ماذا لو؟ — محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
التوأم الرقمي للمحفظة: جرّب خفض الميزانية وتغيير الموارد وإلغاء المشاريع وإضافة مقترحات مشاريع، واقرأ أثر كل قرار قبل اتخاذه.
الوفر المطلوب
0 ر.س
الوفر الذي وجده النظام 0 ر.س
القيمة المتوقعة بعد القرار
210 مليون ر.س210 مليون ر.س
تحتفظ بـ 100.0%
الخطورة المرجحة
6969
عالية الخطورة: 2 ← 2
الكوادر
186186موظف
الاحتياج 186 من 186 متاح
حرّك أداة تحكم لترى ما يقترحه النظام.
توصية النظام لكل مشروع
مرتبة من الأدنى جدارةً. اضغط بطاقة لقراءة الأسباب كاملة.
إبقاء8تقليل النطاق0دمج0تأجيل0إيقاف0
إبقاء
يستمر كما خُطط لهالتوأم الرقمي للمحفظة
لون الفقاعة توصية النظام، وحجمها ما بقي من تكلفة المشروع.
- إبقاء
- تقليل النطاق
- دمج
- تأجيل
- إيقاف
| الفئة | درجة الخطورة | القيمة الاستراتيجية | المتبقي من التكلفة | مفتاح المخطط |
|---|---|---|---|---|
| مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة | 84.0 | 93.0 | 36.8 مليون ر.س | إبقاء |
| قاعة الغرفة للمؤتمرات والمعارض — المرحلة الأولى | 58.0 | 89.0 | 25.5 مليون ر.س | إبقاء |
| المبنى الاستثماري للغرفة — برج الأعمال على طريق الملك فهد | 80.0 | 88.0 | 10.2 مليون ر.س | إبقاء |
| مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض | 61.0 | 83.0 | 8.3 مليون ر.س | إبقاء |
| مركز الاتصال الموحد 920004565 والمساعد الذكي | 44.0 | 78.0 | 5.5 مليون ر.س | إبقاء |
| الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع | 54.0 | 69.0 | 3.1 مليون ر.س | إبقاء |
| استوديو قناة الغرفة والبودكاست — بالشراكة مع راعٍ إعلامي | 35.0 | 71.0 | 2.3 مليون ر.س | إبقاء |
| منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع | 55.0 | 64.0 | 826 ألف ر.س | إبقاء |
من الإنفاق المتبقي إلى الإنفاق بعد القرار
- المجموع
- زيادة
- نقص
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الإنفاق المتبقي اليوم | 96.6 مليون ر.س | 96.6 مليون ر.س |
| بعد القرار | 96.6 مليون ر.س | 96.6 مليون ر.س |
السيناريوهات المحفوظة ومقارنتها
اختر حتى ثلاثة سيناريوهات لمقارنتها جنبًا إلى جنب بالميزانية والمنافع والمخاطر والموارد.
أ — خفض الميزانية 15%
جاهز
ب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10%
جاهز
السيناريو الحالي (غير محفوظ)
مقارنة السيناريوهات
| أأ — خفض الميزانية 15% | بب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10% | |
|---|---|---|
| خفض الميزانية | 15% | 10% |
| تغيير الكوادر | 0% | −10% |
| مشاريع ملغاة | — | — |
| مقترحات مضافة | — | — |
| الوفر المحقق | 21.6 مليون | 14.5 مليون |
| العجز | تحقق المستهدف | تحقق المستهدف |
| القيمة بعد القرار | 188.3 مليون89.7% | 200.5 مليون95.5% |
| الخطورة بعد القرار | 69 | 71 |
| الكوادر المطلوبة | 139 / 186 | 143 / 167 |
| التوصيات | إبقاء 2تقليل النطاق 3دمج 1تأجيل 2 | إبقاء 2تقليل النطاق 3دمج 1تأجيل 2 |
القيمة المحتفظ بها مقابل الوفر
- القيمة المحتفظ بها %
- الوفر من الميزانية %