منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-03-04
- الموافق
- 15 رمضان 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-002
- المقترح
- معرض «منتجون» الإلكتروني للأسر المنتجة – الإصدار الثاني
- المحفظة
- محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
- القطاع
- الفعاليات والوفود التجارية
- راعي المشروع
- أ. يوسف بن علي العمري
- مقدّم المقترح
- أ. يوسف بن علي العمري
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- معرض «منتجون» الإلكتروني للأسر المنتجة – الإصدار الثاني
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- أ. يوسف بن علي العمري
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الوفود التجارية والعلاقات الدولية
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-03-04
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-002
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تعرض الأسر المنتجة والمنشآت متناهية الصغر منتجاتها في معرض «منتجون» الحضوري أيامًا معدودة في السنة، ثم لا تجد قناة منظمة تصل بها إلى المشترين والمنشآت المشتركة بقية العام.
الوضع الحالي
الإصدار الأول من المعرض الإلكتروني يعرض 1,400 منتج فقط دون طلبات شراء أو تقييمات، و17% من العارضين لم يتلقوا أي طلب.
3الأهداف
- إصدار ثانٍ للمعرض الإلكتروني يعمل طوال العام، يربط الأسر المنتجة بالمشترين والمنشآت المشتركة بطلبات شراء وتقييمات موثقة، ويرفع العارضين الذين تلقوا طلبًا واحدًا على الأقل إلى 95%.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-4.1 — تحقيق الاستدامة المالية
- SO-2.4 — تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| إيراد | مبيعات إضافية للأسر المنتجة بنحو 220 ألف ر.س سنويًا |
| إنتاجية | خفض جهد البحث عن موردين محليين لدى المنشآت المشتركة 60% |
| امتثال | تقييمات موثقة مرتبطة بعضوية العارض وسجله التجاري |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
310 ألف ر.س
صافي القيمة الحالية
316.5 ألف ر.س
العائد على الاستثمار
95%
فترة الاسترداد
2.6 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 200 ألف ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 110 ألف ر.س | 30 ألف ر.س | 90 ألف ر.س |
| 2029 | 0 ر.س | 30 ألف ر.س | 170 ألف ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 32.5 ألف ر.س | 205 ألف ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 32.5 ألف ر.س | 220 ألف ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 35 ألف ر.س | 230 ألف ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر المورد في التوريد أو التنفيذ | متوسط | غرامات تأخير وخطة تسليم مرحلية |
| عدم اكتمال ملفات العارضين في الإصدار الأول | مرتفع | مشروع تنظيف بيانات قبل الترحيل |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | أ. يوسف بن علي العمريالمدير التنفيذي للفعاليات والوفود التجارية | تقديم | — | 2026-03-04 13:46 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-03-05 09:30 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-03-09 10:37 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-17 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-21 | تصعيد آلي | — | 2026-09-21 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-03-05
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-03-09
مراجعة مدير المحفظة
أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا