PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)قيد التنفيذ
منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسجل للمخاطر ونزعة مخاطر يعتمدها مجلس الإدارة، وفق متطلبات الأيزو.
مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعي
الميزانية (BAC)
180 ألف ر.س
المصروف الفعلي
173 ألف ر.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
173 ألف ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
هيكل تقسيم العمل
تفكيك نطاق المشروع من المرحلة حتى المهمة الفرعية، بالترقيم والمسؤولين والمدد والتواريخ والإنجاز والتكلفة والعلاقات والمخرجات. اسحب أي عنصر لإعادة ترتيبه بين إخوته فيُعاد الترقيم.
مستويات الهيكل
اضغط مستوى لفتح الشجرة حتى عمقه
المخصص لعناصر العمل174.6 ألف15 عنصرًا
الاحتياطي غير المخصص5,4009,000 ر.س
الميزانية عند الاكتمال180 ألفPRJ-2026-030
الإنجاز الموزون100%مخرجات مرتبطة: 0
العنصرالمستوىالمسؤولالمدةالبداية – النهايةالإنجازالميزانيةمليون ر.سالفعليمليون ر.سالعلاقاتالمخرجات
الإجمالي100%0.170.17