرفة.

1
الرؤية والرسالة والقيم2025–2030
العبارة العليا للخطة وقيمها الأربع، بإصداراتها
المسؤول: مجلس الإدارةفي الخطة الحالية: 1
2
المحور الاستراتيجيPIL-2أوزان أبنائه = ⁦100%⁩
صوت للأعمال · شريك في النمو · دفع القيادة الفكرية · تحسين المنظمة
المسؤول: الأمين العامفي الخطة الحالية: 4
3
التوجه الاستراتيجيDIR-2.1
طبقة اختيارية بين المحور وأهدافه تجمع الأهداف المتقاربة
المسؤول: المدير التنفيذي المالك للمحور
4
الهدف الاستراتيجيSO-2.1أوزان أبنائه = ⁦100%⁩
هدف قابل للقياس بمالك ووزن داخل محوره
المسؤول: مالك الهدففي الخطة الحالية: 12
5
مؤشر الأداء الرئيسيK-2.1.2
معادلة ومصدر بيانات ودورية ومستهدف لكل فترة
المسؤول: مالك المؤشرفي الخطة الحالية: 30
6
المبادرة أو البرنامجINI-01أوزان أبنائه = ⁦100%⁩
ما يُنفّذ لتحقيق الهدف، بنسبة مساهمة كل مشروع
المسؤول: مالك المبادرةفي الخطة الحالية: 15
7
المشروعPRJ-2026-014
ينفّذه نظام إدارة المشاريع ويغذي تقدم المبادرة آليًا
المسؤول: مدير المشروعفي الخطة الحالية: 36

التحقق من الأوزان

أوزان أهداف كل محور يجب أن تبلغ ⁦100%⁩ قبل اعتماد الخطة.

صوت للأعمال3 أهداف⁦100%⁩
شريك في النمو4 أهداف⁦100%⁩
دفع القيادة الفكريةهدفان⁦100%⁩
تحسين المنظمة3 أهداف⁦100%⁩

المسميات في كل الشاشاتمسمى المستوى هنا هو المسمى الذي تقرؤه الشاشات والتقارير والإشعارات. لبقية مسميات المنصة: المسميات