رؤية ذكية
إغلاق الفجوة يمر بمشروع واحد
المشروع الأكبر أثرًا في هذا المؤشر هو «الخدمة الذاتية للموارد البشرية» بنصيب 100% من الميزانية المرتبطة، وهو على المسار. تسريعه أسرع طريق لإغلاق الفجوة قبل ديسمبر.
درجة الثقة78%
استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
مؤشر الارتباط الوظيفي
معرّض للخطرمعتمدة
تعزيز رأس مال بشري مبتكر وموجّه نحو النتائج·تحسين المنظمة
الفعلي · أكتوبر
71%
مستهدف 2026
75%
التحقق
95%
متوقع نهاية العام
72%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
3%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
66%
اليوم
71%
مستهدف 2026
75%
مستهدف 2030
85%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 4%56% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 14%26% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 66 % | 66 % |
| فبر | 66 % | 66 % |
| مار | 67 % | 66 % |
| أبر | 67 % | 66 % |
| ماي | 68 % | 66 % |
| يون | 68 % | 66 % |
| يول | 69 % | 66 % |
| أغس | 70 % | 66 % |
| سبت | 70 % | 66 % |
| أكت | 71 % | 66 % |
| نوف (المتوقّع) | 71 % | 66 % |
| ديس (المتوقّع) | 72 % | 66 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
67
الربع الثاني
68
+1أفضل
الربع الثالث
70
+2أفضل
أكتوبر
71
+1أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
66
أكتوبر 2026
71
+5أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 71 | 95% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-10-27 | K-4.3.2_2026-10_tracking.pdf |
| سبتمبر 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-10-05 | K-4.3.2_2026-09_tracking.pdf |
| أغسطس 2026 | 70 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-09-04 | K-4.3.2_2026-08_tracking.pdf |
| يوليو 2026 | 69 | 92% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-08-07 | K-4.3.2_2026-07_tracking.pdf |
| يونيو 2026 | 68 | 91% | قياس رسمي | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-07-06 | K-4.3.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 68 | 91% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-06-05 | K-4.3.2_2026-05_tracking.pdf |
| أبريل 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-05-04 | K-4.3.2_2026-04_tracking.pdf |
| مارس 2026 | 67 | 89% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-04-07 | K-4.3.2_2026-03_tracking.pdf |
| فبراير 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-03-06 | K-4.3.2_2026-02_tracking.pdf |
| يناير 2026 | 66 | 88% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2026-02-05 | K-4.3.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- الخدمة الذاتية للموارد البشرية
PRJ-2026-032أ. دانة بنت سامي الصالح570 ألف
نصيب الأثر100%100%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
معتمد في الإصدار 1.1 من الخطةقرار مجلس الإدارة BRD-1447-092026-03-256 شوال 1447 هـ
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
خطة عمل لكل إدارة من نتائج استبيان الارتباط
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريأ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريمدير عام الموارد البشريةP-019am.aldosari@chamber.saالاستحقاق 2026-12-31خلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـمفتوح
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.