SO-1.3 · تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل
المقر الذكي وقنوات التواصل
الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات، والشبكة الموحدة للمقر والفروع، واستوديو قناة الغرفة والبودكاست، ومركز الاتصال الموحد 920004565 والمساعد الذكي.
التقدم المرجح للمبادرة
54.1%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
54.1%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
18.1 مليون
4 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع PRJ-2026-013 | رئيسي | 30% | 79% | 23.7% | |
| الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع PRJ-2026-018 | رئيسي | 35% | 55% | 19.3% | |
| استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي PRJ-2026-022 | رئيسي | 15% | 2% | 0.3% | |
| مركز الاتصال الموحد 920004565 والمساعد الذكي PRJ-2026-024مستبعد من الاحتساب — مقترح | رئيسي | 20% | 0% | — |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 43.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 80% = 54.1%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 54.1%
المشروع المقترح أو الملغى أو الذي بلا نسبة معتمدة لا يدخل الاحتساب، ويُعامل المعلّق وفق القاعدة المعتمدة في نموذج وزن المشروع.
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات، والشبكة الموحدة، واستوديو القناة والبودكاست، ومركز الاتصال الموحد والمساعد الذكي.
المخرجات
- منظومة الدخول الذكي في المقر والفروع
- الشبكة الموحدة
- استوديو القناة والبودكاست
- مركز الاتصال الموحد 920004565
مراحل التنفيذ
الدخول الذكي والشبكة
2025-02-16 — 2027-03-05
الاستوديو
2026-08-02 — 2028-03-31
مركز الاتصال والمساعد الذكي
2027-01-03 — 2028-12-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 9.5المستهدف 7ساعةالتحقق 74%
الفعلي 86المستهدف 90%التحقق 96%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
11.3%
وزنه النسبي في محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
35%
مساهمته في «المقر الذكي وقنوات التواصل»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@chamber.sa
خطر محتملمتوسطمفتوح
مشروع مركز الاتصال لم يُعتمد بعد في ميزانية 2027
المعالجة: عرضه في دورة اعتماد خطة العمل السنوية 2027
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 18.1 مليون ر.س مقابل التقدير 18.6 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2028-12-31 مقابل نهاية المبادرة 2028-12-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.