منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-08-09
- الموافق
- 26 صفر 1448 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-009
- المقترح
- مواقف متعددة الطوابق لمجمع مركز التدريب بالشراكة مع القطاع الخاص
- المحفظة
- محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
- القطاع
- الفعاليات والوفود التجارية
- راعي المشروع
- أ. هشام بن عبدالكريم الطويرقي
- مقدّم المقترح
- أ. رامي الخطيب
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- مواقف متعددة الطوابق لمجمع مركز التدريب بالشراكة مع القطاع الخاص
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- أ. رامي الخطيب
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الفعاليات والمعارض
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-08-09
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-009
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
سيعاني مجمع مركز التدريب والتوظيف عند اكتماله عجزًا يقدّر بـ 900 موقف في أيام ملتقيات التوظيف والفعاليات، فيتأخر المتدربون والزوار عن مواعيدهم.
الوضع الحالي
نسبة إشغال المواقف في المقر الحالي 118% في الذروة، و25% من حالات التأخر عن البرامج الحضورية سببها البحث عن موقف.
3الأهداف
- مواقف ذكية متعددة الطوابق بنموذج شراكة مع القطاع الخاص (بناء – تشغيل – نقل) تدر إيرادًا غير اشتراكي للغرفة.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-1.1 — زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي
- SO-2.2 — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| إيراد | عوائد امتياز تقديرية 300 ألف ر.س سنويًا |
| اختصار الوقت | خفض زمن البحث عن موقف 70% |
5التكلفة ودراسة الجدوى
التكلفة التقديرية
6 مليون ر.س
مصدر التمويل
—
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| لا مخاطر أولية مسجلة | ||
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | أ. رامي الخطيبمستشار الفعاليات ومنتدى الرياض الاقتصادي | تقديم | — | 2026-08-09 14:35 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-08-11 10:49 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | محرك الإجراءاتمكتب إدارة المشاريع — محلل | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-08-19 08:00 |
| 4 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-08-23 | تصعيد آلي | — | 2026-08-23 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-08-11
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
بانتظار القرار
مراجعة مدير المحفظة
م. بندر بن مشعل الشمري
لاحقًا
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا