غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

استراتيجية غرفة الرياض ⁦2025–2030⁩ — شريك موثوق لمجتمع الأعمال

تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل

معرّض للخطرصوت للأعمال

تواصل أسرع وأوضح مع المشتركين عبر المركز الإعلامي ومجلة تجارة الرياض والقناة والبودكاست والقنوات الرقمية.

⁦79%⁩

نسبة الإنجاز

من مستهدف ⁦85%⁩

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

الوزن في المحور

⁦25%⁩

صوت للأعمال

حالة المؤشرات

2

  • على المسار1
  • معرّض للخطر1
  • متعثر0

الميزانية المرتبطة

⁦12.1⁩ مليون ر.س

3 مشاريع

لماذا هذا الهدف

ثقة مجتمع الأعمال — جوهر رؤية الغرفة — تُبنى بتواصل سريع وواضح؛ والمشترك الذي لا يعرف ما تقدمه الغرفة لا يجدد عضويته.

التوجهات التي يحققها

القيم التي يحملها

  • التركيز على العملاء

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
الفترةنسبة الإنجاز
ينا⁦68.2%⁩
فبر⁦68.9%⁩
مار⁦70.5%⁩
أبر⁦71.7%⁩
ماي⁦72.9%⁩
يون⁦74.7%⁩
يول⁦74.9%⁩
أغس⁦76.9%⁩
سبت⁦77.3%⁩
أكت⁦79.0%⁩

مؤشرات الأداء

خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.

الأهداف الفرعية

أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.

  • خفض زمن الرد على استفسارات المشتركين في القنوات الرقمية

    OBJ-06.1

    الوزن

    ⁦60%⁩

    ⁦79%⁩أ. نواف بن سعد العجميأ. نواف بن سعد العجميالمدير التنفيذي للاتصال المؤسسي والتسويقP-050n.alajmi@chamber.sa
  • مجلة تجارة الرياض وقناة الغرفة والبودكاست

    OBJ-06.2

    الوزن

    ⁦40%⁩

    ⁦79%⁩أ. نواف بن سعد العجميأ. نواف بن سعد العجميالمدير التنفيذي للاتصال المؤسسي والتسويقP-050n.alajmi@chamber.sa

المبادرات والمشاريع المساهمة

المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.

م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@chamber.sa18.1 مليونمعرّض للخطر

مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى

رؤية ذكية

ما الذي يحرك هذا الهدف؟

أضعف مؤشرات الهدف «متوسط زمن الرد على استفسارات المشتركين في القنوات الرقمية» عند ⁦74%⁩ من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «مركز الاتصال الموحد ⁦920004565⁩ والمساعد الذكي» حالته على المسار. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.

درجة الثقة⁦81%⁩

الاعتماد وسجل التعديلات

تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.

معتمد في الإصدار ⁦1.1⁩ من الخطةقرار مجلس الإدارة BRD-1447-092026-03-256 شوال 1447 هـ

لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.

الإجراءات التصحيحية

ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.

  • توجيه الاستفسارات مكتملة البيانات آليًا في مشترك ⁦360⁩ دون فرز يدوي

    أ. نواف بن سعد العجميأ. نواف بن سعد العجميالمدير التنفيذي للاتصال المؤسسي والتسويقP-050n.alajmi@chamber.saالاستحقاق ⁦2026-11-05⁩خلال 8 أيام2026-11-0525 جمادى الأولى 1448 هـK-1.3.1مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365
    قيد التنفيذ

التحديات والملاحظات

ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.

  • ملاحظة

    انخفض متوسط زمن الرد على الاستفسارات الرقمية إلى أقل من عشر ساعات لأول مرة بعد ربط القنوات بمشترك ⁦360⁩.

    أ. نواف بن سعد العجمي · 2026-10-21

0 / 500

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق