أتمتة شهادة المنشأ والتصديق الإلكتروني
إضافة إلى قائمة المتابعةمكتمل: إصدار شهادة المنشأ والتصديق على الوثائق والتحقق منها إلكترونيًا بالكامل.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
97% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 20 يومًا عن خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 فبراير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ18 يونيو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 410 ألف ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي398 ألف ر.س
- ملتزم به لم يُصرف2,000 ر.س
- مخصص غير ملتزم به0 ر.س
- احتياطي متاح12.3 ألف ر.س
الميزانية
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام الماليتكلفة مقترح المشروع قبل الاعتماد
- 385 ألف ر.س
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 410 ألف ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 410 ألف ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 410 ألف ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 410 ألف ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليعقود وأوامر شراء موقعة
- 400 ألف ر.س
- العقودعقد واحد ساري
- 345 ألف ر.س
- أوامر الشراءأمران
- 55 ألف ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 12 ألف ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليشاملة المستحقات
- 398 ألف ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 16 ألف ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام الماليالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 398 ألف ر.س
- الاحتياطيسُحب 8,700 ر.س من 21 ألف ر.س
- 12.3 ألف ر.س
الميزانية التقديرية مقابل المعتمدة
ما قدّره مقترح المشروع قبل الاعتماد، مقابل الميزانية المعتمدة اليوم والتوقع عند الإكمال
- المعتمدة أعلى من التقديرية بـ 25 ألف ر.س (6.5%)
- التوقع عند الإكمال يزيد على التقديرية بـ 13 ألف ر.س (3.4%)
من «مقترح المشروع ودراسة الجدوى» المعتمد في بوابة الاعتماد بتاريخ 2024-01-23 · الفرق بين التقديرية والمعتمدة يفسّره تحديث النطاق وطلبات التغيير المعتمدة بعد بوابة الاعتماد.
ربط ERP — جاهزية البيانات
مفاتيح الربط مهيأة للمزامنة مع النظام المالي؛ منجز يتابع المشروع ولا يحل محل النظام المحاسبي
- مركز التكلفةCC-41031
- عناصر هيكل العمل5 عناصر · P-2026-031.01 …
- أوامر الشراء2 متزامن · 0 يدوي
- الفواتير والمستخلصات10 مُرحّل · 0 قيد الاعتماد
مصدر كل رقم
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام المالي
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام المالي
عند تشغيل الربط تُقرأ الأرقام المتزامنة من النظام المالي، ويبقى التحديث اليدوي متاحًا بالصلاحيات نفسها ومسجّلًا.
سجل أوامر الشراءسجل التعديلات اليدوية
كل تحديث يدوي بمن أجراه ومتى ولماذا ومن أي مصدر
لا تعديلات يدوية على هذا المشروع
أرقامه كلها من المزامنة مع النظام المالي. التحديث اليدوي متاح للمالية والمشتريات ولمدير المشروع (للتوقع عند الإكمال).
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 8,700 ر.س من 21 ألف ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-298,700 ر.س
أوامر الشراء
- PO-2024-0670خوادم وأجهزة بيئة الاختبار29.4 ألف ر.سمدفوع 29.4 ألف ر.س
- PO-2024-0557تراخيص أدوات التطوير والاختبار25.7 ألف ر.سمدفوع 25.7 ألف ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | +0.00 | |
| 2التحليل والتصميم | 0.07 | 0.07 | 0.07 | 0.07 | +0.00 | |
| 3البناء والتطوير | 0.16 | 0.16 | 0.16 | 0.16 | +0.00 | |
| 4الاختبار والقبول | 0.08 | 0.08 | 0.08 | 0.08 | +0.00 | |
| 5الإطلاق والتسليم | 0.06 | 0.06 | 0.06 | 0.06 | +0.00 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 0.01 | 0.00 | 0.00 | 0.01 | +0.01 | |
| الإجمالي | 0.41 | 0.40 | 0.40 | 0.40 | +0.01 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
410 ألف ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة31.8 ألف ر.س8%
- التحليل والتصميم67.6 ألف ر.س16%
- البناء والتطوير159.1 ألف ر.س39%
- الاختبار والقبول79.5 ألف ر.س19%
- الإطلاق والتسليم59.7 ألف ر.س15%
- الاحتياطي غير المخصص12.3 ألف ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
1.00
ضمن المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
1.03
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2025-07-30+30
مؤشر الجدول الزمني 0.94 مقابل الانتهاء المعتمد 2025-06-30
- القيمة المخططةPV
- 410 ألف ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 410 ألف ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 398 ألف ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 410 ألف ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- +0.01 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- +0.00 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 1.03
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 1.00
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 398 ألف ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 0 ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- +0.01 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 0.00
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي398 ألف ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة398 ألف ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا398 ألف ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع398 ألف ر.س
- الأداء المطلوب في الباقي أقل من المحقق؛ الميزانية قابلة للتحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
398 ألف ر.س
الانحراف عند الاكتمال: +0.01 مليون ر.س