غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

نموذج إلكتروني بترويسة معبأة آليًا ومسار اعتماد ونسخ سابقة، يُطبع مع سجل اعتماده.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-07-29⁩
الموافق
15 صفر 1448 هـ
قيد الاعتمادDMD-2026-017منظومة رصد جودة الهواء الداخلي واستهلاك الطاقة في مباني الغرفة

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رقم المقترح
DMD-2026-017
المقترح
منظومة رصد جودة الهواء الداخلي واستهلاك الطاقة في مباني الغرفة
المحفظة
محفظة تأهيل المباني والاستدامة
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
راعي المشروع
م. بندر بن مشعل الشمري
مقدّم المقترح
م. مشاري بن خالد العتيبي

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
منظومة رصد جودة الهواء الداخلي واستهلاك الطاقة في مباني الغرفة
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. مشاري بن خالد العتيبي
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-07-29⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-017

2المبررات

المشكلة أو الاحتياج

تُلزم اشتراطات المركز السعودي لكفاءة الطاقة المباني برصد مستمر لاستهلاك الطاقة بنهاية ⁦2027⁩، وتلقّت الغرفة شكاوى من قاعات لجان وتدريب مكتظة سيئة التهوية.

الوضع الحالي

جهازا رصد فقط يغطيان ⁦15%⁩ من المباني المستهدفة، وقراءاتهما شهرية.

3الأهداف

  1. شبكة من ⁦24⁩ نقطة رصد آلية في قاعات اللجان والتدريب وصالات الاستقبال ترسل القراءات لحظيًا إلى منصة موحدة.

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-3.1⁩ — تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
امتثالالالتزام بالاشتراط النظامي قبل الموعد
استدامةإنذار خلال ساعة عند تدني جودة الهواء في القاعات

5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا

التكلفة التقديرية

⁦560⁩ ألف ر.س

صافي القيمة الحالية

⁦77.1⁩ ألف ر.س

العائد على الاستثمار

⁦24%⁩

فترة الاسترداد

⁦3.9⁩ سنة

السنةالرأسماليةالتشغيليةالمنفعة
2027⁦370⁩ ألف ر.س⁦0⁩ ر.س⁦0⁩ ر.س
2028⁦190⁩ ألف ر.س⁦50⁩ ألف ر.س⁦120⁩ ألف ر.س
2029⁦0⁩ ر.س⁦50⁩ ألف ر.س⁦195⁩ ألف ر.س
2030⁦0⁩ ر.س⁦55⁩ ألف ر.س⁦225⁩ ألف ر.س
2031⁦0⁩ ر.س⁦55⁩ ألف ر.س⁦240⁩ ألف ر.س
2032⁦0⁩ ر.س⁦60⁩ ألف ر.س⁦250⁩ ألف ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تعذّر التركيب في قاعات عاملةمتوسطالتركيب خارج أوقات اجتماعات اللجان والتدريب
تأخر المورد في التوريد أو التنفيذمتوسطغرامات تأخير وخطة تسليم مرحلية

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةتقديم—⁦2026-07-29⁩ 13:58
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2026-07-30⁩ 09:42
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-08-03⁩ 10:49
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير المحفظةاعتماد—⁦2026-08-06⁩ 11:56
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-10-22⁩ 08:00

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2026-07-30⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-08-03⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. مشاري بن خالد العتيبي

اعتُمد⁦2026-08-06⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

بانتظار القرار

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

لاحقًا

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V1

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. مشاري بن خالد العتيبي في ⁦2026-07-29⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2026-07-30⁩ الساعة ⁦09:42⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-08-03⁩ الساعة ⁦10:49⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2026-08-06⁩ الساعة ⁦11:56⁩

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    مفوَّض إلى أ. خالد بن ناصر المطيري

    متأخر 3 أيام عملتجاوز مدة الإجراء · مدة الإجراء 4 أيام عملمدة الإجراء 4 أيام عمل · تُستحق ⁦2026-10-25⁩

    تنبيه قبل التجاوز عند ⁦75%⁩ — أُرسل ⁦2026-10-22⁩

    بانتظار قرار أ. خالد بن ناصر المطيري
  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    مدة الإجراء 5 أيام عمل · متوقع بحلول ⁦2026-11-01⁩

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1قيد الاعتمادالحالية⁦2026-07-29⁩

    النسخة الأولى من المقترح

    • تعبئة المقترح من معالج المقترحات

    م. مشاري بن خالد العتيبي

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق