غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذ

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة

إزالة من قائمة المتابعة

⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمشتركين في رحلة واحدة: العضوية وتجديدها، والتصديق الإلكتروني، وشهادة المنشأ، والتحقق من الوثائق، وحجز المواعيد؛ دخول عبر نفاذ وربط مع وزارة التجارة والمركز السعودي للأعمال.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦4.3⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.6⁩ مليون ر.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4.5⁩ مليون ر.س

⁦+180⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 سبتمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أبريل 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-06-09⁩
الموافق
3 ذو الحجة 1445 هـ
معتمدDMD-2026-014بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-014
المشروع
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة
المحفظة
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
القطاع
التحول الرقمي وتقنية المعلومات
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. سلطان بن فهد الغامدي

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. سلطان بن فهد الغامدي
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة بوابة أعمالي والخدمات الإلكترونية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-06-09⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-014

2المبررات

تقدّم الغرفة ⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمنشآت المشتركة عبر خمس قنوات منفصلة وأنظمة قديمة لا تتكامل فيما بينها، فيراجع المشترك أكثر من إدارة وفرع في الطلب الواحد، وتبلغ مدة إنجاز طلبات العضوية والتصديق التي تتطلب تدقيقًا ⁦21⁩ يومًا في المتوسط. تجمع «بوابة أعمالي ⁦2.0⁩» هذه الخدمات في رحلة رقمية واحدة: العضوية وتجديدها، والتصديق الإلكتروني، وشهادة المنشأ، والتحقق من الوثائق، وحجز المواعيد.

3الأهداف

  1. توحيد ⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمشتركين في بوابة أعمالي برحلة متكاملة
  2. خفض متوسط مدة إنجاز طلبات العضوية والتصديق التي تتطلب تدقيقًا من ⁦21⁩ يومًا إلى ⁦5⁩ أيام
  3. رفع رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية إلى ⁦88%⁩
  4. خفض تكلفة المعاملة الواحدة بنسبة ⁦60%⁩

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-2.1⁩ — تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين
  • ⁦SO-2.2⁩ — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة
  • ⁦SO-1.3⁩ — تحسين صورة الغرفة لدى مجتمع الأعمال وتعزيز التواصل

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
رضا المستفيدينرفع رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية — المستهدف ⁦88⁩ %
وفر في التكلفةخفض تكلفة تقديم الخدمة الإلكترونية الواحدة — المستهدف ⁦18⁩ ر.س / معاملة
اختصار الوقتخفض مدة إصدار العضوية وتجديدها — المستهدف ⁦5⁩ يوم

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦4.3⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية الرأسمالية للتحول الرقمي وتقنية المعلومات ⁦2025–2027⁩، بند ⁦2-3-114⁩

بند التكلفةالمبلغ
عقد التطوير والتشغيل (شامل التغيير المعتمد)⁦2.6⁩ مليون ر.س
الاستضافة السحابية⁦460⁩ ألف ر.س
تراخيص الهوية والتكامل⁦360⁩ ألف ر.س
فريق الغرفة الداخلي⁦305⁩ ألف ر.س
ضمان الجودة ودعم مكتب المشروع⁦270⁩ ألف ر.س
إدارة التغيير والتدريب⁦155⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦220⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦4.3⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تأخر جاهزية واجهات نفاذ وقناة التكامل الحكوميةمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
نقص مهندسي التكامل لدى الموردمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
تأخر اعتماد المتطلبات من الإدارات المالكة للخدماتمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
مقاومة موظفي العضوية والفروع للإجراءات الرقميةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
ملاحظات حرجة في اختبار الاختراقمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع بوابة أعمالي 2.0تقديم—⁦2024-06-09⁩ 13:22
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-06-10⁩ 11:02
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-06-11⁩ 12:09
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-06-13⁩ 13:16
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-06-18⁩ 13:58
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-06-19⁩ 09:30

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2024-06-10⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-06-11⁩

مراجعة مدير المحفظة

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري

اعتُمد⁦2024-06-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-06-18⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2024-06-19⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. سلطان بن فهد الغامدي في ⁦2024-06-09⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-06-10⁩ الساعة ⁦11:02⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-06-11⁩ الساعة ⁦12:09⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-06-13⁩ الساعة ⁦13:16⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-06-18⁩ الساعة ⁦13:58⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-06-19⁩ الساعة ⁦09:30⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-06-30⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. سلطان بن فهد الغامدي

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-06-09⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. سلطان بن فهد الغامدي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق