تقرير أداء الأهداف الاستراتيجية — الربع الثالث 2026
تقرير أداء الأهداف الاستراتيجيةداخلي
الغرفة التجارية الصناعية بالرياض · الربع الثالث 2026
يُعرض حسب صلاحياتكمكتب إدارة المشاريع: 36 مشروعًا — كل ما في نطاقك
منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZتقرير أداء الأهداف الاستراتيجية
تقرير أداء الأهداف الاستراتيجية — الربع الثالث 2026
الغرفة التجارية الصناعية بالرياض
- الفترة
- الربع الثالث 2026
- أُنشئ
- 7 أكتوبر 202626 ربيع الآخر 1448 هـ
- مقدَّم إلى
- سعادة الأمين العام واللجنة التنفيذية
- المالك
- د. أمل بنت فهد السديري
إعداد: مكتب إدارة المشاريع — آليًا عبر منصة منجز
الملخص التنفيذي
كتبه المساعد الذكي من بيانات النظام — راجعه قبل الإرسال
بلغ 4 أهداف من أصل 12 مستهدف «الربع الثالث 2026»، و6 معرضة للخطر، و2 متعثرة. أضعف الأهداف «تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت» بتحقق 82.3%.
تخدم الأهداف غير المحققة 12 مبادرة و28 مشروعًا؛ تفاصيل كل هدف ومالكه ومؤشراته في الصفحة التالية.
الأرقام الرئيسية
- تحقق الاستراتيجية
- 90.6%
- أهداف على المسار
- 4 / 12
- مؤشرات بلغت المستهدف
- 17 / 30
- إنجاز المبادرات
- 57% / 62%
- مبادرات متأخرة
- 5
- مؤشرات دون المستهدف
- 13
- المالك
- 11
- مشاريع مرتبطة بهدف
- 28
التحقق حسب الهدف
| الفئة | التحقق |
|---|---|
| SO-1.1 زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي | 83.2% |
| SO-1.2 تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت | 82.3% |
| SO-1.3 تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل | 94.0% |
| SO-2.1 تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين | 85.5% |
| SO-2.2 الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة | 96.3% |
| SO-2.3 توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها | 87.9% |
| SO-2.4 تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات | 88.1% |
| SO-3.1 تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة | 85.2% |
| SO-3.2 تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية | 103.3% |
| SO-4.1 تحقيق الاستدامة المالية | 92.2% |
| SO-4.2 إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | 95.0% |
| SO-4.3 تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج | 96.3% |
المحاور والأهداف
| الهدف | المالك | التحقق | الحالة |
|---|---|---|---|
| SO-1.1 زيادة التأثير في عملية صنع القرار الحكومي | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل | 83% | متعثر |
| SO-1.2 تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت | أ. هالة بنت فيصل العنقري | 82% | متعثر |
| SO-1.3 تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل | أ. نواف بن سعد العجمي | 94% | معرّض للخطر |
| SO-2.1 تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين | م. سامي بن عبدالعزيز الفريح | 86% | معرّض للخطر |
| SO-2.2 الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة | أ. بدر بن ناصر الحقباني | 96% | على المسار |
| SO-2.3 توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها | م. بندر بن مشعل الشمري | 88% | معرّض للخطر |
| SO-2.4 تمكين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة وتوظيف الكفاءات | م. تركي بن عبدالله العنزي | 88% | معرّض للخطر |
| SO-3.1 تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة | م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل | 85% | معرّض للخطر |
| SO-3.2 تعزيز حضور الغرفة في المنتديات والفعاليات والوفود التجارية | أ. يوسف بن علي العمري | 100% | على المسار |
