غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-019معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز خدمة متكامل لكبار المشتركين بصالات انتظار وقاعات اجتماعات وأنظمة صوت وعرض، يستقبل معاملات الدرجة الممتازة والخدمات الخاصة.

الميزانية (BAC)

⁦7.9⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.2⁩ مليون ر.س

⁦53%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦52%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦8.1⁩ مليون ر.س

⁦+161⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.93مؤشر أداء الجدول · 0.930.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-12⁩

تأخر 12 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق2 يناير 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ8 يوليو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 يناير 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
RC-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-04-10⁩
الموافق
12 شوال 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-019تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-019
المشروع
تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين
المحفظة
محفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريب
القطاع
قطاع تجربة المشتركين وتطوير الأعمال
راعي المشروع
م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
مدير المشروع
م. فهد بن تركي السلمي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-03-16⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-02-28⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-03-12⁩

مؤشر أداء الجدول

0.93

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-08-10⁩⁦2025-11-04⁩⁦+86⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-12-02⁩⁦2026-05-02⁩⁦+151⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-05-21⁩⁦2026-11-26⁩⁦+189⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-11-07⁩⁦2027-01-28⁩⁦+82⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-02-28⁩⁦2027-03-11⁩⁦+11⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩⁦2025-06-15⁩م. فهد بن تركي السلمي
المتابعة والتقارير⁦4%⁩⁦2025-08-10⁩أ. بدر بن ناصر الحقباني
التصاميم التفصيلية⁦7%⁩⁦2025-10-06⁩أ. بدر بن ناصر الحقباني
التراخيص والموافقات⁦7%⁩⁦2025-12-02⁩م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
أعمال الموقع والحفر⁦15%⁩⁦2026-01-27⁩م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
الهيكل الإنشائي⁦15%⁩⁦2026-03-25⁩م. فهد بن تركي السلمي
التشطيبات⁦11%⁩⁦2026-05-21⁩أ. بدر بن ناصر الحقباني
التوريد⁦9%⁩⁦2026-07-16⁩م. فهد بن تركي السلمي
التركيب⁦8%⁩⁦2026-09-11⁩أ. بدر بن ناصر الحقباني
الاختبار والتشغيل⁦8%⁩⁦2026-11-07⁩م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
الاستلام الابتدائي⁦6%⁩⁦2027-01-02⁩أ. بدر بن ناصر الحقباني
الاستلام النهائي⁦6%⁩⁦2027-02-28⁩م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
المقبول بشهادة إنجاز⁦52%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0039تأخر توريد أنظمة الصوت والعرض لقاعات مركز الدرجة الممتازة9تخفيفم. فهد بن تركي السلمي

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. فهد بن تركي السلمي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. فهد بن تركي السلمي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. فهد بن تركي السلمي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. فهد بن تركي السلمي
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. فهد بن تركي السلميمدير المشروع⁦45%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. فهد بن تركي السلمي
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
جولة جودة شهرية للموقع، واستلام لكل دور
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-11-18⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
مطابقة مواد التشطيب للعينات المعتمدة⁦100%⁩⁦100%⁩ بعد الاستبدالنعم
كفاءة وحدات التكييف نسبة إلى التصميم⁦85%⁩ فأعلى⁦91%⁩نعم

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. فهد بن تركي السلميمدير مشاريع أول – الفروع ومراكز الخدمةتقديم—⁦2025-04-10⁩ 14:29
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-04-14⁩ 10:31
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيأ. بدر بن ناصر الحقبانيمالك المشروعاعتماد—⁦2025-04-17⁩ 11:38
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-04-20⁩ 09:24
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-04-22⁩ 10:01
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. سامي بن عبدالعزيز الفريحراعي المشروعاعتماد—⁦2025-04-27⁩ 14:59

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-04-14⁩

القبول الفني — مالك المشروع

أ. بدر بن ناصر الحقباني

اعتُمد⁦2025-04-17⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-04-20⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-04-22⁩

اعتماد راعي المشروع

م. سامي بن عبدالعزيز الفريح

اعتُمد⁦2025-04-27⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. فهد بن تركي السلمي في ⁦2025-04-10⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-04-14⁩ الساعة ⁦10:31⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    أ. بدر بن ناصر الحقباني · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-04-17⁩ الساعة ⁦11:38⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-04-20⁩ الساعة ⁦09:24⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-04-22⁩ الساعة ⁦10:01⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. سامي بن عبدالعزيز الفريح · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-04-27⁩ الساعة ⁦14:59⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-04-10⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. فهد بن تركي السلمي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-03-27⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. فهد بن تركي السلمي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق