SO-1.2 · تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
تأهيل المباني القائمة وقاعات اللجان
تحويل المقر الحالي إلى مركز لخدمة المشتركين وثمانٍ وعشرين قاعة للجان القطاعية، وتأهيل فرع مركز الأعمال (مخرج 6).
التقدم المرجح للمبادرة
75.3%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
75.3%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
24 مليون
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان PRJ-2026-004 | رئيسي | 75% | 68% | 51.0% | |
| تأهيل فرع الغرفة بمركز الأعمال (مخرج 6) PRJ-2026-036 | رئيسي | 25% | 97% | 24.3% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 75.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 75.3%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 75.3%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
تحويل المقر الحالي إلى مركز خدمة للمشتركين وثمانٍ وعشرين قاعة لجان، وتأهيل فرع مخرج 6.
المخرجات
- 28 قاعة للجان القطاعية
- مركز خدمة المشتركين في المقر الحالي
- فرع مخرج 6 المؤهل
مراحل التنفيذ
فرع مخرج 6
2024-10-06 — 2026-11-12
تحويل المقر الحالي
2024-01-14 — 2027-02-03
تشغيل قاعات اللجان
2027-02-01 — 2027-03-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 77المستهدف 80%التحقق 96%
الفعلي 48المستهدف 60قاعةالتحقق 80%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
- الطاقة الاستيعابية للفرع بعد التأهيل0 / 4,800 مراجع / سنة
- ساعات اجتماعات اللجان المستوعبة سنويًا0 / 43,800 ساعة / سنة
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
24.4%
وزنه النسبي في محفظة تأهيل المباني والاستدامة
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
75%
مساهمته في «تأهيل المباني القائمة وقاعات اللجان»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@chamber.sa
معوق قائمعالٍمفتوح
تعثر سيولة المقاول أوقف جناح قاعات اللجان
المعالجة: تسوية المطالبة عبر لجنة فض النزاعات وسحب جزء من الأعمال عند الحاجة
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 24 مليون ر.س مقابل التقدير 22 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-02-03 مقابل نهاية المبادرة 2027-03-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.