رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة» بنصيب 76% من الميزانية المرتبطة، وهو معرّض للخطر. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين·شريك في النمو
الفعلي · أكتوبر
69%
مستهدف 2026
80%
التحقق
86%
متوقع نهاية العام
72%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
8%
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
55%
اليوم
69%
مستهدف 2026
80%
مستهدف 2030
100%
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 56 % | 55 % |
| فبر | 58 % | 55 % |
| مار | 60 % | 55 % |
| أبر | 62 % | 55 % |
| ماي | 63 % | 55 % |
| يون | 65 % | 55 % |
| يول | 66 % | 55 % |
| أغس | 67 % | 55 % |
| سبت | 68 % | 55 % |
| أكت | 69 % | 55 % |
| نوف (المتوقّع) | 70 % | 55 % |
| ديس (المتوقّع) | 72 % | 55 % |
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
60
الربع الثاني
65
+5أفضل
الربع الثالث
68
+3أفضل
أكتوبر
69
+1أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
52
أكتوبر 2026
69
+17أفضل
السنوات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 69 | 86% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-10-27 | K-2.1.2_2026-10.pdf |
| سبتمبر 2026 | 68 | 85% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-10-05 | K-2.1.2_2026-09.pdf |
| أغسطس 2026 | 67 | 84% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-09-04 | K-2.1.2_2026-08.pdf |
| يوليو 2026 | 66 | 83% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-08-07 | K-2.1.2_2026-07.pdf |
| يونيو 2026 | 65 | 81% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-07-06 | K-2.1.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 63 | 79% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-06-05 | K-2.1.2_2026-05.pdf |
| أبريل 2026 | 62 | 78% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-05-04 | K-2.1.2_2026-04.pdf |
| مارس 2026 | 60 | 75% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-04-07 | K-2.1.2_2026-03.pdf |
| فبراير 2026 | 58 | 73% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-03-06 | K-2.1.2_2026-02.pdf |
| يناير 2026 | 56 | 70% | قياس رسمي | معتمدة | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2026-02-05 | K-2.1.2_2026-01.pdf |
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
PRJ-2026-014م. سلطان بن فهد الغامدي4.3 مليون
PRJ-2026-008أ. كريم حداد920 ألف
PRJ-2026-031أ. كريم حداد410 ألف
رؤية ذكية
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة» بنصيب 76% من الميزانية المرتبطة، وهو معرّض للخطر. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
إطلاق 6 خدمات إلكترونية ذات أولوية قبل نهاية العام عبر إصدار مرحلي
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.