PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذ
الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء
إضافة إلى قائمة المتابعةتحويل المحاور الأربعة وأهدافها الاثني عشر إلى خطط تشغيلية للإدارات وأهداف ونتائج رئيسية ودورات قياس.
مدير المشروعأ. عبير بنت حمد الشمرانيراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعيالبرنامجبرنامج التميز المؤسسي وتنمية القدرات
الميزانية (BAC)
160 ألف ر.س
المصروف الفعلي
112 ألف ر.س
70% من الميزانية
الإنجاز
70%بانتظار القبول 11%
التكلفة المتوقعة (EAC)
160 ألف ر.س
SPI · CPI
1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2026-12-15
على خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 مارس 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مايو 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يونيو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
هيكل تقسيم العمل
تفكيك نطاق المشروع من المرحلة حتى المهمة الفرعية، بالترقيم والمسؤولين والمدد والتواريخ والإنجاز والتكلفة والعلاقات والمخرجات. اسحب أي عنصر لإعادة ترتيبه بين إخوته فيُعاد الترقيم.
مستويات الهيكل
اضغط مستوى لفتح الشجرة حتى عمقه
المخصص لعناصر العمل155.2 ألف15 عنصرًا
الاحتياطي غير المخصص4,8008,000 ر.س
الميزانية عند الاكتمال160 ألفPRJ-2026-028
الإنجاز الموزون70%مخرجات مرتبطة: 0
العنصرالمستوىالمسؤولالمدةالبداية – النهايةالإنجازالميزانيةمليون ر.سالفعليمليون ر.سالعلاقاتالمخرجات
الإجمالي70%0.160.11