منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-06-18
- الموافق
- 3 محرم 1448 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-008
- المقترح
- فروع موفرة للطاقة ومحايدة كربونيًا في محافظات المنطقة
- المحفظة
- محفظة تأهيل المباني والاستدامة
- القطاع
- قطاع الخدمات المساندة
- راعي المشروع
- م. بندر بن مشعل الشمري
- مقدّم المقترح
- م. مشاري بن خالد العتيبي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- فروع موفرة للطاقة ومحايدة كربونيًا في محافظات المنطقة
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. مشاري بن خالد العتيبي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-06-18
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-008
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تعمل فروع الغرفة ونقاط خدمتها في محافظات المنطقة من مبانٍ قديمة ترتفع فيها كلفة الطاقة إلى 11 ر.س للمتر المربع شهريًا، وتنقطع فيها الكهرباء صيفًا فتتوقف خدمة المشتركين.
الوضع الحالي
استهلاك سنوي 1,600 ميغاواط ساعة، ومولدات ديزل احتياطية تعمل 60 يومًا كل صيف، وانبعاثات 870 طنًا سنويًا.
3الأهداف
- فروع نموذجية في المحافظات بتصميم موفر للطاقة وألواح شمسية وتخزين يغطي احتياجها بالكامل.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-3.1 — تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| وفر في التكلفة | خفض كلفة الطاقة من 11 إلى 4.2 ر.س للمتر المربع شهريًا |
| استدامة | خفض 870 طنًا من الانبعاثات سنويًا |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
3.2 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
633.1 ألف ر.س
العائد على الاستثمار
43%
فترة الاسترداد
6.4 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 1.1 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 1.5 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2029 | 600 ألف ر.س | 140 ألف ر.س | 475 ألف ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 145 ألف ر.س | 750 ألف ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 150 ألف ر.س | 800 ألف ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 155 ألف ر.س | 825 ألف ر.س |
| 2033 | 0 ر.س | 160 ألف ر.س | 850 ألف ر.س |
| 2034 | 0 ر.س | 165 ألف ر.س | 875 ألف ر.س |
| 2035 | 0 ر.س | 170 ألف ر.س | 900 ألف ر.س |
| 2036 | 0 ر.س | 175 ألف ر.س | 925 ألف ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر موافقة الربط الكهربائي الاحتياطي | مرتفع | مسار حرج مستقل للموافقات |
| عدم اعتماد التمويل ضمن ميزانية 2027 | مرتفع | تقسيم التنفيذ على سنتين ماليتين |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية | تقديم | — | 2026-06-18 13:28 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-06-21 09:12 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-06-23 10:19 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-03 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-07 | تصعيد آلي | — | 2026-09-07 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-06-21
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-06-23
مراجعة مدير المحفظة
م. مشاري بن خالد العتيبي
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا