منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-05-27
- الموافق
- 10 ذو الحجة 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-015
- المقترح
- التوأم الرقمي للمقر الرئيسي الجديد
- المحفظة
- محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
- القطاع
- قطاع الخدمات المساندة
- راعي المشروع
- م. بندر بن مشعل الشمري
- مقدّم المقترح
- م. أحمد بن يحيى عسيري
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- التوأم الرقمي للمقر الرئيسي الجديد
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. أحمد بن يحيى عسيري
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة المشاريع الإنشائية والمباني
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-05-27
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-015
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تُدار صيانة مباني الغرفة وفروعها بالجدولة الزمنية لا بالحالة الفعلية، فتُصرف الميزانية حيث لا تلزم وتتعطل قاعات اللجان والفعاليات دون إنذار.
الوضع الحالي
لا يوجد نموذج رقمي موحد للمباني، ومخططات التنفيذ وبيانات الأنظمة في ملفات منفصلة لكل مقاول.
3الأهداف
- توأم رقمي للمقر الرئيسي الجديد يدمج نماذج معلومات البناء والحساسات وبيانات إشغال القاعات، ويتنبأ بالأعطال ويوجّه الصيانة منذ يوم الاستلام.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-2.3 — توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها
- SO-1.2 — تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| وفر في التكلفة | خفض كلفة الصيانة 18% بالتوجيه حسب الحالة |
| اختصار الوقت | رصد الأعطال قبل 6 أشهر من ظهورها |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
925 ألف ر.س
صافي القيمة الحالية
278 ألف ر.س
العائد على الاستثمار
38%
فترة الاسترداد
3.6 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 475 ألف ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 450 ألف ر.س | 80 ألف ر.س | 160 ألف ر.س |
| 2029 | 0 ر.س | 85 ألف ر.س | 350 ألف ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 90 ألف ر.س | 430 ألف ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 90 ألف ر.س | 460 ألف ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 95 ألف ر.س | 480 ألف ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر التكامل مع الأنظمة الوطنية | مرتفع | بدء طلبات الربط أثناء دراسة الجدوى |
| جودة مخططات التنفيذ القديمة | متوسط | مسح ليزري للمقر الجديد عند الاستلام |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية والمباني | تقديم | — | 2026-05-27 11:44 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-05-31 13:28 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-06-03 14:35 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-28 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-30 | تصعيد آلي | — | 2026-09-30 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-05-31
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-06-03
مراجعة مدير المحفظة
م. بندر بن مشعل الشمري
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا