غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

برنامج · PG-01 · محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال

برنامج رحلة المشترك الرقمية

معرّض للخطر

رحلة واحدة للمشترك عبر بوابة أعمالي والتطبيق والتصديق الإلكتروني وتسوية المنازعات.

الميزانية المعتمدة
⁦6.5⁩ مليون ر.س

منها احتياطي البرنامج ⁦200⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي
⁦4.2⁩ مليون ر.س

⁦65%⁩ من الميزانية

التكلفة المتوقعة
⁦6.4⁩ مليون ر.س+2.0%

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

نسبة الإنجاز
⁦76%⁩

المخطط ⁦78%⁩

مؤشر أداء الجدول
0.91

مؤشر أداء التكلفة 0.98

المدير

م. ريم بنت خالد الدوسري

مديرة إدارة بوابة أعمالي ومديرة برنامج رحلة المشترك الرقمية

الراعي

م. ماجد بن سليمان الرشيد

المدير التنفيذي للتحول الرقمي وتقنية المعلومات

المشاريع

4 مشاريع

2024-04-07 — 2027-05-12

على المسار 3معرّض للخطر 1

أهداف البرنامج

ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.

  1. 1

    رحلة واحدة للمشترك في جميع خدمات الغرفة عبر بوابة أعمالي والتطبيق بهوية نفاذ

  2. 2

    رفع خدمات الغرفة المتاحة رقميًا بالكامل من ⁦55%⁩ إلى ⁦80%⁩ بنهاية ⁦2027⁩

  3. 3

    خفض المراجعات الحضورية للفروع ونقاط الخدمة ⁦40%⁩ بتحويلها إلى القنوات الرقمية

منافع البرنامج

من خط الأساس إلى المستهدف

  • رضا المشتركين عن الخدمات الرقمية

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 68الحالي 74 %المستهدف 85
  • متوسط مدة إنجاز طلبات العضوية والتصديق التي تتطلب تدقيقًا

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 21الحالي 9.5 يومالمستهدف 5
  • وفورات تشغيل الفروع ونقاط الخدمة

    بحلول ⁦2028⁩
    خط الأساس 0الحالي 210 ألف ر.سالمستهدف 900

خارطة الطريق

مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.

المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
2024202520262027
2025-07-20
2027-05-12
2026-11-26
2027-01-28

الاعتماديات بين المشاريع

ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.

المسار الحرج

ما يحتاجه كل مشروع من سابقه

  • محرك شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني يُعاد استخدامه داخل بوابة أعمالي ⁦2.0⁩

  • طلبات التسوية والتحكيم تُربط بملف العضوية في بوابة أعمالي بعد الإطلاق

  • حرجة

    تطبيق الجوال يستهلك واجهات بوابة أعمالي البرمجية وتكامل نفاذ

المخاطر المشتركة

مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.

16

تأخر جاهزية نفاذ وقناة التكامل الحكومية يؤخر البوابة والتطبيق معًا

PRK-01-1·تخفيف·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب
12

فريق تكامل واحد لدى المورد يخدم ثلاثة مشاريع في البرنامج

PRK-01-2·تصعيد·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج

10 مخاطر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط6
  • منخفض2
  • عدد المخاطر 10
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
الاحتمال \ الأثر12345
50 · منخفض0 · متوسط0 · مرتفع0 · حرج0 · حرج
40 · منخفض0 · متوسط0 · متوسط2 · مرتفع0 · حرج
30 · منخفض0 · منخفض3 · متوسط2 · متوسط0 · مرتفع
20 · منخفض0 · منخفض2 · منخفض1 · متوسط0 · متوسط
10 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض

مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة

أصحاب العلاقة

النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.

النفوذ

إبقاء راضين2

إدارة عن قرب3

متابعة0

إبقاء على اطلاع1

م. ماجد بن سليمان الرشيدإدارة عن قربأ. بدر بن ناصر الحقبانيإدارة عن قربم. سامي بن عبدالعزيز الفريحإدارة عن قربم. ياسر بن محمد الزهرانيإبقاء راضينأ. منيرة بنت عبدالله الخالديإبقاء راضينأ. لمى بنت سعود الحربيإبقاء على اطلاع

الاهتمام

قرارات البرنامج

ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.

اللجان

د. محمد بن إبراهيم السبيعي · المدير التنفيذي للاستراتيجية والتميز المؤسسيم. تركي بن عبدالله العنزي · المدير التنفيذي لمركز التدريب والتوظيفم. ماجد بن سليمان الرشيد · المدير التنفيذي للتحول الرقمي وتقنية المعلومات
الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03
لجنة اعتماد المشاريع

كل أسبوعين · النصاب ⁦4⁩

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير عام الخدمات الرقمية ومدير محفظة الخدمات الرقمية وتجربة المشتركيند. أمل بنت فهد السديري · مديرة عامة الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريعأ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة الأداء المؤسسي والجودة
الرئيس: د. نورة بنت محمد العتيبيالاجتماع القادم 2026-11-04
لجنة التغيير

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

د. نورة بنت محمد العتيبي · مديرة مكتب إدارة المشاريعأ. خالد بن ناصر المطيري · أخصائي أول المالية والمشترياتأ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · مديرة عامة الشؤون المالية والمشتريات
الرئيس: د. محمد بن إبراهيم السبيعيالاجتماع القادم 2026-10-29

مشاريع البرنامج

أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.

النتائج: ⁦4⁩
تصدير CSV
المدير
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثانيPRJ-2026-008أ. كريم حداد4التنفيذعلى المسار⁦91%⁩920 ألف902 ألف⁦−2.0%⁩1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدةPRJ-2026-014م. سلطان بن فهد الغامدي4التنفيذمعرّض للخطر⁦58%⁩4.3 مليون4.5 مليون⁦+4.2%⁩0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديدPRJ-2026-015أ. كريم حداد4التنفيذعلى المسار⁦64%⁩630 ألف606 ألف⁦−3.8%⁩1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكترونيPRJ-2026-031أ. كريم حداد5الإغلاقعلى المسار⁦100%⁩410 ألف398 ألف⁦−2.9%⁩1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الإجمالي · 46.3 مليون6.4 مليون
⁦⁦1⁩–⁦4⁩⁩ من ⁦4⁩

حصص الميزانية

حصص الميزانية

⁦6.3⁩ مليون ر.س

الميزانية

  • منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني⁦920⁩ ألف ر.س⁦15%⁩
  • بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة⁦4.3⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
  • تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد⁦630⁩ ألف ر.س⁦10%⁩
  • أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني⁦410⁩ ألف ر.س⁦7%⁩
حصص الميزانية
الفئةالقيمةالنسبة
منصة تسوية المنازعات والتحكيم التجاري — الإصدار الثاني⁦920⁩ ألف ر.س⁦15%⁩
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة⁦4.3⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد⁦630⁩ ألف ر.س⁦10%⁩
أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني⁦410⁩ ألف ر.س⁦7%⁩
المجموع⁦6.3⁩ مليون ر.س⁦100%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق