SO-4.1 · تحقيق الاستدامة المالية
الطاقة النظيفة وكفاءة المباني
الطاقة الشمسية لمباني الغرفة وفروعها، ورفع كفاءة الطاقة في المباني القائمة عبر شركات خدمات الطاقة.
التقدم المرجح للمبادرة
42.4%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
42.4%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
6.5 مليون
مشروعان رئيسيان
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| الطاقة الشمسية لمباني الغرفة وفروعها PRJ-2026-010 | رئيسي | 70% | 58% | 40.6% | |
| رفع كفاءة الطاقة في مباني الغرفة القائمة (ESCO) PRJ-2026-026معلّق — تقدمه مثبّت عند آخر قيمة معتمدة | رئيسي | 30% | 6% | 1.8% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 42.4% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 42.4%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 42.4%
نطاق المبادرة ومخرجاتها ومراحلها
كما اعتُمدت مع المبادرة: ما يدخل في نطاقها، وما تسلّمه، ومراحل تنفيذها على الجدول.
النطاق
محطات طاقة شمسية على مباني الغرفة وفروعها، ورفع كفاءة الطاقة في المباني القائمة بعقد أداء مع شركة خدمات طاقة.
المخرجات
- محطات شمسية على 12 مبنى
- عقد أداء طاقة
مراحل التنفيذ
الطاقة الشمسية
2025-03-02 — 2027-04-22
رفع كفاءة الطاقة
2026-02-01 — 2027-10-31
اليوم · 2026-10-28
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 3.05المستهدف 4.25مليون ر.سالتحقق 72%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
- الطاقة المولدة من الألواح الشمسية9,800 / 31,000 ميجاواط ساعة / سنة
- وفورات فاتورة الكهرباء130 / 465 ألف ر.س
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: الطاقة الشمسية لمباني الغرفة وفروعها
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
20.9%
وزنه النسبي في محفظة تأهيل المباني والاستدامة
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
70%
مساهمته في «الطاقة النظيفة وكفاءة المباني»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.
المخاطر والمعوقات والانحرافات
مخاطر المبادرة ومعوقاتها على مستواها، ومخاطر مشاريعها المفتوحة الأعلى درجة، وانحراف الميزانية والجدول.
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة والمسؤولية المجتمعيةP-028m.alotaibi@chamber.sa
معوق قائممتوسطمفتوح
رفع الكفاءة معلّق بانتظار نموذج عقد شركات خدمات الطاقة
المعالجة: اعتماد النموذج من الإدارة المالية والشؤون القانونية
أعلى مخاطر المشاريع المرتبطةسجل المخاطر
الانحراف
الميزانية: مجموع المشاريع 6.5 مليون ر.س مقابل التقدير 6.5 مليون ر.س
الجدول: آخر مشروع ينتهي 2027-10-31 مقابل نهاية المبادرة 2027-10-31
الاعتماد وسجل التعديلات
تعريف هذا العنصر كما اعتُمد في إصدار الخطة النافذ، وكل طلب تغيير عليه بقيمته السابقة والمقترحة وقراره.
لا طلبات تغيير على هذا العنصر منذ اعتماد الخطة.