استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
نسبة تنفيذ الميزانية المعتمدة
تحقيق الاستدامة المالية·تحسين المنظمة
الفعلي · أكتوبر
77%
مستهدف 2026
95%
التحقق
81%
متوقع نهاية العام
94%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
1%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
0%
اليوم
77%
مستهدف 2026
95%
مستهدف 2030
97%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 18%81% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 20%79% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 7 % | 0 % |
| فبر | 14 % | 0 % |
| مار | 22 % | 0 % |
| أبر | 30 % | 0 % |
| ماي | 38 % | 0 % |
| يون | 46 % | 0 % |
| يول | 54 % | 0 % |
| أغس | 62 % | 0 % |
| سبت | 70 % | 0 % |
| أكت | 77 % | 0 % |
| نوف (المتوقّع) | 85 % | 0 % |
| ديس (المتوقّع) | 94 % | 0 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
22
الربع الثاني
46
+24أفضل
الربع الثالث
70
+24أفضل
أكتوبر
77
+7أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
74
أكتوبر 2026
77
+3أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 77 | 81% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-10-27 | K-4.1.1_2026-10.pdf |
| سبتمبر 2026 | 70 | 74% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-10-05 | K-4.1.1_2026-09.pdf |
| أغسطس 2026 | 62 | 65% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-09-04 | K-4.1.1_2026-08.pdf |
| يوليو 2026 | 54 | 57% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-08-07 | K-4.1.1_2026-07.pdf |
| يونيو 2026 | 46 | 48% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-07-06 | K-4.1.1_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 38 | 40% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-06-05 | K-4.1.1_2026-05.pdf |
| أبريل 2026 | 30 | 32% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-05-04 | K-4.1.1_2026-04.pdf |
| مارس 2026 | 22 | 23% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-04-07 | K-4.1.1_2026-03.pdf |
| فبراير 2026 | 14 | 15% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-03-06 | K-4.1.1_2026-02.pdf |
| يناير 2026 | 7 | 7% | قياس رسمي | معتمدة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2026-02-05 | K-4.1.1_2026-01.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- نظام تخطيط موارد الغرفة على Dynamics 365 (ERP)
PRJ-2026-001أ. دانة بنت سامي الصالح3.2 مليون
نصيب الأثر100%61%متعثرSPI0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
لا إجراءات تصحيحية مسجلة
المؤشر على مساره. أضف إجراءً عند ظهور انحراف.
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.