PRJ-2026-017معرّض للخطر5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذ
نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق
إضافة إلى قائمة المتابعةأتمتة المراسلات الواردة والصادرة وأرشفة وثائق الغرفة ومحاضر مجلس الإدارة واللجان.
مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية وDynamics 365
الميزانية (BAC)
710 ألف ر.س
المصروف الفعلي
675 ألف ر.س
95% من الميزانية
الإنجاز
95%بانتظار القبول 5%
التكلفة المتوقعة (EAC)
710 ألف ر.س
SPI · CPI
0.95مؤشر أداء الجدول · 0.951.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2026-11-15
تأخر 46 يومًا عن خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ28 أبريل 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ11 أغسطس 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
هيكل تقسيم العمل
تفكيك نطاق المشروع من المرحلة حتى المهمة الفرعية، بالترقيم والمسؤولين والمدد والتواريخ والإنجاز والتكلفة والعلاقات والمخرجات. اسحب أي عنصر لإعادة ترتيبه بين إخوته فيُعاد الترقيم.
مستويات الهيكل
اضغط مستوى لفتح الشجرة حتى عمقه
المخصص لعناصر العمل688.7 ألف16 عنصرًا
الاحتياطي غير المخصص21.3 ألف36 ألف ر.س
الميزانية عند الاكتمال710 ألفPRJ-2026-017
الإنجاز الموزون95%مخرجات مرتبطة: 0
العنصرالمستوىالمسؤولالمدةالبداية – النهايةالإنجازالميزانيةمليون ر.سالفعليمليون ر.سالعلاقاتالمخرجات
الإجمالي95%0.690.68