رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI» بنصيب 75% من الميزانية المرتبطة، وهو على المسار. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
درجة الثقة78%
استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
مؤشر نضج مكتب إدارة المشاريع
معرّض للخطرمعتمدة
إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق·تحسين المنظمة
الفعلي · أكتوبر
3.2من 5
مستهدف 2026
3.5 من 5
التحقق
91%
متوقع نهاية العام
3.3 من 5
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
0.2 من 5
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
2.4 من 5
اليوم
3.2 من 5
مستهدف 2026
3.5 من 5
مستهدف 2030
4.5 من 5
- المتبقي لمستهدف 2026
- 0.3 من 573% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 1.3 من 538% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 2.5 من 5 | 2.4 من 5 |
| فبر | 2.5 من 5 | 2.4 من 5 |
| مار | 2.6 من 5 | 2.4 من 5 |
| أبر | 2.7 من 5 | 2.4 من 5 |
| ماي | 2.8 من 5 | 2.4 من 5 |
| يون | 2.9 من 5 | 2.4 من 5 |
| يول | 3 من 5 | 2.4 من 5 |
| أغس | 3 من 5 | 2.4 من 5 |
| سبت | 3.1 من 5 | 2.4 من 5 |
| أكت | 3.2 من 5 | 2.4 من 5 |
| نوف (المتوقّع) | 3.3 من 5 | 2.4 من 5 |
| ديس (المتوقّع) | 3.3 من 5 | 2.4 من 5 |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
2.60
الربع الثاني
2.90
+0.30أفضل
الربع الثالث
3.10
+0.20أفضل
أكتوبر
3.20
+0.10أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
2.30
أكتوبر 2026
3.20
+0.90أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 3.2 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-27 | K-4.2.2_2026-10_tracking.pdf |
| سبتمبر 2026 | 3.1 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-10-05 | K-4.2.2_2026-09_tracking.pdf |
| أغسطس 2026 | 3 | 86% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-09-04 | K-4.2.2_2026-08_tracking.pdf |
| يوليو 2026 | 3 | 86% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-08-07 | K-4.2.2_2026-07_tracking.pdf |
| يونيو 2026 | 2.9 | 83% | قياس رسمي | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-07-06 | K-4.2.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 2.8 | 80% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-06-05 | K-4.2.2_2026-05_tracking.pdf |
| أبريل 2026 | 2.7 | 77% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-05-04 | K-4.2.2_2026-04_tracking.pdf |
| مارس 2026 | 2.6 | 74% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-04-07 | K-4.2.2_2026-03_tracking.pdf |
| فبراير 2026 | 2.5 | 71% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-03-06 | K-4.2.2_2026-02_tracking.pdf |
| يناير 2026 | 2.5 | 71% | قراءة متابعة | معتمدة | د. نورة بنت محمد العتيبي2026-02-05 | K-4.2.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI
PRJ-2026-012أ. طارق بن سعيد اليامي490 ألف
نصيب الأثر75%76%على المسارSPI1.01مؤشر أداء الجدول · 1.01 - الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء
PRJ-2026-028أ. عبير بنت حمد الشمراني160 ألف
نصيب الأثر25%70%على المسارSPI1.03مؤشر أداء الجدول · 1.03
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
معتمد في الإصدار 1.1 من الخطةقرار مجلس الإدارة BRD-1447-092026-03-256 شوال 1447 هـطلب واحد مفتوح
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
خطة تحسين محور إدارة المنافع في نموذج النضج
د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعP-002n.alotaibi@chamber.saالاستحقاق 2026-12-15خلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـمفتوح
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.