غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-019معرّض للخطر4التنفيذإنشائيقيد التنفيذ

تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز خدمة متكامل لكبار المشتركين بصالات انتظار وقاعات اجتماعات وأنظمة صوت وعرض، يستقبل معاملات الدرجة الممتازة والخدمات الخاصة.

الميزانية (BAC)

⁦7.9⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦4.2⁩ مليون ر.س

⁦53%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦52%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦8.1⁩ مليون ر.س

⁦+161⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

0.93مؤشر أداء الجدول · 0.930.98مؤشر أداء التكلفة · 0.98

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-12⁩

تأخر 12 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق2 يناير 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ8 يوليو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ2 يناير 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
RC-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-08-18⁩
الموافق
14 صفر 1446 هـ
معتمدDMD-2026-019تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-019
المشروع
تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين
المحفظة
محفظة الفروع ومراكز الخدمة والتدريب
القطاع
قطاع تجربة المشتركين وتطوير الأعمال
راعي المشروع
م. سامي بن عبدالعزيز الفريح
مدير المشروع
م. فهد بن تركي السلمي

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
تجهيز مركز الدرجة الممتازة الجديد وصالات كبار المشتركين
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. فهد بن تركي السلمي
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
مركز الدرجة الممتازة وتجربة المشتركين
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-08-18⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-019

2المبررات

مركز خدمة متكامل لكبار المشتركين بصالات انتظار وقاعات اجتماعات وأنظمة صوت وعرض، يستقبل معاملات الدرجة الممتازة والخدمات الخاصة.

3الأهداف

  1. الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-2.2⁩ — الارتقاء بتجربة المشترك وجودة الخدمة

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦7.9⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦5.7⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦1.1⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦710⁩ ألف ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦395⁩ ألف ر.س
الإجمالي⁦7.9⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تأخر توريد أنظمة الصوت والعرض لقاعات مركز الدرجة الممتازةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. فهد بن تركي السلميمدير مشاريع أول – الفروع ومراكز الخدمةتقديم—⁦2024-08-18⁩ 12:57
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-08-20⁩ 10:07
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-08-25⁩ 11:14
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. عبدالرحمن بن صالح الحربيمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-08-26⁩ 12:21
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليمحرك الإجراءاتالماليةتنبيه قبل التجاوز—⁦2024-08-29⁩ 08:00
6مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-09-01⁩ 12:33
7لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-09-02⁩ 14:35

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2024-08-20⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-08-25⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. عبدالرحمن بن صالح الحربي

اعتُمد⁦2024-08-26⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-09-01⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2024-09-02⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. فهد بن تركي السلمي في ⁦2024-08-18⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-08-20⁩ الساعة ⁦10:07⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-08-25⁩ الساعة ⁦11:14⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. عبدالرحمن بن صالح الحربي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-08-26⁩ الساعة ⁦12:21⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-09-01⁩ الساعة ⁦12:33⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-09-02⁩ الساعة ⁦14:35⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-09-08⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. فهد بن تركي السلمي

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-08-18⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. فهد بن تركي السلمي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق