SO-2.3 · توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
الفروع ونقاط الخدمة في المدن الصناعية
فرع الغرفة ومركز خدمة المصنعين في المدينة الصناعية الثانية، ومركز الدرجة الممتازة الجديد، لتقريب الخدمة من المنشآت الصناعية وكبار المشتركين.
التقدم المرجح للمبادرة
44.2%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
44.2%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
22.2 مليون
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| إنشاء فرع الغرفة ومركز خدمة المصنعين في المدينة الصناعية الثانية PRJ-2026-006 | رئيسي | 60% | 39% | 23.4% | |
| تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين PRJ-2026-019 | رئيسي | 40% | 52% | 20.8% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 44.2% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 44.2%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 44.2%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
فرع ومركز خدمة المصنعين في المدينة الصناعية الثانية، ومركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين.
المخرجات
- فرع المدينة الصناعية الثانية
- مركز الدرجة الممتازة الجديد
مراحل التنفيذ
معالجة التربة والأساسات
2024-09-01 — 2025-12-31
الهيكل والتشطيبات
2025-06-01 — 2027-04-30
التجهيز والتشغيل
2027-03-01 — 2027-07-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 73المستهدف 85%التحقق 86%
الفعلي 76.4المستهدف 78%التحقق 98%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: إنشاء فرع الغرفة ومركز خدمة المصنعين في المدينة الصناعية الثانية
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
25.2%
وزنه النسبي في محفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريب
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
60%
مساهمته في «الفروع ونقاط الخدمة في المدن الصناعية»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير مشاريع أول – الفروع ومراكز الخدمةP-023f.alsulami@chamber.sa
معوق قائمعالٍقيد المعالجة
معالجة التربة أخّرت فرع المدينة الصناعية الثانية ثلاثة أشهر
المعالجة: تشغيل صالة مؤقتة لخدمة المصنعين في المدينة حتى الافتتاح
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 22.2 مليون ر.س مقابل التقدير 21 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-07-04 مقابل نهاية المبادرة 2027-07-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.