| SO-4.1 تحقيق الاستدامة المالية | أ. سارة بنت أحمد القرني | 92% | معرّض للخطر |
| SO-4.2 إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق | د. أمل بنت فهد السديري | 95% | على المسار |
| SO-4.3 تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري | 96% | على المسار |
مؤشرات الأداء الرئيسية
| المؤشر | القراءة | المستهدف | التحقق | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| K-1.1.1 التوصيات المرفوعة إلى الجهات الحكومية (تراكمي) | 480 | 675 | 71% | متعثر |
| K-1.1.2 نسبة التوصيات المتبناة من الجهات الحكومية | 30 | 30.5 | 98% | على المسار |
| K-1.2.1 نسبة تحديات المنشآت المعالجة عبر مركز التحديات | 38 | 48.8 | 78% | متعثر |
| K-1.2.2 نسبة حضور أعضاء اللجان القطاعية للاجتماعات | 76 | 77.5 | 98% | على المسار |
| K-1.3.1 متوسط زمن الرد على استفسارات المشتركين في القنوات الرقمية | 10 | 10.5 | 105% | على المسار |
| K-1.3.2 مؤشر الانطباع الإيجابي عن الغرفة في الإعلام ووسائل التواصل | 85 | 85.5 | 99% | على المسار |
| K-2.1.1 رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية | 74 | 80.8 | 92% | معرّض للخطر |
| K-2.1.2 نسبة خدمات الغرفة المتاحة رقميًا بالكامل | 68 | 73.8 | 92% | معرّض للخطر |
| K-2.1.3 نسبة طلبات العضوية والتجديد المنجزة دون مراجعة حضورية | 57 | 55 | 104% | على المسار |
| K-2.2.1 المعاملات المنجزة في مركز الدرجة الممتازة شهريًا | 4 | 4.2 | 96% | معرّض للخطر |
| K-2.2.2 رضا المشتركين عن الخدمة في المقر والفروع | 70 | 70 | 100% | على المسار |
| K-2.3.1 نسبة إنجاز مشاريع المقرات والفروع وفق الخطة | 72 | 79.3 | 91% | معرّض للخطر |
| K-2.3.2 قاعات اللجان والتدريب المجهزة خلال العام (تراكمي) | 44 | 45 | 98% | على المسار |
| K-2.3.3 نسبة المشتركين على بعد 30 دقيقة من فرع أو نقطة خدمة | 75.9 | 76.3 | 100% | على المسار |
| K-2.4.1 المتدربون في برامج مركز التدريب (تراكمي) | 1,580 | 1,800 | 88% | متعثر |
يتبع في الصفحة التالية
مؤشرات الأداء الرئيسية
| المؤشر | القراءة | المستهدف | التحقق | الحالة |
|---|---|---|---|---|
| K-2.4.2 المنشآت الناشئة المستفيدة من المسار السريع لريادة الأعمال (تراكمي) | 165 | 150 | 110% | على المسار |
| K-3.1.1 الدراسات والتقارير الاقتصادية المنشورة (تراكمي) | 7 | 9 | 78% | متعثر |
| K-3.1.2 زيارات بوابة مرصد قطاع الأعمال شهريًا | 12.9 | 12.3 | 105% | على المسار |
| K-3.2.1 رضا الحضور عن المنتديات والفعاليات | 84 | 85 | 99% | على المسار |
| K-3.2.2 مذكرات التفاهم واتفاقيات التعاون الدولية الموقعة عبر الوفود | 4 | 4.5 | 89% | متعثر |
| K-4.1.1 نسبة تنفيذ الميزانية المعتمدة | 70 | 71.3 | 98% | على المسار |
| K-4.1.2 الوفورات المحققة من ترشيد الإنفاق | 2.8 | 3.2 | 86% | متعثر |
| K-4.1.3 الإيرادات غير الاشتراكية من الخدمات والبرامج والفعاليات (تراكمي) | 46.6 | 48 | 97% | على المسار |
| K-4.2.1 نسبة المشاريع الملتزمة بمنهجية إدارة المشاريع | 82 | 82.8 | 99% | على المسار |
| K-4.2.2 مؤشر نضج مكتب إدارة المشاريع | 3.1 | 3.2 | 96% | معرّض للخطر |
| K-4.2.3 نسبة اكتمال وجودة بيانات المشاريع | 83 | 88.8 | 94% | معرّض للخطر |
| K-4.2.4 نسبة أنظمة الغرفة المستضافة سحابيًا | 45 | 42.5 | 106% | على المسار |
| K-4.2.5 نسبة الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني | 90 | 90.8 | 99% | على المسار |
| K-4.3.1 نسبة الموظفين المستكملين لمسارات التطوير التخصصي | 22 | 21.8 | 101% | على المسار |
| K-4.3.2 مؤشر الارتباط الوظيفي | 70 | 72.8 | 96% | معرّض للخطر |