الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء

اسم المشروع

الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء

رمز المشروع

PRJ-2026-028نسخ الرمز

راعي المشروع

د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعيالمدير التنفيذي للاستراتيجية والتميز المؤسسيP-009·m.alsubaie@chamber.sa

مدير المشروع

أ. عبير بنت حمد الشمرانيأ. عبير بنت حمد الشمرانيمديرة إدارة الاستراتيجيةP-039·a.alshamrani@chamber.sa

مالك المشروع

د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريمديرة عامة الاستراتيجية ومكتب إدارة المشاريعP-015·a.alsudairi@chamber.sa

المحفظة والبرنامج

محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدراتبرنامج التميز المؤسسي وتنمية القدرات

النوع والمنهجية

استشاري · تتابعي (شلالي)

المرحلة الحالية

4التنفيذ

تحويل المحاور الأربعة وأهدافها الاثني عشر إلى خطط تشغيلية للإدارات وأهداف ونتائج رئيسية ودورات قياس.

1. 1إنشاء حوكمة انسيابية وتمكين تقني موثوق

1. 1منهجية عمل معتمدة
2. 2ورش عمل مع القطاعات
3. 3نقل المعرفة للفريق الداخلي

1. اعتماد الميثاق⁦2026-05-01⁩
2. توقيع العقد⁦2026-06-08⁩
3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-08-26⁩
4. الاستلام الابتدائي⁦2026-11-27⁩
5. الإغلاق⁦2026-12-15⁩

• لم تُسجّل مخاطر بعد.

• الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
• الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

• توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
• اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

• راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
• مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
• مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

• لجنة التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
• لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
• فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي