غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-035على المسار1قبل البدءرشيق (Agile)مخطط

منتدى الرياض الاقتصادي — الدورة الثالثة عشرة

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعداد الدراسات الخمس للدورة القادمة، وتنظيم المنتدى في مركز الرياض الدولي للمؤتمرات والمعارض، والشراكات والرعايات.

مدير المشروعأ. رامي الخطيبراعي المشروعم. زياد بن عبدالرحمن الدخيل

الميزانية (BAC)

⁦6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦0⁩ ر.س

⁦0%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦0%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦6⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-31⁩

على خط الأساس

قبل البدءالمرحلة ⁦1⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:البدء3 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · المرحلة الحاليةقبل البدء · المرحلة الحالية
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ3 ديسمبر 2026البدء · لم تبدأالبدء · لم تبدأ
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارلم تُعقد بعدالتخطيط · لم تبدأالتخطيط · لم تبدأ
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+8

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦0%⁩ مقابل ⁦0%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.00⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: دفع القيادة الفكريةSO-3.1تحسين إنتاج المعرفة والمعلومات المؤثرة

المبادرة الرئيسية

غير مرتبط بمبادرة — يظهر في «المشاريع غير المرتبطة استراتيجيًا»

بند خطة العمل السنوية
WP-2027-035
التصنيف
خارجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦0%⁩

بانتظار القبول ⁦0%⁩

لم يُسلَّم ⁦100%⁩

0 مخرج مقبول

    0 مخرج قيد الفحص أو القبول

      الإنجاز والقيمة المكتسبة

      ⁦0⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

      منحنى القيمة المكتسبة

      المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

      • القيمة المخطّطة
      • القيمة المكتسبة
      • التكلفة الفعلية
      • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
      • الميزانية عند الإنجاز

      الميزانية والالتزامات

      الالتزامات ⁦0%⁩ من الميزانية

      0/ 6 مليون
      المصروف الفعلي
      0
      الالتزامات
      0
      الميزانية المعتمدة
      6 مليون
      التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
      6 مليون

      المعالم القادمة

      • اعتماد الميثاق⁦2027-01-30⁩على المسار
      • توقيع العقد⁦2027-03-26⁩على المسار
      • اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-07-21⁩على المسار
      • الاستلام الابتدائي⁦2027-12-04⁩على المسار
      • الإغلاق⁦2027-12-31⁩على المسار

      بانتظار إجراء

      ⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

      الاعتمادات والطلبات

      من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

      • لا اعتمادات معلّقة

      الإجراءات

      ⁦0⁩ مفتوحة

      • لا إجراءات على هذا المشروع

      طلبات التغيير

      الأثر على التكلفة والجدول

      • لا طلبات تغيير

      المخاطر والمعوقات

      0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ر.س

      خريطة المخاطر

      الاحتمالية
      5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
      4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
      3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
      2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
      1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
      12345

      الأثر

      • حرج0
      • مرتفع0
      • متوسط0
      • منخفض0

      أعلى المخاطر

      • لا مخاطر مفتوحة

      المعوقات المفتوحة

      ⁦0⁩ مُصعَّدة

      • لا معوقات مفتوحة

      المخرجات

      ⁦0⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

      • خطة المشروع وخط الأساس035-D1 · V0⁦4%⁩أ. رامي الخطيبخلال 142 يومًا2027-03-1911 شوال 1448 هـمسودة
      • المتابعة والتقارير035-D2 · V0⁦4%⁩أ. يوسف بن علي العمريخلال 171 يومًا2027-04-1710 ذو القعدة 1448 هـمسودة
      • متطلبات الأعمال035-D3 · V0⁦9%⁩أ. يوسف بن علي العمريخلال 199 يومًا2027-05-159 ذو الحجة 1448 هـمسودة
      • تصميم الحل035-D4 · V0⁦9%⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 228 يومًا2027-06-138 محرم 1449 هـمسودة
      • الإصدار الأول035-D5 · V0⁦13%⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 257 يومًا2027-07-128 صفر 1449 هـمسودة
      • الإصدار الثاني035-D6 · V0⁦13%⁩أ. رامي الخطيبخلال 285 يومًا2027-08-097 ربيع الأول 1449 هـمسودة
      • التكاملات035-D7 · V0⁦13%⁩أ. يوسف بن علي العمريخلال 314 يومًا2027-09-076 ربيع الآخر 1449 هـمسودة
      • اختبار النظام035-D8 · V0⁦10%⁩أ. رامي الخطيبخلال 343 يومًا2027-10-066 جمادى الأولى 1449 هـمسودة
      • اختبار قبول المستخدم035-D9 · V0⁦10%⁩أ. يوسف بن علي العمريخلال 372 يومًا2027-11-045 جمادى الآخرة 1449 هـمسودة
      • التدريب وإدارة التغيير035-D10 · V0⁦8%⁩أ. يوسف بن علي العمريخلال 400 يوم2027-12-024 رجب 1449 هـمسودة
      • الإطلاق والتسليم035-D11 · V0⁦7%⁩م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلخلال 429 يومًا2027-12-313 شعبان 1449 هـمسودة

      الفريق والعقود والوثائق

      الفريق

      عضوان

      أ. رامي الخطيب · مستشار الفعاليات ومنتدى الرياض الاقتصاديأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي · مديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعي
      • أ. رامي الخطيبأ. رامي الخطيبمستشار الفعاليات ومنتدى الرياض الاقتصاديمدير المشروعP-045r.alkhatib@chamber.sa⁦0%⁩
      • أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعيمنسقة البيانات والعروض الرقمية للمنتدىP-027r.alnefaie@chamber.sa⁦15%⁩

      العقود

      0 عقد

      • لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا

      الوثائق

      • لا وثائق بعد

      الاجتماعات

      • لا اجتماعات مجدولة
      Esc

      إجراءات سريعة

      انتقل إلى

      المشاريع

      ↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق