استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
استكمال المقر الرئيسي الجديد وفروع الغرفة ونقاط الخدمة ومراكز خدمة المصنعين ورواد الأعمال.
نسبة الإنجاز
من مستهدف 85%
مسار الإنجاز خلال 2026
الوزن في المحور
20%
شريك في النمو
حالة المؤشرات
3
الميزانية المرتبطة
129.8 مليون ر.س
9 مشاريع
لماذا هذا الهدف
منطقة الرياض تمتد من شقراء إلى وادي الدواسر؛ ومشترك المحافظات والمدن الصناعية يستحق الخدمة نفسها على بعد ثلاثين دقيقة، والمقر الجديد ينهي ازدحام المقر الحالي.
التوجهات التي يحققها
القيم التي يحملها
نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.
| الفترة | نسبة الإنجاز |
|---|---|
| ينا | 63.6% |
| فبر | 63.8% |
| مار | 65.7% |
| أبر | 66.2% |
| ماي | 68.3% |
| يون | 69.3% |
| يول | 70.0% |
| أغس | 71.7% |
| سبت | 72.8% |
| أكت | 74.0% |
خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.
K-2.3.1شهري%
خط الأساس
62
المستهدف
85
الفعلي
73
K-2.3.2شهريقاعة
خط الأساس
0
المستهدف
60
الفعلي
48
K-2.3.3ربع سنوي%
خط الأساس
71
المستهدف
78
الفعلي
76.4
أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.
استكمال المقر الرئيسي الجديد والمبنى الاستثماري
OBJ-01.1
الوزن
50%
إنشاء الفروع ونقاط الخدمة في المدن الصناعية والمحافظات
OBJ-01.2
الوزن
30%
الخدمة عن بعد للمحافظات البعيدة
OBJ-01.3
الوزن
20%
المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.
مبادرة · SI-2.3.1
الفروع ونقاط الخدمة في المدن الصناعيةPRJ-2026-00614.3 مليون
PRJ-2026-0197.9 مليون
مبادرة · SI-2.3.2
المقر الرئيسي الجديد والأصول الاستثماريةPRJ-2026-00259 مليون
PRJ-2026-02017.3 مليون
PRJ-2026-02126 مليون
مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى
PRJ-2026-0104.8 مليون
PRJ-2026-0186.6 مليون
PRJ-2026-0252.1 مليون
PRJ-2026-03310.5 مليون
PRJ-2026-03411.9 مليون
PRJ-2026-0363.4 مليون
رؤية ذكية
أضعف مؤشرات الهدف «قاعات اللجان والتدريب المجهزة خلال العام (تراكمي)» عند 80% من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة» حالته متعثر. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
تسريع تسليم الجزء الشمالي من أرض المقر الجديد بالتنسيق مع أمانة منطقة الرياض والشركة السعودية للكهرباء
فصل تجهيز قاعة المؤتمرات والجمعية العمومية عن عقد إنشاء المقر الجديد وطرحه بعقد مستقل
وردية مسائية إضافية في جناح قاعات اللجان بالمقر الحالي حتى نهاية العام
تجهيز 18 قاعة تدريب ولجان في فرع شقراء ضمن أعمال التأهيل الحالية
ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.
تأخر تسليم الجزء الشمالي من أرض المقر الجديد ونقل الخدمات المعارضة أخّر أعمال المنطقتين 3 و4 نحو أربعة أشهر.
م. أحمد بن يحيى عسيري · 2026-10-12
المياه الجوفية بين المحاور 12 و16 في موقع برج الأعمال رفعت التكلفة المتوقعة للأساسات.
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · 2026-09-28
أوصت اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع بفصل تجهيز قاعة المؤتمرات والجمعية العمومية عن عقد إنشاء المقر لتسريع الإنجاز.
م. بندر بن مشعل الشمري · 2026-10-05
