غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

مركز قيادة مكتب إدارة المشاريع

الصورة المؤسسية للمحفظة: الحالة، والأداء، والإنذار المبكر، والتصعيدات، والقرارات، وجودة البيانات.

تعمل على:الغرفة التجارية الصناعية بالرياض
شاشة غرفة المتابعة
إجمالي المشاريع
36

⁦263.4⁩ مليون ر.س

الإنجاز المرجّح
⁦52%⁩−5%

المخطط ⁦57%⁩

مؤشر الجدول
0.85−0.04

مؤشر أداء الجدول

مؤشر التكلفة
0.93−0.02

مؤشر أداء التكلفة

مخاطر عالية مفتوحة
18

من ⁦45⁩ خطرًا مفتوحًا

اضغط حالة لتصفية الخريطة والقوائم

أداء المحافظ

المحافظ الست مقاسة بمؤشر الصحة والتكلفة المتوقعة ومؤشري الأداء، ومعها خريطة المشاريع حسب المخاطر والقيمة.

خريطة المحفظة: المخاطر × القيمة الاستراتيجية

حجم الفقاعة = الميزانية. اضغط مشروعًا للتعمق.

  • على المسار
  • معرّض للخطر
  • متعثر
  • حرج
  • معلّق
الميزانية · ⁦59⁩ مليون ر.س

لوحة المحافظ

اضغط محفظة للتعمق إلى برامجها ومشاريعها.

المحفظةمؤشر الصحةالتكلفة المتوقعة عند الإنجازمؤشر الجدولمؤشر التكلفةتوزيع الحالات
7 مشاريع⁦14.9⁩ مليون ر.س0.92مؤشر أداء الجدول · 0.920.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98
4 مشاريع⁦73.7⁩ مليون ر.س0.79مؤشر أداء الجدول · 0.790.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
7 مشاريع⁦18.8⁩ مليون ر.س0.91مؤشر أداء الجدول · 0.910.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94
5 مشاريع⁦36.3⁩ مليون ر.س0.83مؤشر أداء الجدول · 0.830.90مؤشر أداء التكلفة · 0.90
8 مشاريع⁦138.5⁩ مليون ر.س0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95
5 مشاريع⁦1.5⁩ مليون ر.س0.98مؤشر أداء الجدول · 0.981.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الإنذار المبكر والتصعيدات

محرك الإنذار المبكر يقرأ اتجاه مؤشر الجدول ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، وما يتجاوز الحدود يصل إلى قائمة التصعيد.

توقعات التأخر

مشاريع باحتمال تأخر ⁦35%⁩ فأكثر: ⁦16⁩

  • ⁦97%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦97%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.70مؤشر أداء الجدول · 0.70انحراف الجدول: ⁦30.5%⁩
  • ⁦95%⁩

    حرج اليوم، لكن احتمال ⁦95%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    حرجSPI0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74انحراف الجدول: ⁦26.1%⁩
  • ⁦88%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦88%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦86%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦86%⁩ للتأخر خلال ⁦30⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82انحراف الجدول: ⁦17.6%⁩
  • ⁦84%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦84%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.78مؤشر أداء الجدول · 0.78انحراف الجدول: ⁦22.0%⁩
  • ⁦81%⁩

    متعثر اليوم، لكن احتمال ⁦81%⁩ للتأخر خلال ⁦60⁩ يومًا.

    متعثرSPI0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80انحراف الجدول: ⁦20.0%⁩
  • ⁦74%⁩

    معرّض للخطر اليوم، لكن احتمال ⁦74%⁩ للتأخر خلال ⁦45⁩ يومًا.

    معرّض للخطرSPI0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87انحراف الجدول: ⁦13.4%⁩

قائمة التصعيد

ما تجاوز حدود الانحراف أو مدة الإجراء، ومن يعالجه.

  • ESC-2026-031انحراف الجدولاللجنة التنفيذيةقيد المعالجة

    انحراف الجدول ⁦31%⁩ وتأخر متوقع ⁦152⁩ يومًا عن خط الأساس

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيمدير عام التدريب وريادة الأعمالP-014ab.alharbi@chamber.sa2026-10-0524 ربيع الآخر 1448 هـمتأخر 40 ساعةتجاوز مدة الإجراء
  • ESC-2026-032خطر حرجاللجنة التنفيذيةمفتوح

    خطر حرج (⁦25⁩): تعثر سيولة المقاول الرئيسي وتوقف مقاولي الباطن

    م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والخدمات العامةP-013b.alshammari@chamber.sa2026-10-198 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 22 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-033انحراف الجدولمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    انحراف الجدول ⁦18%⁩ بسبب تأخر تسليم الأرض في المنطقتين ⁦3⁩ و⁦4⁩

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 30 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-034تجاوز مدة الإجراءمكتب إدارة المشاريعقيد المعالجة

    معوق انسحاب مهندسَي التكامل تجاوز مدة الإجراء بثلاثة أيام

    م. ريم بنت خالد الدوسريم. ريم بنت خالد الدوسريمديرة إدارة بوابة أعمالي ومديرة برنامج رحلة المشترك الرقميةP-004r.aldosari@chamber.sa2026-10-2211 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 18 ساعةمدة الإجراء توشك على الانتهاء
  • ESC-2026-035تجاوز التكلفةمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    أمر تغيير معالجة التربة يرفع التكلفة المتوقعة ⁦1.13⁩ مليون ر.س فوق الاحتياطي

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa2026-10-2413 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 3 أيامضمن مدة الإجراء
  • ESC-2026-036خطر حرجمكتب إدارة المشاريعمفتوح

    ظروف تربة غير متوقعة تتطلب إعادة تصميم أساسات خمسة محاور

    د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.sa2026-10-2615 جمادى الأولى 1448 هـيتبقى 4 أيامضمن مدة الإجراء

الميزانية والتوقعات والمخاطر

اتجاه التكلفة المتوقعة مع نطاق الثقة حتى نهاية السنة، وخريطة المخاطر المفتوحة.

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

فعلي حتى أكتوبر ثم متوقع بنطاق ثقة · مليون ر.س على المحور · التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

  • المتوقع عند الإنجاز
  • الميزانية المعتمدة
  • المتوقّع
  • نطاق التوقّع

خريطة المخاطر المفتوحة

⁦45⁩ خطرًا · اضغط خلية لعرض مخاطرها

  • حرج6
  • مرتفع12
  • متوسط24
  • منخفض3
  • عدد المخاطر 45
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

أعلى المخاطر درجة

المواءمة الاستراتيجية والمنافع

كم من الميزانية يخدم أهداف استراتيجية الغرفة، وكم من المنافع تحقق فعلًا.

الميزانية حسب الهدف والمحفظة

المشروع المرتبط بهدفين يُحسب في كليهما · الميزانية (مليون ر.س)

محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمالمحفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريبمحفظة التقنية والأنظمة المؤسسيةمحفظة تأهيل المباني والاستدامةمحفظة المقر الجديد والأصول الاستثماريةمحفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات
SO-1.11—————
SO-1.21——2159—
SO-1.34———8—
SO-2.16—1———
SO-2.25221239—
SO-2.3—25—1095—
SO-2.4—32——121
SO-3.17———2—
SO-3.26———30—
SO-4.1—325643—
SO-4.2——16—71
SO-4.3——1——0
أقلأعلى0 – 95

متوسط درجة المواءمة

83

من ⁦100⁩

ميزانية مواءمة بقوة

⁦75%⁩

مشاريع بدرجة مواءمة ⁦80⁩ فأكثر

أهداف تخدمها المشاريع

12 / 12

من أهداف استراتيجية الغرفة ⁦2025–2030⁩

تحقق المنافع حسب المحفظة

المخطط حتى اليوم مقابل المحقق · مليون ر.س

  • المخطط حتى اليوم
  • المحقق

القرارات المطلوبة

ما ينتظر قرارًا من اللجان أو من سعادة الأمين العام، مرتبًا حسب مدة الإجراء.

