غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

استراتيجية غرفة الرياض ⁦2025–2030⁩ — شريك موثوق لمجتمع الأعمال

زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي

معرّض للخطرصوت للأعمال

رفع توصيات اللجان والدراسات إلى الجهات الحكومية ومتابعة تبنّيها، وتمثيل مجتمع الأعمال في الأنظمة والسياسات الجديدة.

⁦70%⁩

نسبة الإنجاز

من مستهدف ⁦80%⁩

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

الوزن في المحور

⁦40%⁩

صوت للأعمال

حالة المؤشرات

2

  • على المسار0
  • معرّض للخطر2
  • متعثر0

الميزانية المرتبطة

⁦1.4⁩ مليون ر.س

مشروع واحد

لماذا هذا الهدف

صوت مجتمع الأعمال لا يصل إلى صانع القرار إلا مدعومًا بدراسات وتوصيات موثقة؛ والتوصية التي لا تُتابع حتى التبني لا أثر لها على بيئة الأعمال في الرياض.

القيم التي يحملها

  • النزاهة

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
الفترةنسبة الإنجاز
ينا⁦61.4%⁩
فبر⁦62.2%⁩
مار⁦62.7%⁩
أبر⁦64.1%⁩
ماي⁦65.0%⁩
يون⁦66.0%⁩
يول⁦67.6%⁩
أغس⁦67.6%⁩
سبت⁦69.3%⁩
أكت⁦70.0%⁩

مؤشرات الأداء

خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.

جودة توصيات اللجان القطاعية كما تقيّمها اللجنة التنفيذية لمجلس الإدارةK-1.1.3نوعيجيد

الأهداف الفرعية

أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.

  • رفع توصيات اللجان والدراسات إلى الجهات الحكومية بصيغة موحدة

    OBJ-05.1

    الوزن

    ⁦55%⁩

    ⁦72%⁩أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa
  • تمثيل مجتمع الأعمال في مسودات الأنظمة والسياسات الجديدة

    OBJ-05.2

    الوزن

    ⁦45%⁩

    ⁦68%⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلنائب الأمين العام لدعم الأعمالP-047z.aldakheel@chamber.sa

المبادرات والمشاريع المساهمة

المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.

أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@chamber.sa2.5 مليونمعرّض للخطر

رؤية ذكية

ما الذي يحرك هذا الهدف؟

أضعف مؤشرات الهدف «التوصيات المرفوعة إلى الجهات الحكومية (تراكمي)» عند ⁦68%⁩ من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «متتبع توصيات اللجان القطاعية» حالته على المسار. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.

درجة الثقة⁦81%⁩

الاعتماد وسجل التعديلات

تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.

معتمد في الإصدار ⁦1.1⁩ من الخطةقرار مجلس الإدارة BRD-1447-092026-03-256 شوال 1447 هـ

لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.

الإجراءات التصحيحية

ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.

  • ربط متتبع توصيات اللجان بردود الجهات الحكومية لتُحتسب التوصية المتبناة فور إعلانها

    أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-11-20⁩خلال 23 يومًا2026-11-2010 جمادى الآخرة 1448 هـK-1.1.2متتبع توصيات اللجان القطاعية
    مفتوح
  • اعتماد جدول ربعي لرفع التوصيات بالنموذج الموحد الذي أقره مجلس الإدارة

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلم. زياد بن عبدالرحمن الدخيلنائب الأمين العام لدعم الأعمالP-047z.aldakheel@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-11-25⁩خلال 28 يومًا2026-11-2515 جمادى الآخرة 1448 هـK-1.1.1
    مفتوح

التحديات والملاحظات

ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.

  • تحدٍّ

    ردود الجهات الحكومية على التوصيات تتأخر أكثر من ⁦60⁩ يومًا في نصف الحالات، فلا تظهر نسبة التبني إلا بعد ربعين.

    م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل · 2026-10-12

  • ملاحظة

    اعتمد مجلس الإدارة نموذجًا موحدًا لرفع التوصيات يتضمن الأثر الاقتصادي المتوقع لكل توصية.

    أ. هالة بنت فيصل العنقري · 2026-09-24

0 / 500

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق