استراتيجية غرفة الرياض 2025–2030 — شريك موثوق لمجتمع الأعمال
رضا المشتركين عن الخدمة في المقر والفروع
الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة·شريك في النمو
الفعلي · أكتوبر
71%
مستهدف 2026
72%
التحقق
99%
متوقع نهاية العام
72%
الفجوة المتوقعة عن المستهدف
0%
المسار من خط الأساس إلى 2030
أين يقف المؤشر اليوم بين خط الأساس ومستهدف العام ومستهدف الرؤية.
خط الأساس
64%
اليوم
71%
مستهدف 2026
72%
مستهدف 2030
85%
- المتبقي لمستهدف 2026
- 1%88% من المسافة قُطعت
- المتبقي لمستهدف 2030
- 14%33% من المسافة قُطعت
السلسلة الشهرية والتنبؤ
يناير – أكتوبر قراءات فعلية، نوفمبر وديسمبر تنبؤ بنطاق ثقة، والخط الذهبي مستهدف 2026.
- الفعلي
- خط الأساس
- المتوقّع
- نطاق التوقّع
| الفترة | الفعلي | خط الأساس |
|---|---|---|
| ينا | 65 % | 64 % |
| فبر | 65 % | 64 % |
| مار | 66 % | 64 % |
| أبر | 67 % | 64 % |
| ماي | 67 % | 64 % |
| يون | 68 % | 64 % |
| يول | 69 % | 64 % |
| أغس | 70 % | 64 % |
| سبت | 70 % | 64 % |
| أكت | 71 % | 64 % |
| نوف (المتوقّع) | 71 % | 64 % |
| ديس (المتوقّع) | 72 % | 64 % |
المقارنة بين الفترات
ربع بربع خلال 2026، والشهر نفسه من العام الماضي، والسنوات منذ 2024 مع توقع نهاية 2026.
ربع بربع — 2026
الربع الأول
66
الربع الثاني
68
+2أفضل
الربع الثالث
70
+2أفضل
أكتوبر
71
+1أفضل
أكتوبر 2025 مقابل أكتوبر 2026
أكتوبر 2025
63
أكتوبر 2026
71
+8أفضل
السنوات
- القيمة
- مستهدف 2026
سجل القياسات
كل قراءة بمن أدخلها ودليلها وحالة اعتمادها. نقاط القياس الرسمية مميزة.
| الفترة | القيمة | من المستهدف | النوع | الحالة | أدخلها | الدليل |
|---|---|---|---|---|---|---|
| أكتوبر 2026 | 71 | 99% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-10-27 | K-2.2.2_2026-10_tracking.pdf |
| سبتمبر 2026 | 70 | 97% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-10-05 | K-2.2.2_2026-09.pdf |
| أغسطس 2026 | 70 | 97% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-09-04 | K-2.2.2_2026-08_tracking.pdf |
| يوليو 2026 | 69 | 96% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-08-07 | K-2.2.2_2026-07_tracking.pdf |
| يونيو 2026 | 68 | 94% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-07-06 | K-2.2.2_2026-06.pdf |
| مايو 2026 | 67 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-06-05 | K-2.2.2_2026-05_tracking.pdf |
| أبريل 2026 | 67 | 93% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-05-04 | K-2.2.2_2026-04_tracking.pdf |
| مارس 2026 | 66 | 92% | قياس رسمي | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-04-07 | K-2.2.2_2026-03.pdf |
| فبراير 2026 | 65 | 90% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-03-06 | K-2.2.2_2026-02_tracking.pdf |
| يناير 2026 | 65 | 90% | قراءة متابعة | معتمدة | أ. بدر بن ناصر الحقباني2026-02-05 | K-2.2.2_2026-01_tracking.pdf |
المشاريع المساهمة
المشاريع التي تحرّك هذا المؤشر، ونصيب كل منها من الأثر بحسب حجم ميزانيته.
- تأهيل المقر الحالي وتحويله إلى مركز خدمات المشتركين وقاعات اللجان
PRJ-2026-004م. وليد بن عثمان الجهني20.6 مليون
نصيب الأثر37%68%حرجSPI0.74مؤشر أداء الجدول · 0.74 - إنشاء فرع الغرفة ومركز خدمة المصنعين في المدينة الصناعية الثانية
PRJ-2026-006م. فهد بن تركي السلمي14.3 مليون
نصيب الأثر26%39%متعثرSPI0.78مؤشر أداء الجدول · 0.78 - تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين
PRJ-2026-019م. فهد بن تركي السلمي7.9 مليون
نصيب الأثر14%52%معرّض للخطرSPI0.93مؤشر أداء الجدول · 0.93 - مركز الاتصال الموحد 920004565 والمساعد الذكي
PRJ-2026-024م. عمر بن حسن باوزير5.5 مليون
نصيب الأثر10%0%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 - منظومة الدخول الذكي وإدارة الزوار والفعاليات في المقر والفروع
PRJ-2026-013م. وليد بن عثمان الجهني3.7 مليون
نصيب الأثر7%79%معرّض للخطرSPI0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 - تأهيل فرع الغرفة بمحافظة شقراء
PRJ-2026-025م. مشاري بن خالد العتيبي2.1 مليون
نصيب الأثر4%36%على المسارSPI1.03مؤشر أداء الجدول · 1.03 - مشترك 360 — منصة إدارة علاقات المشتركين على Dynamics 365
PRJ-2026-011أ. دانة بنت سامي الصالح1.2 مليون
نصيب الأثر2%6%على المسارSPI1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.
الإجراءات التصحيحية
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
لا إجراءات تصحيحية مسجلة
المؤشر على مساره. أضف إجراءً عند ظهور انحراف.
التعليقات
نقاش المالك ومكتب التطوير وقياس الأداء والقيادة حول القراءات.
لا تعليقات بعد. ابدأ النقاش حول هذا المؤشر.