غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع

إضافة إلى قائمة المتابعة

ألياف ضوئية وروابط احتياطية لأربعة عشر موقعًا: المقر والفروع ونقاط الخدمة ومجمع التدريب.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦52%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦6.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦3.7⁩ مليون ر.س

⁦57%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦55%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.8⁩ مليون ر.س

⁦+204⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

تأخر 33 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-10-13⁩
الموافق
10 ربيع الآخر 1446 هـ
معتمدDMD-2026-018الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-018
المشروع
الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
التحول الرقمي وتقنية المعلومات
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. عمر بن حسن باوزير

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. عمر بن حسن باوزير
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة البنية التحتية التقنية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-10-13⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-018

2المبررات

ألياف ضوئية وروابط احتياطية لأربعة عشر موقعًا: المقر والفروع ونقاط الخدمة ومجمع التدريب.

3الأهداف

  1. إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
  2. توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-4.2⁩ — إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
  • ⁦SO-2.3⁩ — توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦6.6⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦4.8⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦925⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦595⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦330⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦6.6⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
ارتفاع تكلفة إعادة السفلتة بعد أعمال الحفر للشبكةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
اعتراض الأمانة على الحفر في الأحياء القائمةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةتقديم—⁦2024-10-13⁩ 11:50
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-10-14⁩ 09:30
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-10-16⁩ 10:37
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. بندر بن مشعل الشمريمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-10-21⁩ 11:44
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-10-24⁩ 11:26
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيمحرك الإجراءاتلجنة اعتماد المشاريعتنبيه قبل التجاوز—⁦2024-10-30⁩ 08:00
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-10-31⁩ 13:58

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2024-10-14⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-10-16⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. بندر بن مشعل الشمري

اعتُمد⁦2024-10-21⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-10-24⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2024-10-31⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. عمر بن حسن باوزير في ⁦2024-10-13⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-10-14⁩ الساعة ⁦09:30⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-10-16⁩ الساعة ⁦10:37⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. بندر بن مشعل الشمري · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-10-21⁩ الساعة ⁦11:44⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-10-24⁩ الساعة ⁦11:26⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-10-31⁩ الساعة ⁦13:58⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-11-03⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. عمر بن حسن باوزير

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-10-13⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. عمر بن حسن باوزير

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق