SO-1.1 · زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
مرصد قطاع الأعمال ومتابعة التوصيات
بيانات موثقة عن قطاع الأعمال في الرياض ومؤشرات قطاعية منشورة، ومتتبع يتابع توصيات اللجان القطاعية من الرفع حتى التبني لدى الجهة الحكومية.
التقدم المرجح للمبادرة
40.3%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
40.3%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
2.5 مليون
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| مرصد قطاع الأعمال وحوكمة البيانات PRJ-2026-016 | رئيسي | 55% | 62% | 34.1% | |
| متتبع توصيات اللجان القطاعية PRJ-2026-023 | رئيسي | 35% | 1% | 0.4% | |
| بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة PRJ-2026-014 | ثانوي | 10% | 58% | 5.8% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 40.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 40.3%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 40.3%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
بوابة مرصد قطاع الأعمال وحوكمة بياناته، ومتتبع توصيات اللجان القطاعية حتى التبني.
المخرجات
- بوابة مرصد قطاع الأعمال بمؤشرات قطاعية شهرية
- متتبع توصيات اللجان القطاعية
- سياسة حوكمة بيانات قطاع الأعمال
مراحل التنفيذ
المرصد وحوكمة البيانات
2025-08-03 — 2027-01-18
متتبع التوصيات
2026-09-06 — 2027-12-31
الربط بردود الجهات الحكومية
2027-04-01 — 2027-12-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 610المستهدف 900توصيةالتحقق 68%
الفعلي 31المستهدف 35%التحقق 89%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
- رفع رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية74 / 88 %
- خفض تكلفة تقديم الخدمة الإلكترونية الواحدة41 / 18 ر.س / معاملة
- خفض مدة إصدار العضوية وتجديدها9.5 / 5 يوم
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: مرصد قطاع الأعمال وحوكمة البيانات
1وزن المخرج داخل المشروع
40.0%
وزن «البناء والتطوير» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
17.3%
وزنه النسبي في محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
55%
مساهمته في «مرصد قطاع الأعمال ومتابعة التوصيات»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيP-027r.alnefaie@chamber.sa
معوق قائمعالٍقيد المعالجة
وظيفتان شاغرتان لمهندسي البيانات منذ يونيو
المعالجة: عقد خدمات مؤقت حتى اكتمال التوظيف
- أ. هالة بنت فيصل العنقريأ. هالة بنت فيصل العنقريمديرة عامة اللجان القطاعيةP-048h.alangari@chamber.sa
خطر محتملمتوسطمفتوح
تأخر ردود الجهات الحكومية على التوصيات
المعالجة: جدول ربعي للرفع ومتابعة عبر اتحاد الغرف السعودية
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 2.5 مليون ر.س مقابل التقدير 2.6 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-12-31 مقابل نهاية المبادرة 2027-12-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.