غرفة الرياضمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-028على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)قيد التنفيذ

الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء

إضافة إلى قائمة المتابعة

تحويل المحاور الأربعة وأهدافها الاثني عشر إلى خطط تشغيلية للإدارات وأهداف ونتائج رئيسية ودورات قياس.

الميزانية (BAC)

⁦160⁩ ألف ر.س

المصروف الفعلي

⁦112⁩ ألف ر.س

⁦70%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦70%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦160⁩ ألف ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق27 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 مارس 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مايو 2026التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ8 يونيو 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ27 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

احتساب وزن المشروع

الوزن والوزن النسبي داخل المحفظة

غرفة الرياضمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

الاعتماد

احتساب وزن المشروع

الوزن والوزن النسبي داخل المحفظة

رقم النموذج
RC-PMO-F03
إصدار القالب
1.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2026-09-16⁩
الموافق
5 ربيع الآخر 1448 هـ
معتمدPRJ-2026-028الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-028
المشروع
الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء
المحفظة
محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات
القطاع
الاستراتيجية والتميز المؤسسي
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي
مدير المشروع
أ. عبير بنت حمد الشمراني

1الوزن والوزن النسبيمُعبّأ تلقائيًا

درجة وزن المشروع

⁦65⁩ من ⁦100⁩

الوزن النسبي داخل المحفظة

⁦23.8%⁩

المحفظة

محفظة التميز المؤسسي وتنمية القدرات

⁦5⁩ مشاريع

أثره في تقدم المحفظة

⁦16.7⁩ نقطة من ⁦61.9%⁩

2معايير الوزنمُعبّأ تلقائيًا

كل معيار يُقدَّر من ⁦1⁩ إلى ⁦5⁩ من سجل المشروع، ويُضرب في وزنه المعتمد في نموذج الوزن.

المعيارمصدر التقديرالوزنالتقديرالنقاط
الأهمية الاستراتيجيةالقيمة الاستراتيجية في سجل المشروع⁦35%⁩428.0
حجم الميزانيةالميزانية المعتمدة (BAC)⁦25%⁩15.0
الأثر على المشتركين والمستفيديندرجة المواءمة في سجل المشروع⁦20%⁩520.0
التعقيد والمخاطردرجة المخاطر في سجل المشروع⁦10%⁩12.0
تصنيف المشروعتصنيف المشروع⁦10%⁩510.0
درجة الوزن—⁦100%⁩—65

3الوزن النسبي لمشاريع المحفظةمُعبّأ تلقائيًا

المشاريع المقترحة والملغاة لا تدخل؛ المعلّقة تبقى بتقدمها المجمّد.

المشروعالدرجةالوزن النسبيالتقدم
الخطط التشغيلية لاستراتيجية 2025–2030 وبطاقات الأداء65⁦23.8%⁩⁦70%⁩
منصة المسار السريع لريادة الأعمال56⁦20.5%⁩⁦63%⁩
منصة التعلم الإلكتروني لمركز التدريب54⁦19.8%⁩⁦4%⁩
منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحات Power BI50⁦18.3%⁩⁦76%⁩
منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال48⁦17.6%⁩⁦100%⁩
تقدم المحفظة الموزون—⁦100%⁩⁦61.9%⁩

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد وزن المشروع في المحفظة · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمديرة إدارة ريادة الأعمال وشباب الأعمالتقديم—⁦2026-09-16⁩ 12:09
2مطابقة نموذج الوزنمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2026-09-20⁩ 14:23
3اعتماد مدير المحفظةقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيمدير المحفظةاعتماد—⁦2026-09-21⁩ 09:30

التوقيعات

مطابقة نموذج الوزن

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-09-20⁩

اعتماد مدير المحفظة

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2026-09-21⁩

صدر من منصة «منجز» — غرفة الرياض · ⁦2026-10-28⁩نموذج RC-PMO-F03 · الإصدار V2

احتساب وزن المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد وزن المشروع في المحفظة · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. غادة بنت عبدالله الشهراني في ⁦2026-09-16⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة نموذج الوزن

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-09-20⁩ الساعة ⁦14:23⁩

  2. قبول فني

    اعتماد مدير المحفظة

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2026-09-21⁩ الساعة ⁦09:30⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2026-09-14⁩

    إضافة معيار التصنيف بوزن ⁦10⁩ وخفض وزن الميزانية من ⁦35⁩ إلى ⁦25⁩ حتى لا تطغى المشاريع الإنشائية على المحفظة

    د. نورة بنت محمد العتيبي

  2. V1معتمد⁦2025-12-02⁩

    النموذج الأول: الأهمية الاستراتيجية والميزانية والأثر والتعقيد

    د. نورة بنت محمد العتيبي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق