غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع

إضافة إلى قائمة المتابعة

ألياف ضوئية وروابط احتياطية لأربعة عشر موقعًا: المقر والفروع ونقاط الخدمة ومجمع التدريب.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦52%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦6.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦3.7⁩ مليون ر.س

⁦57%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦55%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6.8⁩ مليون ر.س

⁦+204⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

تأخر 33 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
RC-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-05-09⁩
الموافق
11 ذو القعدة 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-018الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-018
المشروع
الشبكة المؤسسية الموحدة لربط المقر والفروع
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
التحول الرقمي وتقنية المعلومات
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. عمر بن حسن باوزير

1الهدف

خلفية المشروع

ألياف ضوئية وروابط احتياطية لأربعة عشر موقعًا: المقر والفروع ونقاط الخدمة ومجمع التدريب.

أهداف المشروع

  1. إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق
  2. توسيع حضور الغرفة وخدماتها في مدينة الرياض ومحافظاتها

2النطاق

داخل النطاق

  • ألياف ضوئية وروابط احتياطية لأربعة عشر موقعًا: المقر والفروع ونقاط الخدمة ومجمع التدريب.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة معتمدة لاستمرار خدمة المشتركين والتدريب أثناء التنفيذ

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2025-06-06⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-03-29⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-11-04⁩
التقرير الختامي⁦2027-01-31⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2025-05-09⁩
توقيع العقد⁦2025-08-20⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-03-29⁩
الاستلام الابتدائي⁦2026-12-12⁩
الإغلاق⁦2027-01-31⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. نايف بن حمد البقمي
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. عمر بن حسن باوزير
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦4.8⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦925⁩ ألف ر.س
الفريق الداخلي⁦595⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦330⁩ ألف ر.س
الميزانية المعتمدة⁦6.6⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةتقديم—⁦2025-04-30⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. نورة بنت محمد العتيبيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2025-05-03⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيم. نايف بن حمد البقميمالك المشروعاعتماد—⁦2025-05-06⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-05-07⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعاعتماد—⁦2025-05-09⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-05-03⁩

موافقة مالك المشروع

م. نايف بن حمد البقمي

اعتُمد⁦2025-05-06⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-05-07⁩

اعتماد راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

اعتُمد⁦2025-05-09⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. عمر بن حسن باوزير في ⁦2025-04-30⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2025-05-03⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    م. نايف بن حمد البقمي · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-05-06⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-05-07⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-05-09⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-05-09⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    م. عمر بن حسن باوزير

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-04-20⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    م. عمر بن حسن باوزير

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق