استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
نسبة طلبات العضوية والتجديد المنجزة دون مراجعة حضورية
تقديم خدمات أساسية رقمية عالية الجودة وذات قيمة مضافة للمشتركين·شريك في النمو
الفعلي · أكتوبر
58%
مستهدف 2026
60%
التحقق
97%
متوقع نهاية العام
61%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
1%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
40%
اليوم
58%
مستهدف 2026
60%
مستهدف 2030
85%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 2%90% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 27%40% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 42 % | 40 % |
| فبر | 44 % | 40 % |
| مار | 45 % | 40 % |
| أبر | 47 % | 40 % |
| ماي | 49 % | 40 % |
| يون | 51 % | 40 % |
| يول | 53 % | 40 % |
| أغس | 55 % | 40 % |
| سبت | 57 % | 40 % |
| أكت | 58 % | 40 % |
| نوف (المتوقّع) | 60 % | 40 % |
| ديس (المتوقّع) | 61 % | 40 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
45
الربع الثاني
51
+6أفضل
الربع الثالث
57
+6أفضل
أكتوبر
58
+1أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
38
أكتوبر 2026
58
+20أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 58 | 97% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-10-27 | K-2.1.3_2026-10.pdf |
| سبتمبر 2026 | 57 | 95% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-10-05 | K-2.1.3_2026-09.pdf |
| أغسطس 2026 | 55 | 92% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-09-04 | K-2.1.3_2026-08.pdf |
| يوليو 2026 | 53 | 88% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-08-07 | K-2.1.3_2026-07.pdf |
| يونيو 2026 | 51 | 85% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-07-06 | K-2.1.3_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 49 | 82% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-06-05 | K-2.1.3_2026-05.pdf |
| أبريل 2026 | 47 | 78% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-05-04 | K-2.1.3_2026-04.pdf |
| مارس 2026 | 45 | 75% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-04-07 | K-2.1.3_2026-03.pdf |
| فبراير 2026 | 44 | 73% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-03-06 | K-2.1.3_2026-02.pdf |
| يناير 2026 | 42 | 70% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-02-05 | K-2.1.3_2026-01.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة
PRJ-2026-014م. سلطان بن فهد الغامدي4.3 مليون
نصيب الأثر81%58%معرّض للخطرSPI0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 - تطبيق غرفة الرياض للجوال — الإصدار الجديد
PRJ-2026-015أ. كريم حداد630 ألف
نصيب الأثر12%64%على المسارSPI1.02مؤشر أداء الجدول · 1.02 - أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني
PRJ-2026-031أ. كريم حداد410 ألف
نصيب الأثر8%100%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
لا إجراءات تصحيحية مسجلة
المؤشر على مساره. أضف إجراءً عند ظهور انحراف.
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.