استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
نسبة المشاريع الملتزمة بمنهجية إدارة المشاريع
إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق·تحسين المنظمة
الفعلي · أكتوبر
84%
مستهدف 2026
90%
التحقق
93%
متوقع نهاية العام
88%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
2%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
61%
اليوم
84%
مستهدف 2026
90%
مستهدف 2030
98%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 6%79% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 14%62% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 63 % | 61 % |
| فبر | 66 % | 61 % |
| مار | 69 % | 61 % |
| أبر | 71 % | 61 % |
| ماي | 74 % | 61 % |
| يون | 76 % | 61 % |
| يول | 78 % | 61 % |
| أغس | 80 % | 61 % |
| سبت | 82 % | 61 % |
| أكت | 84 % | 61 % |
| نوف (المتوقّع) | 86 % | 61 % |
| ديس (المتوقّع) | 88 % | 61 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
69
الربع الثاني
76
+7أفضل
الربع الثالث
82
+6أفضل
أكتوبر
84
+2أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
58
أكتوبر 2026
84
+26أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 84 | 93% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-27 | K-4.2.1_2026-10.pdf |
| سبتمبر 2026 | 82 | 91% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-05 | K-4.2.1_2026-09.pdf |
| أغسطس 2026 | 80 | 89% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-09-04 | K-4.2.1_2026-08.pdf |
| يوليو 2026 | 78 | 87% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-08-07 | K-4.2.1_2026-07.pdf |
| يونيو 2026 | 76 | 84% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-07-06 | K-4.2.1_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 74 | 82% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-06-05 | K-4.2.1_2026-05.pdf |
| أبريل 2026 | 71 | 79% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-05-04 | K-4.2.1_2026-04.pdf |
| مارس 2026 | 69 | 77% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-04-07 | K-4.2.1_2026-03.pdf |
| فبراير 2026 | 66 | 73% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-03-06 | K-4.2.1_2026-02.pdf |
| يناير 2026 | 63 | 70% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-02-05 | K-4.2.1_2026-01.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق
PRJ-2026-017أ. دانة بنت سامي الصالح710 ألف
نصيب الأثر51%95%معرّض للخطرSPI0.95مؤشر أداء الجدول · 0.95 - منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI
PRJ-2026-012أ. طارق بن سعيد اليامي490 ألف
نصيب الأثر36%76%على المسارSPI1.01مؤشر أداء الجدول · 1.01 - منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
PRJ-2026-030أ. طارق بن سعيد اليامي180 ألف
نصيب الأثر13%100%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
لا إجراءات تصحيحية مسجلة
المؤشر على مساره. أضف إجراءً عند ظهور انحراف.
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.