غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-014معرّض للخطر4التنفيذهجينقيد التنفيذ

بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة

إزالة من قائمة المتابعة

⁦68⁩ خدمة إلكترونية للمشتركين في رحلة واحدة: العضوية وتجديدها، والتصديق الإلكتروني، وشهادة المنشأ، والتحقق من الوثائق، وحجز المواعيد؛ دخول عبر نفاذ وربط مع وزارة التجارة والمركز السعودي للأعمال.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦74%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦4.3⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.6⁩ مليون ر.س

⁦60%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦58%⁩بانتظار القبول ⁦23%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦4.5⁩ مليون ر.س

⁦+180⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-05-12⁩

تأخر 42 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق31 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ22 سبتمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ5 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 أبريل 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ31 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

بطاقة التحديث الدوري — سبتمبر ⁦2026⁩

يعبّئها مدير المشروع كل فترة: الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب — مُعبّأة مسبقًا من البطاقة السابقة والبيانات الحية، ثم تُعتمد.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

بطاقة التحديث الدوري

الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب

رقم النموذج
RC-PMO-F07
إصدار القالب
2.2
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-02⁩
الموافق
21 ربيع الآخر 1448 هـ
معتمدUPD-014-2026-09بطاقة التحديث الدوري — سبتمبر ⁦2026⁩

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-014
المشروع
بوابة أعمالي 2.0 — رحلة المشترك الموحدة
المحفظة
محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
القطاع
التحول الرقمي وتقنية المعلومات
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. سلطان بن فهد الغامدي

1الإنجازمُعبّأ تلقائيًا

من البيانات الحية: المخرجات المقبولة والجدول والمالية في آخر يوم من الفترة.

نسبة الإنجاز الفعلية

⁦55%⁩

⁦+3⁩ نقاط عن الفترة السابقة

المخطط حتى تاريخه

⁦63%⁩

مؤشر أداء الجدول

0.88

الصرف الفعلي

⁦2.5⁩ مليون ر.س

أبرز ما أُنجز في الفترةيعبّئه مدير المشروع

سارت الأعمال وفق الخطة المعتمدة للفترة مع تسليم المخرجات المستحقة.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

2الحالة

الحالة العامةمُعبّأ تلقائيًا
معرّض للخطر
المرحلةمُعبّأ تلقائيًا
التنفيذ
الإنهاء المتوقعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2027-05-12⁩

تعليق مدير المشروع على الحالةيعبّئه مدير المشروع

الانحراف عن خط الأساس قائم بسبب تأخر التكاملات؛ خطة التصحيح قيد التنفيذ ويُتابع أثرها أسبوعيًا.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

3المخاطر والمعوقاتمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمالك
RSK-0001تأخر جاهزية واجهات التكامل مع منصة النفاذ الوطني الموحد (نفاذ) وقناة التكامل الحكومية16م. سلطان بن فهد الغامدي
RSK-0002نقص مهندسي التكامل والخدمات الخلفية لدى فريق المورد16م. سلطان بن فهد الغامدي
RSK-0003تأخر اعتماد متطلبات خدمات العضوية والتصديق من الإدارات المالكة للخدمات12م. ريم بنت خالد الدوسري
RSK-0006ملاحظات حرجة محتملة في اختبار الاختراق قبل الإطلاق12م. ياسر بن محمد الزهراني
RSK-0005عدم اكتمال ترحيل بيانات العضويات والطلبات القائمة من بوابة أعمالي الحالية9أ. راكان بن فيصل المحمدي
الرمزالمعوقالخطورة
ISS-0101توقف بيئة الاختبار المشتركة مع نفاذ لمدة ⁦9⁩ أياممرتفع
ISS-0102تأخر تسليم وثائق واجهات قناة التكامل الحكومية المحدّثة من الموردمتوسط
ISS-0103انسحاب مهندسَي تكامل من فريق المورد دون بديلمرتفع
ISS-0104تعارض متطلبات خدمة إصدار شهادة العضوية بين إدارة العضوية والفروعمتوسط

4الدعم المطلوب

ما يحتاجه المشروع من الإدارة العليا أو اللجانيعبّئه مدير المشروع

اعتماد طلب التغيير ⁦CR-2026-012⁩ لثلاثة مهندسي تكامل (⁦49⁩ ألف ر.س)، وتدخل الأمين العام لدى مركز المعلومات الوطني لتسريع بيئة نفاذ.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

يتضمن دعمًا ماليًامُعبّأ تلقائيًا
نعم

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. سلطان بن فهد الغامديمدير مشروع بوابة أعمالي 2.0تقديم—⁦2026-10-02⁩ 12:21
2تدقيق مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادالقراءة متسقة مع الجدول والمالية.⁦2026-10-05⁩ 12:15
3اطلاع راعي المشروع واعتمادهقبول فنيم. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعاعتماد—⁦2026-10-06⁩ 13:22

التوقيعات

تدقيق مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-10-05⁩

اطلاع راعي المشروع واعتماده

م. ماجد بن سليمان الرشيد

اعتُمد⁦2026-10-06⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F07 · الإصدار V1

بطاقة التحديث الدوري

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. سلطان بن فهد الغامدي في ⁦2026-10-02⁩

  1. مراجعة منهجية

    تدقيق مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-05⁩ الساعة ⁦12:15⁩

    القراءة متسقة مع الجدول والمالية.

  2. قبول فني

    اطلاع راعي المشروع واعتماده

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-10-06⁩ الساعة ⁦13:22⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • دراسة الدعم المالي المطلوب — لأن الشرط «يوجد ارتباط مالي؟» غير متحقق

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1معتمدالحالية⁦2026-10-02⁩

    البطاقة كما عبّأها مدير المشروع

    • مُعبّأة مسبقًا من بطاقة الفترة السابقة والبيانات الحية

    م. سلطان بن فهد الغامدي

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق