منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- RC-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2026-01-19
- الموافق
- 30 رجب 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رمز المشروع
- PRJ-2026-023
- المشروع
- متتبع توصيات اللجان القطاعية
- المحفظة
- محفظة خدمات المشتركين وصوت الأعمال
- القطاع
- قطاع دعم الأعمال
- راعي المشروع
- م. زياد بن عبدالرحمن الدخيل
- مدير المشروع
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- متتبع توصيات اللجان القطاعية
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة البيانات والذكاء الاصطناعي
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-01-19
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-003
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
ترفع اللجان القطاعية توصياتها إلى الجهات الحكومية عبر خطابات متفرقة، ولا تعرف الغرفة ولا أعضاء اللجان ما الذي تبنّته الجهات وما الذي ينتظر الرد.
الوضع الحالي
70% من التوصيات المرفوعة لا يُعرف مآلها بعد ستة أشهر، ولا توجد مؤشرات منشورة عن نسبة التبني أو مدة الرد.
3الأهداف
- متتبع واحد لتوصيات اللجان القطاعية يتابع كل توصية من صياغتها إلى ردّ الجهة المعنية، ويغذي مؤشر التوصيات المتبناة ومرصد قطاع الأعمال.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-1.2 — تفعيل اللجان القطاعية ومعالجة تحديات المنشآت
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| اختصار الوقت | معرفة مآل كل توصية خلال أسبوع بدل ستة أشهر |
| إنتاجية | سجل موثق لأثر كل لجنة قطاعية |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
1.4 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
782.4 ألف ر.س
العائد على الاستثمار
59%
فترة الاسترداد
3.3 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2026 | 800 ألف ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2027 | 600 ألف ر.س | 120 ألف ر.س | 250 ألف ر.س |
| 2028 | 0 ر.س | 130 ألف ر.س | 550 ألف ر.س |
| 2029 | 0 ر.س | 140 ألف ر.س | 775 ألف ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 145 ألف ر.س | 850 ألف ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 150 ألف ر.س | 900 ألف ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر التكامل مع الأنظمة الوطنية | مرتفع | بدء طلبات الربط أثناء دراسة الجدوى |
| جاهزية حوكمة بيانات المشتركين واللجان | مرتفع | ربط التنفيذ بمخرجات مشروع مرصد قطاع الأعمال وحوكمة البيانات |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والذكاء الاصطناعي | تقديم | — | 2026-01-19 13:52 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-01-20 11:32 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-01-21 12:39 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمدير المحفظة | اعتماد | المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها. | 2026-01-25 13:46 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديالمالية | اعتماد | — | 2026-01-26 13:28 |
| 6 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2026-01-27 09:00 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-01-20
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-01-21
مراجعة مدير المحفظة
أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
اعتُمد2026-01-25
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
اعتُمد2026-01-26
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
اعتُمد2026-01-27