بانتظار قرار

15 قرارًا

قائمة سعادة الأمين العام

القرارات المرفوعة إلى سعادة الأمين العام واللجنة التنفيذية وحالتها الآن.

  • الدفع المباشر لمقاولي الباطن في مشروع تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركينبانتظار البت
  • إحالة مطالبات مقاول مجمع مركز التدريب والتوظيف إلى التحكيمبانتظار البت
  • اعتماد خطة التصحيح المحدثة لمشروع بوابة أعمالي ⁦2.0⁩بانتظار البت
  • تحرير ⁦1.1⁩ مليون ر.س من احتياطي محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية لتسريع تسليم أرض المقر الرئيسيبانتظار البت
  • اعتماد محضر اللجنة التوجيهية – أكتوبربانتظار البت
فتح اللوحة التنفيذية

الامتثال وجودة البيانات

درجة مركبة لكل مدير مشروع: جودة البيانات ⁦45%⁩ واكتمال المستندات الإلزامية ⁦35%⁩ وحداثة التحديث ⁦20%⁩.

الأعلى التزامًا

أفضل خمسة مديري مشاريع

  • 1
    م. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيP-026y.alzahrani@chamber.sa
    96
    جودة البيانات⁦95%⁩المستندات⁦97%⁩الحداثة⁦97%⁩

    مشروع واحد

  • 2
    أ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةP-039a.alshamrani@chamber.sa
    95
    جودة البيانات⁦94%⁩المستندات⁦96%⁩الحداثة⁦97%⁩

    مشروع واحد

  • 3
    أ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة الأداء المؤسسي والجودةأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة الأداء المؤسسي والجودةP-040t.alyami@chamber.sa
    93
    جودة البيانات⁦97%⁩المستندات⁦99%⁩الحداثة⁦78%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية والمبانيم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية والمبانيP-020a.asiri@chamber.sa
    90
    جودة البيانات⁦90%⁩المستندات⁦89%⁩الحداثة⁦91%⁩

    مشروعان

  • 5
    أ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعأ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعP-041k.haddad@chamber.sa
    90
    جودة البيانات⁦93%⁩المستندات⁦95%⁩الحداثة⁦74%⁩

    3 مشاريع

الأقل التزامًا

يحتاجون دعمًا من مكتب إدارة المشاريع

  • 1
    أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالP-029g.alshahrani@chamber.sa
    68
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦79%⁩الحداثة⁦31%⁩

    مشروعان

  • 2
    م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير الإشراف الهندسي على المشاريع الإنشائيةP-036i.alghamdi@chamber.sa
    69
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦43%⁩

    مشروعان

  • 3
    م. شهد بنت ماجد المالكيمديرة مشاريع أولى – المباني والمرافقم. شهد بنت ماجد المالكيمديرة مشاريع أولى – المباني والمرافقP-022s.almalki@chamber.sa
    70
    جودة البيانات⁦76%⁩المستندات⁦72%⁩الحداثة⁦54%⁩

    مشروعان

  • 4
    م. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa
    72
    جودة البيانات⁦75%⁩المستندات⁦75%⁩الحداثة⁦58%⁩

    3 مشاريع

  • 5
    م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@chamber.sa
    74
    جودة البيانات⁦78%⁩المستندات⁦78%⁩الحداثة⁦56%⁩

    4 مشاريع

تحديثات متأخرة

مشاريع نشطة لم تُحدَّث منذ أكثر من ⁦14⁩ يومًا: ⁦4⁩

  • مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض

    آخر تحديث قبل ⁦56⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦58%⁩

  • منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع

    آخر تحديث قبل ⁦44⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦54%⁩

  • الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع

    آخر تحديث قبل ⁦37⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦61%⁩

  • منصة المسار السريع لريادة الأعمال

    آخر تحديث قبل ⁦34⁩ يومًا · جودة البيانات ⁦66%⁩

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق