تأخر معالجة المياه الجوفية في برج الأعمال وتسليم موقع المقر الجديد
PRK-07-1·تصعيد·م. أحمد بن يحيى عسيري
برنامج · PG-07 · محفظة المقر الجديد والأصول الاستثمارية
المقر الرئيسي الجديد والمبنى الاستثماري وقاعة المؤتمرات والمعارض ومركز ريادة الأعمال.
منها احتياطي البرنامج 2 مليون ر.س
34% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
المخطط 37%
مؤشر أداء التكلفة 0.95
المدير
م. أحمد بن يحيى عسيري
مدير إدارة المشاريع الإنشائية والمباني
الراعي
م. بندر بن مشعل الشمري
مدير عام المرافق والخدمات العامة
المشاريع
4 مشاريع
2024-03-03 — 2028-12-31
على المسار 1معرّض للخطر 1متعثر 2
ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.
مقر رئيسي جديد مملوك للغرفة شمال الرياض بقاعة للمؤتمرات والجمعية العمومية
أصول استثمارية — برج الأعمال وقاعة المؤتمرات والمعارض — ترفع الإيرادات غير الاشتراكية
مركز لريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض
من خط الأساس إلى المستهدف
قاعات اللجان والتدريب المجهزة هذا العام
بحلول 2026المشتركون على بعد 30 دقيقة من فرع أو نقطة خدمة
بحلول 2027القيمة الإيجارية المتجنَّبة (تراكمي حتى 2035)
بحلول 2028مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.
ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.
المسار الحرج
حرجة
نموذج الواجهات والأنظمة الكهروميكانيكية يُجرَّب في برج الأعمال قبل اعتماده في المقر الجديد
حرجة
مركز ريادة الأعمال يطبّق المعايير التصميمية المعتمدة في المقر الجديد
مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.
تأخر معالجة المياه الجوفية في برج الأعمال وتسليم موقع المقر الجديد
PRK-07-1·تصعيد·م. أحمد بن يحيى عسيري
شح الحديد والخرسانة الجاهزة في ذروة موسم المشاريع
PRK-07-2·تخفيف·م. أحمد بن يحيى عسيري
8 مخاطر
الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 1 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط | 2 · مرتفع | 2 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 1 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
نسبة إنجاز مشاريع المقرات والفروع وفق الخطة
73%
+1
المستهدف 85%86%
الإيرادات غير الاشتراكية من الخدمات والبرامج والفعاليات (تراكمي)
52.4مليون ر.س
+6
المستهدف 64.082%
قاعات اللجان والتدريب المجهزة خلال العام (تراكمي)
48قاعة
+4
المستهدف 6080%
رضا الحضور عن المنتديات والفعاليات
84%
0
المستهدف 88%95%
النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.
إبقاء راضين0
إدارة عن قرب5
متابعة0
إبقاء على اطلاع0
الاهتمام
ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.
اللجان
شهري · النصاب 5
الأعضاء
6 أعضاء
أسبوعي · النصاب 4
حسب الحاجة · النصاب 3
أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.
خيارات العرض
| المدير | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفةPRJ-2026-002 | م. أحمد بن يحيى عسيري | 4التنفيذ | متعثر | 42% | 59 مليون | 63.4 مليون+7.5% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 0.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93 |
| المبنى الاستثماري للغرفة — برج الأعمال على طريق الملك فهدPRJ-2026-020 | م. أحمد بن يحيى عسيري | 4التنفيذ | متعثر | 44% | 17.3 مليون | 18.2 مليون+5.3% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 | 0.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95 |
| قاعة الغرفة للمؤتمرات والمعارض — المرحلة الأولىPRJ-2026-021 | م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي | 3التخطيط | على المسار | 2% | 26 مليون | 26 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياضPRJ-2026-034 | م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 33% | 11.9 مليون | 12.4 مليون+4.2% | 0.89مؤشر أداء الجدول · 0.89 | 0.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96 |
| الإجمالي · 4 | 114.2 مليون | 120 مليون |
114.2 مليون ر.س
الميزانية
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| مبنى المقر الرئيسي الجديد للغرفة | 59 مليون ر.س | 52% |
| المبنى الاستثماري للغرفة — برج الأعمال على طريق الملك فهد | 17.3 مليون ر.س | 15% |
| قاعة الغرفة للمؤتمرات والمعارض — المرحلة الأولى | 26 مليون ر.س | 23% |
| مركز ريادة الأعمال ومساحات العمل المشتركة — بالشراكة مع أمانة منطقة الرياض | 11.9 مليون ر.س | 10% |
| المجموع | 114.2 مليون ر.س | 100% |