ماذا لو؟ — محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات
التوأم الرقمي للمحفظة: جرّب خفض الميزانية وتغيير الموارد وإلغاء المشاريع وإضافة مقترحات مشاريع، واقرأ أثر كل قرار قبل اتخاذه.
الوفر المطلوب
0 ر.س
الوفر الذي وجده النظام 0 ر.س
القيمة المتوقعة بعد القرار
4.3 مليون ر.س4.3 مليون ر.س
تحتفظ بـ 100.0%
الخطورة المرجحة
2020
عالية الخطورة: 0 ← 0
الكوادر
2828موظف
الاحتياج 28 من 28 متاح
حرّك أداة تحكم لترى ما يقترحه النظام.
توصية النظام لكل مشروع
مرتبة من الأدنى جدارةً. اضغط بطاقة لقراءة الأسباب كاملة.
إبقاء
يستمر كما خُطط لهالتوأم الرقمي للمحفظة
لون الفقاعة توصية النظام، وحجمها ما بقي من تكلفة المشروع.
- إبقاء
- تقليل النطاق
- دمج
- تأجيل
- إيقاف
| الفئة | درجة الخطورة | القيمة الاستراتيجية | المتبقي من التكلفة | مفتاح المخطط |
|---|---|---|---|---|
| منصة التعلم الإلكتروني لمركز التدريب | 15.0 | 60.0 | 360 ألف ر.س | إبقاء |
| منصة المسار السريع لريادة الأعمال | 33.0 | 57.0 | 121 ألف ر.س | إبقاء |
| منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI | 20.0 | 66.0 | 118 ألف ر.س | إبقاء |
| الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء | 18.0 | 86.0 | 48 ألف ر.س | إبقاء |
من الإنفاق المتبقي إلى الإنفاق بعد القرار
- المجموع
- زيادة
- نقص
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الإنفاق المتبقي اليوم | 1.1 مليون ر.س | 1.1 مليون ر.س |
| بعد القرار | 1.1 مليون ر.س | 1.1 مليون ر.س |
السيناريوهات المحفوظة ومقارنتها
اختر حتى ثلاثة سيناريوهات لمقارنتها جنبًا إلى جنب بالميزانية والمنافع والمخاطر والموارد.
أ — خفض الميزانية 15%
جاهز
ب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10%
جاهز
السيناريو الحالي (غير محفوظ)
مقارنة السيناريوهات
| أأ — خفض الميزانية 15% | بب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10% | |
|---|---|---|
| خفض الميزانية | 15% | 10% |
| تغيير الكوادر | 0% | −10% |
| مشاريع ملغاة | — | — |
| مقترحات مضافة | — | — |
| الوفر المحقق | 300 ألف | 416 ألف |
| العجز | تحقق المستهدف | تحقق المستهدف |
| القيمة بعد القرار | 4.3 مليون100.0% | 4.1 مليون97.2% |
| الخطورة بعد القرار | 20 | 22 |
| الكوادر المطلوبة | 28 / 28 | 22 / 25 |
| التوصيات | إبقاء 5 | إبقاء 4تأجيل 1 |
القيمة المحتفظ بها مقابل الوفر
- القيمة المحتفظ بها %
- الوفر من الميزانية %