غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-002متعثر4التنفيذإنشائيمتعثر

مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة

إزالة من قائمة المتابعة

مقر جديد شمال الرياض يضم مكاتب الأمانة العامة وصالة خدمة المشتركين وقاعة المؤتمرات والجمعية العمومية وقاعات اللجان القطاعية، في أربعة مبانٍ مترابطة مع مواقف متعددة الطوابق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦88%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦59⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦26.6⁩ مليون ر.س

⁦45%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦42%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦63.4⁩ مليون ر.س

⁦+4.4⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-12⁩

تأخر 74 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق25 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يناير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مارس 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ13 سبتمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

طلب التغيير

وصف التغيير وتحليل أثره وقرار اعتماده

رقم النموذج
RC-PMO-F09
إصدار القالب
3.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-03-02⁩
الموافق
13 رمضان 1447 هـ
معتمدCR-2026-002إضافة طابق قبو ثالث لقاعة المؤتمرات والجمعية العمومية

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-002
المشروع
مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة
المحفظة
محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
القطاع
قطاع الخدمات المساندة
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
م. أحمد بن يحيى عسيري

1وصف التغيير

عنوان الطلبمُعبّأ تلقائيًا
إضافة طابق قبو ثالث لقاعة المؤتمرات والجمعية العمومية
نوع التغييرمُعبّأ تلقائيًا
النطاق
مقدّم الطلبمُعبّأ تلقائيًا
م. أحمد بن يحيى عسيري
تاريخ الرفعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-03-02⁩

السبب

دراسة مواقف محدّثة تتوقع عجزًا في مواقف الزوار والموظفين مع تشغيل قاعة المؤتمرات والجمعية العمومية واستضافة الجمعية العمومية السنوية

المبررات

التنفيذ الآن أوفر بنحو ⁦60%⁩ من إنشاء مبنى مواقف لاحقًا، ويخفف الازدحام حول المقر

2تحليل الأثر

التكلفة

⁦+1.9⁩ مليون ر.س

الجدول

⁦+60⁩ يومًا

المخاطر

⁦9⁩ → ⁦12⁩

المنافع

+9%

أثر المخاطر

يزيد احتمال مطالبات التمديد

أثر المنافع

إضافة ⁦420⁩ موقفًا للزوار والموظفين

3قرار الاعتماد

توصية مكتب إدارة المشاريع

يوصي المكتب بالاعتماد مع تثبيت سعر الوحدة لأعمال الخرسانة

قرار لجنة التغيير
اعتماد بشروط
تاريخ القرار
⁦2026-03-22⁩
رقم القرار
DEC-2026-009

شروط الاعتماد

  • تثبيت سعر الوحدة لأعمال الخرسانة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية والمبانيتقديم—⁦2026-03-02⁩ 11:26
2مدير المشروعقبول فنيم. أحمد بن يحيى عسيريمدير المشروعاعتماد—⁦2026-03-03⁩ 13:10
3مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثرمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-03-05⁩ 14:17
4الأثر المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2026-03-09⁩ 12:45
5الأثر التعاقدياعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2026-03-10⁩ 13:22
6لجنة التغييرقبول فنيد. محمد بن إبراهيم السبيعيلجنة التغييراعتماد—⁦2026-03-15⁩ 11:38
7اللجنة التوجيهية للمشاريعقبول فنيمحرك الإجراءاتاللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريعتنبيه قبل التجاوز—⁦2026-03-25⁩ 08:00
8اللجنة التوجيهية للمشاريعقبول فنيد. عبدالله بن سعد القحطانياللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريعاعتماد—⁦2026-03-26⁩ 14:53

التوقيعات

مدير المشروع

م. أحمد بن يحيى عسيري

اعتُمد⁦2026-03-03⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-03-05⁩

الأثر المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2026-03-09⁩

الأثر التعاقدي

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2026-03-10⁩

لجنة التغيير

د. محمد بن إبراهيم السبيعي

اعتُمد⁦2026-03-15⁩

اللجنة التوجيهية للمشاريع

د. عبدالله بن سعد القحطاني

اعتُمد⁦2026-03-26⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F09 · الإصدار V2

طلب التغيير

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد طلبات التغيير · الإصدار ⁦5⁩

قدّمه م. أحمد بن يحيى عسيري في ⁦2026-03-02⁩

  1. قبول فني

    مدير المشروع

    م. أحمد بن يحيى عسيري · مدير المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-03-03⁩ الساعة ⁦13:10⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع وتحليل الأثر

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-03-05⁩ الساعة ⁦14:17⁩

  3. اعتماد مالي

    الأثر المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2026-03-09⁩ الساعة ⁦12:45⁩

  4. اعتماد مالي

    الأثر التعاقدي

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2026-03-10⁩ الساعة ⁦13:22⁩

  5. قبول فني

    لجنة التغيير

    د. محمد بن إبراهيم السبيعي · لجنة التغيير

    اعتُمد · ⁦2026-03-15⁩ الساعة ⁦11:38⁩

  6. قبول فني

    اللجنة التوجيهية للمشاريع

    د. عبدالله بن سعد القحطاني · اللجنة التوجيهية للاستراتيجية والمشاريع

    دخلت المسار لأن: أثر التكلفة يتجاوز صلاحية لجنة التغيير؟من مصفوفة الصلاحيات

    اعتُمد · ⁦2026-03-26⁩ الساعة ⁦14:53⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • اللجنة التنفيذية — لأن الشرط «أثر التكلفة يتجاوز صلاحية اللجنة التوجيهية؟» غير متحققمن مصفوفة الصلاحيات

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-03-22⁩

    النسخة المعتمدة بقرار اللجنة

    • تثبيت سعر الوحدة لأعمال الخرسانة

    م. أحمد بن يحيى عسيري

  2. V1معاد للتعديل⁦2026-03-02⁩

    الطلب كما رُفع

    م. أحمد بن يحيى عسيري

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق